鴻利智匯佛達(dá)信號“運(yùn)營改善咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目”正式啟動

    以改善謀發(fā)展，以管理提效能。3月24日，鴻利智匯集團(tuán)旗下子公司佛達(dá)信號“運(yùn)營改善咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目”啟動會在廣州總部園區(qū)順利舉行。高勝互聯(lián)項(xiàng)目顧問團(tuán)隊，佛達(dá)信號總經(jīng)理劉信國，運(yùn)營總監(jiān)肖志軍，核心部門負(fù)責(zé)人及骨干成員參加了本次會議。

    佛達(dá)信號總經(jīng)理劉信國在啟動致辭中，結(jié)合公司運(yùn)營實(shí)際，深入闡述了項(xiàng)目的背景與核心意義。他表示，當(dāng)前市場競爭日益激烈，客戶對交付時效、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的要求持續(xù)提升，公司在供應(yīng)鏈運(yùn)行、生產(chǎn)計劃管控、庫存周轉(zhuǎn)等方面仍存在優(yōu)化空間。為系統(tǒng)性破解運(yùn)營瓶頸，實(shí)現(xiàn)效率與效益雙提升，公司經(jīng)審慎評估，攜手深耕運(yùn)營改善領(lǐng)域的高勝互聯(lián)，啟動為期6個月的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，助力運(yùn)營管理全面升級。

    佛達(dá)信號總經(jīng)理劉信國

    高勝互聯(lián)項(xiàng)目顧問張雷雷對項(xiàng)目整體規(guī)劃作詳細(xì)解讀。他強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目將立足佛達(dá)信號實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，摒棄“一刀切”的改善模式，通過一線調(diào)研、標(biāo)桿借鑒、定制化方案設(shè)計，全程陪伴項(xiàng)目落地。他指出，本次項(xiàng)目以“升級運(yùn)營模式、提升效率效益”為核心，設(shè)定了清晰的定性與定量目標(biāo)，精準(zhǔn)錨定改善方向。定性目標(biāo)聚焦供應(yīng)鏈升級、計劃模式融合與效率優(yōu)化，著力完善供應(yīng)鏈組織職能，融合MTO（按單生產(chǎn)）與MTS（按庫存生產(chǎn)）計劃運(yùn)行，平衡需求預(yù)測與庫存水平，縮短生產(chǎn)周期、降低材料庫存金額、提高庫存周轉(zhuǎn)率。并在準(zhǔn)時交付、日計劃達(dá)成、材料周轉(zhuǎn)、成品交付等核心運(yùn)營指標(biāo)明確了提升計劃。

    高勝互聯(lián)項(xiàng)目顧問張雷雷

    佛達(dá)信號運(yùn)營總監(jiān)肖志軍對項(xiàng)目啟動會的成功舉辦表示祝賀，并對全體參會人員提出明確要求。他指出，本次項(xiàng)目是公司提升核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，希望各部門高度重視、積極配合，主動對接顧問團(tuán)隊，梳理工作痛點(diǎn)與難點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目落地；要求項(xiàng)目團(tuán)隊以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)改善措施落地見效，切實(shí)將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的實(shí)際動力。

    佛達(dá)信號運(yùn)營總監(jiān)肖志軍

    運(yùn)營改善是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，人才與專業(yè)賦能是其核心支撐。此次佛達(dá)信號主動引入專業(yè)力量、系統(tǒng)推進(jìn)運(yùn)營升級，既是破解發(fā)展瓶頸的務(wù)實(shí)之舉，也是實(shí)現(xiàn)自我突破、提質(zhì)增效的重要契機(jī)。未來6個月，項(xiàng)目團(tuán)隊將緊密協(xié)作、同向發(fā)力，深耕運(yùn)營改善，優(yōu)化管理流程，力爭圓滿達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)，為佛達(dá)信號高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，共啟高效發(fā)展新征程。