內(nèi)容端加碼！家用大屏或迎世紀級增長潮

    “消費升級是差異化的‘升級’！”家電圈對新冠疫情的總結(jié)不只局限于“總體下滑”，更注重挖掘“絕對反彈”！

    例如，第一季度內(nèi)，手機下滑三成，但是5G手機占比已經(jīng)攀升到近四分之一；大件白電不景氣，小家電，尤其是廚房家電迎來后疫情高峰；黑電行業(yè)也是如此，傳統(tǒng)彩電銷售慘淡，大屏巨幕和智慧屏產(chǎn)品卻“季度絕對增量”歷史新高……

    這種差異化的“消費升級”格局，不是疫情的必然結(jié)果，而是長期產(chǎn)業(yè)趨勢。但是，疫情卻意外的充當了“結(jié)構(gòu)性需求升級”的助推器。特備是“家用大屏影院”產(chǎn)品正在迎來“黃金時刻”！

    內(nèi)容端創(chuàng)新“破冰”

    2020年，就如同在疫情下，各種生活物資的“電商化”飛速發(fā)展一樣，娛樂視聽的內(nèi)容也在“線上”爭霸的道路上“急速前進”。行業(yè)戲稱，所有企業(yè)都在裁員，但是快遞公司卻在擴招、娛樂影視行業(yè)一片慘淡，但是“我們現(xiàn)在卻需要更多IT專家”！

    據(jù)數(shù)據(jù)顯示，全國電影院從1月24日停業(yè)至今將近3個月，全國已經(jīng)注銷或吊銷了近6000家影視公司。這凸顯了徐崢將《囧媽》賣了6.3個億，選擇網(wǎng)絡(luò)上映的“創(chuàng)新性”！——大片通過網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)，而非傳統(tǒng)影院渠道，這是第一次！此前，只有影院排不上號的影片才鐘愛“網(wǎng)絡(luò)平臺”。

    4月19日凌晨2點，由美國女歌手Lady Gaga策劃，世界衛(wèi)生組織和全球公民公益組織合作舉辦的線上特別慈善音樂會，《同一個世界：團結(jié)在家》（One World: Together At Home）正式上線。聯(lián)合國秘書長古特雷斯為這場歷史性的義演發(fā)去視頻致辭。目前，慈善音樂會已為世界衛(wèi)生組織籌得1.279億美元抗疫資金。——雖然這場音樂會沒有頂級的“硬件設(shè)施”，但是頂級行業(yè)大腕卻比比皆是。全球消費者或從未想到，在家能夠欣賞這樣的高規(guī)格音樂盛宴。無獨有偶，截止4月25日，國家大劇院“春天在線”系列音樂會三場在線播出點擊量突破1億次，消費者在家里也能享受頂級音樂盛宴，這無疑改變了“音樂傳播”的歷史。

    2020年4月10-11日，是精華版《牡丹亭》武漢站演出的日子。但是受到疫情影響，演出不能按原計劃進行。江蘇省演藝集團決定，將《牡丹亭》武漢站演出搬上云端，在原定的日子，與廣大戲迷相約“云”劇場。據(jù)不完全統(tǒng)計“文旅演出上云”的“重磅級”作品已經(jīng)有數(shù)十部之多�！�—《囧媽》觸網(wǎng)還有特立性，但是文旅演出上云現(xiàn)在已經(jīng)是“大趨勢”！

    “大片”、“大音樂會”、“大文旅演出”……這些內(nèi)容的觸網(wǎng)、上云、居家觀看，都是此前不敢想象的事情！高端內(nèi)容從“保護線下渠道”到“積極謀求線上生存”的變化，戲劇性的在兩個多月的時間“轉(zhuǎn)過了彎”。而此前，行業(yè)認為，這一過程可能需要“5-10年”之久。

    “大內(nèi)容觸網(wǎng)”，商業(yè)價值幾何

    對于疫情下“大制作”內(nèi)容的“線上”化發(fā)展，最大的爭議點在于“這是趨勢，還是只是應急”。疫情結(jié)束之后，市場會不會“轉(zhuǎn)向”。

    對此，必然需要綜合考察多方面的“商業(yè)模式”轉(zhuǎn)變。作為線上直播和演出，是不是與“線下”演出爭奪觀眾，行業(yè)內(nèi)的觀點主要是兩點，1.好的內(nèi)容、線上看自然不過癮，消費者由于線上看過的“營銷”性，可能更愿意線下現(xiàn)場體驗，或者影院超級大屏體驗；2.內(nèi)容口碑不佳，線上觀看后，必然更多的“砸掉招牌”，線下市場也就無從談起。

    對于這個二元思考法，一個補充性的內(nèi)容是：目前網(wǎng)絡(luò)資訊高度發(fā)達，利用演出畫面、片段、內(nèi)容提前爆料，吸引人氣是通行做法。這些經(jīng)驗表明，線上內(nèi)容展示的“拉動人氣”作用是明確的。而且，這些線上的相關(guān)信息，除了官方的、更多的部分是“民間”的：也就是沒有任何方法可以阻止“線上評價”體系的運行。

    同時，必須客觀看到“線上觀看的天然缺陷”、“家庭設(shè)備的體驗感不足”。這一點使得“線上”“線下”兩個市場的競爭不是“同一層面”，而是錯位的。或者說，“線上的大制作內(nèi)容”，可能是搶占一些“錯位市場、商業(yè)價值”的手段。例如，消費者不可能每場電影都去看、不可能每個音樂會都去聽、不可能每個文娛演出都去現(xiàn)場——能夠線下參與的比例是很小的！這決定了線上云應用具有獨立的“大客戶群”特征。

    另一方面，“有沒有特別適合線上演出的制作內(nèi)容呢？”這是內(nèi)容行業(yè)需要思考的另一個問題。比如網(wǎng)絡(luò)互動性、比如5G+的跨平臺直播、比如VR/AR內(nèi)容應用等等，可能都要求“制作技術(shù)升級”。這可能意味著一種獨特的“云網(wǎng)絡(luò)文化內(nèi)容創(chuàng)新”機遇。

    總之，“大內(nèi)容上云上線”，在2020年春天具有“疫情偶然性”，也具有內(nèi)在價值邏輯的“長期性”。特別是當“文化內(nèi)容”面臨供給端過剩和激烈競爭的時候，利用科技工具的商業(yè)模式創(chuàng)新“必不可少”�！爸辈ベu貨”“網(wǎng)紅經(jīng)濟”不應該和“文化產(chǎn)業(yè)”沒有關(guān)系，更應該是“文化產(chǎn)業(yè)”消費升級的方向。

    更好的內(nèi)容，我們怎么“欣賞”

    傳統(tǒng)的家庭視聽娛樂，無外乎“電視劇、綜藝和新聞”三大件。至于體育、紀錄片和電影，都是“小眾插曲”。而電視劇、綜藝和新聞，顯然都不是“震撼效果第一”的內(nèi)容。

    對比而言，音樂會、大電影、大文娛演出，則個個強調(diào)“體驗效果”。這一點的變化，必然改變彩電等家庭視聽設(shè)備的“價值定位邏輯”。即，行業(yè)企業(yè)已經(jīng)提出“家居大屏正在成為，家庭連接虛擬世界的‘門戶’”！這個概念，實現(xiàn)起來，似乎比“智慧家居中心”能夠更快，而且現(xiàn)實意義更大。

    什么叫做虛擬世界的居家門戶呢？包括網(wǎng)絡(luò)社交、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)教育、云辦公、網(wǎng)絡(luò)文娛內(nèi)容、5G+的直播業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)體育、虛擬互動需求等等都需要“更大的、更具震撼性”的畫面效果支撐——居家視聽和網(wǎng)絡(luò)虛擬空間升級的方向，尤其是“用戶感受的提升方向”，必然是“更大的屏幕視界”。

    與10年前比較，今天國內(nèi)市場百英寸居家巨幕的年度銷量近300萬臺套——這是10年前的近20倍。如果將65英寸及其以上產(chǎn)品視為“居家大屏”，那么這個數(shù)據(jù)的差異會更大：因為僅僅65英寸電視的年度銷量就已經(jīng)接近年度300萬臺規(guī)模，而且還在高速成長。

    且從媒體調(diào)研的“關(guān)注度指標”（關(guān)注度代表前瞻性的未來購買趨勢），65英寸及其以上尺寸電視機，已經(jīng)幾乎占到50%的關(guān)注度。2020年以來，彩電企業(yè)新品發(fā)布會，能夠站在C位的產(chǎn)品，都是65+大尺寸。彩電顯示的未來屬于“更大”的時代，成為行業(yè)上上下下的共識。并配合大尺寸產(chǎn)品的價格持續(xù)走低，大踏步走向市場普及。

    “未來消費者需要在客廳有一面顯示墻，來連接越來越豐富的虛擬世界，并欣賞越來越高品質(zhì)的視聽娛樂內(nèi)容！”行業(yè)專家指出，“大小屏分工”的潮流已經(jīng)在家庭市場出現(xiàn)。比如創(chuàng)維的雙屏電視機、比如智能音箱進化成屏幕顯示產(chǎn)品。這些變化，使得大屏彩電的“功能聚焦”特性更為突出。彩電大屏化與“內(nèi)容大制作”化的共振越來越明顯。

    大屏普及的航跡就是“高質(zhì)量內(nèi)容”

    目前，大屏顯示設(shè)備的成本已經(jīng)大幅降低，而消費者的文化生活需求卻在不斷增長。兩者之間唯一需要連接的就是“更好、更多的內(nèi)容，上云、上網(wǎng)”！2020年的疫情壓力，恰為市場送來了這樣的一聲“炮響”。

    從歷史角度看，真正讓創(chuàng)新電視普及的因素從來都是“內(nèi)容升級”：從黑白到彩色、從模擬到數(shù)字、從標清到高清都是這樣的過程。但是，以前的內(nèi)容升級依然局限在“基本技術(shù)參數(shù)”硬性的技術(shù)變化，而不是“震撼感”這種內(nèi)容緊密關(guān)聯(lián)的“體驗價值升級”。“大制作內(nèi)容如何觸網(wǎng)、如何滿足家庭娛樂升級”，恰是讓內(nèi)容升級從“參數(shù)型”向“體驗型”轉(zhuǎn)折的里程碑。

    另一方面，5G網(wǎng)絡(luò)的加速推進，尤其是廣電系統(tǒng)的5G化，也在帶來嶄新的“數(shù)字電視應用時代”。5G+廣電的應用創(chuàng)新，廣電媒體的“融合化”發(fā)展，到底能夠驅(qū)動什么樣的行業(yè)應用變革還是未知數(shù)！但是，業(yè)內(nèi)普遍認為，5G+廣電的能量釋放，不會弱于4G+手機的“移動互聯(lián)網(wǎng)”革命。這也是華為系智慧屏在彩電紅海中堅決參與的原因所在。

    有內(nèi)在的動力邏輯，也有外在的大環(huán)境支撐，“大電視”普及這條路“早已是康莊大道”。唯一的問題是，什么樣的技術(shù)產(chǎn)品、什么樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生么樣的價值邏輯，來驅(qū)動一個屬于電視大屏時代的“新文化與娛樂陣地”爭奪戰(zhàn)。

    “電視成為一面顯示墻，對文化娛樂行業(yè)而言就是一次‘陣地’升級！”“大屏現(xiàn)場感、追星新方式、娛樂工作教育三元虛擬空間大門！”這種邏輯判斷必然也會推動“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的升級”。例如過去5年報紙和廣電轟轟烈烈的“融媒體”革命，就是面對“屏端”變化做出的——只不過，過去5年的命題是“解決移動小屏的陣地”問題；而未來則是“挑戰(zhàn)巨幕大屏TV的新陣地”問題。

    “家用顯示大屏化不能是顯示企業(yè)獨自推動的獨角戲！”事實上，樂視投資超級電視的商業(yè)邏輯并沒有問題；愛奇藝力推自主VR產(chǎn)品的方式也很先進……這些先驅(qū)的探索不在于驅(qū)動了多大的市場規(guī)模，而是打開了“市場成長的想象空間”！疫情之下，“大內(nèi)容”和“大屏巨幕”的共振不斷升級，只不過是這一邏輯的“延續(xù)和再次加碼”。

    綜上所述，疫情下很多行業(yè)的格局被重新定義、更多的結(jié)構(gòu)性市場機遇被發(fā)現(xiàn)和曝光。大屏電視在疫情下的“逆勢成長”也是如此；居家大制作內(nèi)容娛樂時代的開啟更是“神級助攻”。行業(yè)人士認為，彩電大屏化已經(jīng)開啟“世紀級”的行業(yè)快車——大屏巨幕彩電時代，將重塑家庭娛樂和文化體驗的標準。