核心觀點
面板出貨:低谷中恢復(fù),終端需求是影響恢復(fù)力度的關(guān)鍵
面板廠策略:整體協(xié)同,局部競爭
供應(yīng)鏈:面板價格波動周期將從強周期向弱周期轉(zhuǎn)變
回顧2023年,盡管終端市場表現(xiàn)疲弱,面板廠商通過協(xié)同控產(chǎn)等策略逐步走出深度虧損泥潭。但是,面板價格的超預(yù)期上漲使得整機品牌虧損壓力顯現(xiàn)。展望2024年,全球電視面板市場上下游依然將圍繞利潤展開博弈:終端市場預(yù)計呈現(xiàn)弱恢復(fù),帶動面板出貨表現(xiàn)有望走出低谷。
面板出貨:低谷中恢復(fù),終端需求是影響恢復(fù)力度的關(guān)鍵
2024年,全球LCD TV面板出貨數(shù)量和面積迎來雙增長。過去一年全球液晶電視面板出貨降至近五年低位水平,在多重因素支撐下2024年電視面板市場有望開啟新一輪的上漲周期:
(1)賽事、抄底備貨和物流因素成為面板出貨恢復(fù)的驅(qū)動力。2024年恰逢賽事年,盡管近幾年賽事對需求的拉動力轉(zhuǎn)弱,但對正在走出深度衰退的歐洲市場來說是一劑強心針,品牌賽事備貨需求已然開啟。與此同時,新年元春頭部面板廠大幅控產(chǎn)穩(wěn)價的策略一定程度上刺激了整機廠商的抄底備貨需求。疊加“紅海沖突”對亞歐物流周期拉長的影響,整體帶來面板備貨動能短期恢復(fù)。但全年面板出貨的恢復(fù)力度仍取決于終端需求。
(2)產(chǎn)能有限恢復(fù)支撐面板出貨走出低谷。在品牌采購多元化的策略加持下,中國臺灣及日韓廠商的需求環(huán)境逐步好轉(zhuǎn),直接影響韓廠LCD TV面板產(chǎn)能恢復(fù)爬坡,同時臺灣廠商控產(chǎn)力度相對較弱,整體為面板出貨水平恢復(fù)提供了基礎(chǔ)。
(3)供應(yīng)鏈上下游庫存趨向健康推動品牌備貨需求釋放。一方面,面板廠商近兩年維持控產(chǎn),從源頭減少了面板供應(yīng)輸入。另一方面,部分整機廠商通過積極促銷實現(xiàn)了庫存的去化。由此,供應(yīng)鏈上下游庫存水平回歸健康水平。
根據(jù)群智咨詢(Sigmaintell)統(tǒng)計及預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,2023年全球LCD TV面板出貨量為2.31億片,同比大幅下降10.8%,大尺寸需求恢復(fù)帶動出貨面積同比持平;預(yù)計2024年出貨水平增加至2.35億片,同比小幅增加1.9%,出貨面積同比增加4.9%。
2023年全球電視面板平均尺寸突破50英寸,預(yù)計2024年持續(xù)增加至51.1英寸。大尺寸段面板需求穩(wěn)步向好疊加中小尺寸段產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)升級,全球電視面板平均尺寸恢復(fù)增長。其中,大尺寸段需求向好不僅包括65"和75"份額增加,同時80"+成本下沉帶來的規(guī)?焖僭黾。而小尺寸段結(jié)構(gòu)升級除32"需求向43"轉(zhuǎn)移外,40"供應(yīng)豐富度的提升同樣對32"需求形成分流。群智咨詢(Sigmaintell)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2023年全球LCD TV面板出貨平均尺寸首次超過50英寸,預(yù)計2024年平均尺寸增加至51.1英寸。
高刷新率與OLED成為2024年TV面板的主力增長賽道,8K邊際效益下降。經(jīng)過兩年的快速成長期,2023年高刷新率(下稱“高刷”)TV面板滲透率已超過10%。2024年,成本及技術(shù)壁壘較小的高刷仍會受到產(chǎn)業(yè)廠商的青睞,既可以滿足面板廠商用最小成本提升產(chǎn)品附加值的訴求,又可以滿足品牌廠商持續(xù)推進游戲和高刷電視的策略。因此2024年高刷滲透率預(yù)計將接近13%。
OLED TV面板出貨有望轉(zhuǎn)入增長周期。一方面,隨著韓廠OLED產(chǎn)線逐步完成折舊,成本下降空間增大,有利于OLED面板市場規(guī)模的恢復(fù)和成長。另一方面,國際品牌采購策略多元化助力技術(shù)布局多元化,三星電子(Samsung)全面布局WOLED產(chǎn)品有利于OLED面板市場規(guī)模的進一步鋪開。綜合來看,2024年OLED面板出貨預(yù)計轉(zhuǎn)向增長帶動滲透率恢復(fù)至2.9%。
8K電視面板需求受高端市場不振的沖擊是最明顯且長期的。由于4K至8K的分辨率升級邊際效益顯著下降,終端消費者為分辨率進一步升級買單的意愿疲弱。對電視產(chǎn)業(yè)廠商來說,高成本并未收獲好效益。因此,8K面板投入產(chǎn)出比走低疊加技術(shù)升級邊際效益遞減顯現(xiàn),近幾年規(guī)模恐難恢復(fù)。
面板廠策略:整體協(xié)同,局部競爭
2023年起,“按需生產(chǎn),動態(tài)控產(chǎn)”成為各面板廠產(chǎn)能策略的核心。在此背景下,2024年各廠商需求環(huán)境的差異將引導(dǎo)其產(chǎn)能策略走向分化。因此,協(xié)同與競爭并存將成為2024年面板廠商格局變化的主要特點。
京東方(BOE),2024年全尺寸鋪開抓取需求環(huán)境的更多可能性。過去一年,BOE在扭虧策略的推進中付出了諸多努力。對于2024年,京東方持續(xù)保持主流大尺寸規(guī)模競爭力以促使頭部品牌采購策略避無可避,同時積極布局利基性產(chǎn)品包括40"/60"/70"實現(xiàn)全尺寸鋪開來抓取細分領(lǐng)域更多需求的可能性。因此,2024年TV面板規(guī)劃共6130萬片,利基性產(chǎn)品的補充實現(xiàn)了數(shù)量和面積維度的雙增長。
TCL華星(CSOT),需求相對穩(wěn)健帶動2024年產(chǎn)能持續(xù)恢復(fù)。2024年對于TCL華星來說是穩(wěn)健增長的一年。一方面,頭部兩大客戶TCL集團及三星電子占據(jù)其超50%的出貨份額,因此主體客戶的穩(wěn)定合作保障了華星需求大盤的基礎(chǔ)安全。另一方面,小米、LG電子和長虹等主要品牌客戶需求持續(xù)增長。在此需求支撐下,2024年TV面板規(guī)劃4860萬片。
惠科(HKC),大尺寸快速發(fā)展助力2024年供應(yīng)面積持續(xù)增長。中國品牌需求走強補償了國際品牌需求轉(zhuǎn)弱缺口,整體品牌需求相對穩(wěn)定。因此,2024年TV面板規(guī)劃3750萬片,同比基本持平。但是對比臺廠出貨規(guī)模的增加,惠科明顯受到了份額壓力,因此積極規(guī)模40"面板進行對標競爭。與此同時,依舊保持了對80"+的積極熱情,帶動供應(yīng)面積明顯增加。
品牌采購多元化策略支撐下,中國臺灣以及日韓廠商TV面板供應(yīng)維持增長通道。友達(AUO)主要客戶三星和海信均有意擴大合作,2024年TV面板規(guī)劃1630萬片,持續(xù)增長。群創(chuàng)(Innolux)與中國品牌合作良好,且跟國際品牌合作亦穩(wěn)步增加,2024年TV面板規(guī)劃3720萬片,其中積極增加大尺寸55"等。在與國際品牌合作持續(xù)強化的帶動下,LG顯示(LGD) LCD TV產(chǎn)能明顯恢復(fù),2024年LCD TV面板供應(yīng)規(guī)劃1410萬片,OLED TV面板規(guī)劃660萬片,整體增勢明顯。與國際品牌深度綁定的夏普(Sharp)2024年 TV面板規(guī)劃2000萬片,仍然聚焦大尺寸,其中G10開出65"套切產(chǎn)品進一步匹配國際品牌需求。
面板價格:面板價格波動周期將從強周期向弱周期轉(zhuǎn)變
短期來看,2024年上半年供應(yīng)和需求層面的雙重改變推動供需預(yù)計將從寬松走向偏緊。根據(jù)群智咨詢(Sigmaintell)“供需模型”測算數(shù)據(jù)(面積基準)顯示:全球LCD TV面板市場一季度供需比為5.1%,供需趨向平衡;二季度供需比為3.8%,供需轉(zhuǎn)向緊張。
從需求層面來看,“抄底、賽事、促銷”三駕馬車為備貨需求釋放提供了基本的動能,但庫存水平的高低和議價能力的強弱使得整機廠商之間的備貨節(jié)奏存在差異。二線市場抄底備貨需求率先從2023年年末啟動;一季度庫存相對健康的中國品牌也開始了抄底備貨,而國際品牌議價相對強勢,備貨需求穩(wěn)定,一季度備貨需求走出低谷;二季度國際品牌賽事備貨需求驅(qū)動采購有望增加,疊加中國品牌促銷備貨需求,二季度需求環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。綜合來看,上半年面板需求預(yù)計將持續(xù)恢復(fù)。從供應(yīng)層面來看,一季度面板廠仍處于控產(chǎn)狀態(tài),其中二月頭部廠商通過休假2周左右使得當月稼動率不足60%,刺激品牌需求釋放并實現(xiàn)“清庫存,穩(wěn)預(yù)期”的作用。二季度,在按需生產(chǎn)原則下,預(yù)計面板廠稼動率有限恢復(fù)。
基于此,預(yù)計一季度開始,面板價格逐步企穩(wěn)并轉(zhuǎn)入上行通道,二季度預(yù)計維持上漲趨勢。但不可忽略的是,受需求恢復(fù)力度有限影響,各尺寸面板價格漲幅有限。
長期來看,面板價格波動周期預(yù)計將從2年一強周期向1年一弱周期轉(zhuǎn)變。近兩年,在終端市場表現(xiàn)不振的大環(huán)境下,電視產(chǎn)業(yè)鏈的利潤空間被不斷壓縮,整機廠商與面板廠商圍繞保衛(wèi)利潤展開的博弈愈發(fā)激烈。對于整機廠商來說,終端提價意味著份額流失,顯然對上游控制成本更加穩(wěn)妥,因此對于面板成本大幅上漲幅度的接受度降低。對面板廠商來說,降本增效多年后整體成本水平走向極致,守住利潤紅線的有效經(jīng)驗來自于對控產(chǎn)節(jié)奏的把握,而在按需控產(chǎn)成為新常態(tài)后面板價格下降幅度受限。因此,群智咨詢(Sigmaintell)認為,電視面板價格波動振幅將由強變?nèi),且波動周期逐步縮小到一年。