誰能扛起平板電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造大旗

   1月2日，由中國(guó)中央電視臺(tái)聯(lián)合國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局共同推出的年度特別節(jié)目“CCTV2005創(chuàng)新盛典”播出后，已經(jīng)引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。在其揭曉的創(chuàng)新榜上，絕大多數(shù)被外資品牌占據(jù)，而民族品牌僅占25%。該創(chuàng)新榜向人們折射出這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足。

　　拿國(guó)內(nèi)平板電視產(chǎn)業(yè)來講，雖然目前已進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期，但由于缺乏創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)上充斥著各種背離了產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)的“概念”，價(jià)格戰(zhàn)成為其主要競(jìng)爭(zhēng)手段，透支了本應(yīng)在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期獲取的合理利潤(rùn)。因此，中國(guó)企業(yè)迫切需要走出“區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)”的誤區(qū)，確立技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，將“中國(guó)制造”提升到“中國(guó)創(chuàng)造”。

　　然而，“中國(guó)創(chuàng)造”并非無跡可尋。已走上國(guó)際化之路的中國(guó)品牌在與國(guó)際品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，逐步植入技術(shù)創(chuàng)新的“基因”，對(duì)“中國(guó)創(chuàng)造”進(jìn)行了有益的探索。

　　進(jìn)入“CCTV2005創(chuàng)新盛典”創(chuàng)新榜的TCL和聯(lián)想給了我們提供了一種值得研究的“中國(guó)創(chuàng)造”跨越模式：在資源配置全球化的今天，通過并購(gòu)或重組的“拿來主義”方式，是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”的最快途徑。TCL合并重組了法國(guó)湯姆遜等著名的技術(shù)型彩電企業(yè)和聯(lián)想并購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，都是并購(gòu)經(jīng)典。

　　當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新并不是對(duì)核心技術(shù)的掌握，像英特爾、微軟這樣的技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)畢竟是鳳毛麟角。“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有所為有所不為”，最現(xiàn)實(shí)的是應(yīng)在整合上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的基礎(chǔ)上，著眼于應(yīng)用技術(shù)層面的市場(chǎng)導(dǎo)向型創(chuàng)新，以塑造產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。

　　但是，不能把“中國(guó)創(chuàng)造”簡(jiǎn)單地理解為技術(shù)創(chuàng)新�！皩�(duì)于我們消費(fèi)電子企業(yè)來說，要扛起‘中國(guó)創(chuàng)造’的大旗，就必須立足于規(guī)模化制造，打造技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)�！盩CL史萬文在創(chuàng)新盛典上說。他還透露，以中國(guó)、墨西哥、波蘭、泰國(guó)四大制造基地為主軸的全球布局已經(jīng)形成，2006年TCL液晶電視總產(chǎn)能將達(dá)到600萬臺(tái)。

　　TCL與聯(lián)想通過國(guó)際化并購(gòu)迅速提升了自己的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，率先推動(dòng)“中國(guó)創(chuàng)造”走向世界。我們期待在下一屆的創(chuàng)新榜上，能看到更多的中國(guó)品牌，能看到更好的令國(guó)人興奮的創(chuàng)新產(chǎn)品。