小間距LED顯示屏行業(yè)2018年十大趨勢

并購回歸理性,協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)
來源:投影時代 更新日期:2019-01-11 作者:pjtime資訊組
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    并購回歸理性,協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)

    自2016年開始,小間距LED行業(yè)涌現(xiàn)了一股并購熱潮,并在2017年得到延續(xù)。不過,2018年,并購案例的數(shù)量顯著減少。不過,這并不代表行業(yè)進入蕭條時期,而是更多地表明了企業(yè)并購行為正在回歸理性。

    回顧過去兩年行業(yè)近乎瘋狂的并購行為,背后的原因一方面是由于行業(yè)處于多品牌混戰(zhàn),尚未明確形成寡頭競爭的“劃地盤”時期,企業(yè)希望通過并購,快速吸收補充自身在某領(lǐng)域市場的實力;另一方面則是希望通過“抱團取暖”的方式力求在競爭日趨激烈的市場洗牌浪潮中幸存下來。

    經(jīng)歷了近兩年的并購熱潮,“圈地”的空白地帶越來越少,同時清晰的品牌格局也逐步成形,這使得企業(yè)不再為了并購而并購,而是“按需并購”。事實上,許多企業(yè)如今已邁入了協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)的“后并購”時代。

    例如,并購MFLX后,東山精密加大了新產(chǎn)品研發(fā)投放,積極開拓目標(biāo)市場,并積極調(diào)整運營管理策略,并購整合成效顯著,盈利能力和盈利質(zhì)量提升明顯,老客戶合作的深度和新客戶合作的廣度均有不同程度提升。

    回顧2018年發(fā)生的并購案例,也可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)的“目標(biāo)性”更強了。如洲明全資子公司廣東洲明收購廣東海泰建筑工程有限公司100%股權(quán),就是為了完善集團層面景觀工程領(lǐng)域的資質(zhì)布局;NEC收購S [quadrat],就是為了以擴大其顯示技術(shù)產(chǎn)品組合,使之包含用于室內(nèi)(小間距)和室外解決方案的完整LED業(yè)務(wù)體系;利亞德&平達收購德國視覺顯示解決方案提供商eyevis,則是為了拓展歐洲、中東和非洲地區(qū)控制室、廣播和VR領(lǐng)域市場。

    通過并購,快速吸納新的產(chǎn)品類型,開啟新的業(yè)務(wù)能力;或快速打通新市場通路,搶占先機;或多元化業(yè)務(wù)體系,企業(yè)對于并購這種手段的運用可以說是越來越老練和理智了。

 標(biāo)簽:SHARP/NEC
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