國內(nèi)首家AR公司倒閉：生存靠輸血，盲目學“硅谷經(jīng)驗”

    近日獲悉，AR眼鏡制造商“奧圖科技”A＋輪2000萬元融資四分之三沒到賬，絕大部分員工被遣散，52個人的公司只留下4名高管。踩在了AR風口的奧圖科技最終還是沒能走出來，成為國內(nèi)首家被曝出倒閉的AR企業(yè)。

    突如其來的失業(yè)

    12月10日，星期五。奧圖科技召開了股東會，作為投資方之一的奮達科技股東代表也到場，各方坐在一間名為“舊金山”的會議室里，窗臺上還留著一個中美國旗的擺件。

    股東會沒有爆發(fā)爭吵，葉晨光出來，員工們看到他面帶笑容，公司程序員某位公司程序員當時覺得肯定是好消息。

    下午開會，所有人的手機都被收了上去，這是她來公司第一次被要求這么做，某位公司程序員覺得有些奇怪，但考慮到有重要的事情要宣布，并沒太在意。

    結(jié)果卻大相徑庭：公司融資沒到位，從第二天開始，所有人都沒有了工作。“大家直接懵了。”這是絕大部分員工聽到消息后的第一反應(yīng)，他們以為宣布的是公司融資到賬的消息。

    此事并非毫無前兆。今年8月到10月份，奧圖因為資金緊張，所有人只收到了70%的薪水。為此，葉晨光還專門發(fā)了一份正式的郵件：等融完資，補齊剩下的30％。

    不負眾望，2016年10月，奧圖科技宣布獲得2000萬元融資，奮達科技與華眾資本分別出資1000萬元。也是在那個月，員工們收到了之前30%的欠薪。

    原本以為，整個公司渡過難關(guān)。只是沒想到，協(xié)議簽訂后，錢卻未能如期到賬。投資協(xié)議在9月底簽署，奮達科技是奧圖的天使投資方，之后的每一輪融資都有奮達的身影。

    問題出在了投資里的對賭協(xié)議，對賭條件是奧圖明年年底AR眼鏡的銷量達到2萬臺，剩下一年多的時間，葉晨光覺得問題不大，但投資方?jīng)]有這個信心，要求實現(xiàn)這個目標的時間提前至今年年底。

    “條款太苛刻，團隊覺得達不到，我個人也不愿意接受他的條款�！比~晨光說道，“他說那你不接受我們錢就不給你了�！眾^達的投資跳票也影響了另一家投資方的信心，華眾資本剩下的500萬元也沒有再跟進。這讓奧圖科技措手不及。

    同樣措手不及的還有奧圖科技的員工。當日上午的股東會開完，葉晨光在下午就宣布公司融資跳票，面臨解散的消息。

    事實上，奧圖科技總共52名員工，除了CEO、CTO、財務(wù)總監(jiān)和人力總監(jiān)，剩下48名員工都將離開。工資只發(fā)到宣布裁員的當天，員工們被要求簽署離職申請表，這意味著員工是主動離職。按照勞動法，主動離職將不會獲得公司賠償。

    奧圖的賬面上還剩89萬元，但去掉工資、美國CES（明年1月開始，7個人預(yù)計花費20萬）和日常報銷等開支，最終只剩下7萬元。

    AR虛火

    奧圖科技成立于2013年7月，彼時已經(jīng)面世的谷歌眼鏡，在市場上賦予很高的期許。葉晨光的一位朋友在谷歌眼鏡所在的X實驗室工作，他早早體驗了谷歌眼鏡，這也讓他意識到AR會是下一代屏的機會。

    2016年，研發(fā)了兩年時間后，奧圖的第一款A(yù)R眼鏡——“酷鏡”正式量產(chǎn)上市。

    葉晨光發(fā)現(xiàn)，與火熱的話題度相比，很少普通消費者愿意為他的產(chǎn)品買單。這款售價3499元的AR眼鏡，從上線銷售到現(xiàn)在，只有兩三千臺的產(chǎn)量，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，酷鏡在一年多時間只賣出了600多臺。

    原因很明顯，除了價格太高和目標人群太窄，AR產(chǎn)品本身也不太完善。智能手機作為當下應(yīng)用最廣的一塊屏幕，從誕生到成熟經(jīng)歷了三四十年的時間，而AR概念起來還是近幾年的事情。

    AR面臨著一大堆的問題沒有解決。包括識別語音不準，定位不準，應(yīng)用太少，只有拍照、錄像、打電話、導(dǎo)航等幾個功能，而增強現(xiàn)實的效果又不好，甚至頭部的大小，瞳距的遠近，都會影響用戶體驗，這一系列問題都讓尚處襁褓的AR眼鏡備受冷落。

    盡管酷鏡在谷歌眼鏡的體驗上做了很多改進，包括解決了電池不耐用，眼鏡發(fā)熱，無法主動呼叫等問題。

    但很遺憾，葉晨光期待的爆發(fā)性增長依然沒有到來。

    他之前有一個美好的設(shè)想，美國的騎行人群有兩千萬，他預(yù)計潛在的購買用戶是20萬人，而這些用戶只要有十分之一的人愿意購買，就足夠奧圖活下去。理想化的假設(shè)遭遇了現(xiàn)實地打擊。

    2015年1月，備受市場關(guān)注的谷歌眼鏡宣布撤出X實驗室，這款明星產(chǎn)品在過去四年時間也只賣出了2.4萬臺，每臺售價高達1500美元。

    谷歌在AR上表現(xiàn)出的猶豫不決，給AR智能眼鏡產(chǎn)業(yè)帶來沉重打擊，而媒體也鋪天蓋地把谷歌眼鏡定義為敗筆，“谷歌眼鏡已死”的標題頻見報端。

    “等（AR）起來的話也是要五六年時間�！比~晨光說，等這把火真正旺起來還需要時間，但隨著融資擱淺，這些或許都與他沒有太大關(guān)系了。而作為曾經(jīng)的競爭對手，梟龍科技則拿到了京東方領(lǐng)投的5000萬元A＋輪融資。“友商還活著，而我們已經(jīng)死了”某位公司程序員說。

    熱衷極限運動的老板

    葉晨光的另外一個身份——華人高空跳傘第一人，比他作為創(chuàng)業(yè)者更加引人關(guān)注。

    2016年5月29日，美國加州戴維斯機場，葉晨光戴著氧氣面罩，站在三萬英尺（1萬米）的高空上，一躍而下。8分鐘后，葉晨光披著國旗，成功落地。

    “回來就是一個民族英雄了�！比~晨光曾在同事面前如此解釋這件事情的意義。兩天后，葉晨光趕回北京開了一場新聞發(fā)布會，宣布這一壯舉。他認為，創(chuàng)業(yè)是一件壓力巨大的事情，他需要有更難的事情來“鍛煉心理承受能力”。他事后專門拍了一支MV，叫“三萬英尺”，這是他跳傘的高度，鏡頭一次次地給向了他從飛機上躍下的那一幕。

    在完成這一跳之前，他前后從飛機上跳了200多次，他把自己形容為“跳傘機器”。當然，高強度訓(xùn)練的背后是龐大的花銷。據(jù)透露，后期發(fā)布會加上葉晨光前期在美國跳傘訓(xùn)練的花銷，前后預(yù)算超過了一百萬元。

    葉晨光將跳傘的行為解釋為marketing，“我能保證我在做任何一件營銷事情的時候，是跟公司相關(guān)的。我認為這個錢沒有白花，這是持平的（從影響力來講）�！�

    但奧圖市場部的員工透露，這次的跳傘和發(fā)布會之后，奧圖的AR眼鏡銷量沒有出現(xiàn)任何波動�！斑@件事情對產(chǎn)品并也沒有太大的推廣價值�！笔袌霾块T并不認同這個方案。

    事實上，葉晨光在整個跳傘過程使用的都是專業(yè)設(shè)備，萬米高空上，缺氧和超低溫的環(huán)境無法使用AR眼鏡。他說的“marketing”是一位主播戴著AR眼鏡直播了他的跳傘全過程。

    但他的夢想才剛剛開始，他的更大目標是去4萬米的太空跳傘。葉晨光認為如果他成功了，將最終捧紅酷鏡，使其成為泛運動領(lǐng)域的眼鏡品牌。像當年的Go Pro一樣，他們把產(chǎn)品送給了很多極限運動愛好者，讓這些愛好者把拍攝的視頻傳到Y(jié)ou Tube，最終使得Go Pro在圈子里名聲大噪。

    “我們可能也是類似這樣的”，葉晨光很欣賞這樣的戰(zhàn)略。

    今年國慶后，他專門去了一趟臺灣，花了六天五夜環(huán)島騎行。他贊助騎手們AR眼鏡，甚至專門以七折的價格為騎行隊量身定制。預(yù)想中會有很多訂單，結(jié)果只有兩個，最終還沒有付款。

    水土不服的“硅谷經(jīng)驗”

    葉晨光在2004年進入諾基亞，后來到Y(jié)ou Tube中華區(qū)做視頻內(nèi)容廣告分發(fā)代理，經(jīng)常來往于北京和硅谷之間。在他的身上，可以看到濃重的硅谷烙印。

    他從來不爆粗口。AR眼鏡發(fā)布時，奧圖科技為這個發(fā)布會前后花了上百萬元，但中途PPT的演示出現(xiàn)了問題，氣氛尷尬。底下人都很難過，葉晨光一下來就忙著安慰制作PPT的同事。

    在他眼中，批評人也是一件難以啟齒的事情，他每次都是面帶微笑，恨不得以“你做得很棒，但是……”的句式開頭。要讓他開除人就更加為難，據(jù)一位工作了兩三年的員工透露，他只在迫不得已的情況下開除過一位銷售，因為對方入職了一年，沒有任何業(yè)績。

    但他也不會挽留別人，“誰走我不留”的管理風格是他從硅谷學來的。所以在七月份由于資金困難，每個月只發(fā)了70%的工資，導(dǎo)致了一大批人離開，葉晨光同樣沒有挽留。

    無論是做事方式還是說話風格，葉晨光并不是一個不近人情的人，他也喜歡把工作分配下去，員工自覺做完，剩下的時間可以自由支配，“谷歌就是這樣子”。他一直在學習硅谷文化，甚至他鐘愛的高空跳傘都是受谷歌副總裁的影響。

    “你既使是再效仿硅谷、谷歌的那種，你要因環(huán)境而異，因人而異，你要因公司整個的制度管理而異，不能說是完全的效仿�！币晃回撠煯a(chǎn)品的員工表示。

    “他做人好，但是他真的不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的管理者。”員工們對他好的評價更多集中在生活中，“人很nice”，單純，沒什么心機。

    葉晨光一直在好人與好的管理者之間的搖擺不定。

    他會在每位員工的薪酬上壓一下價，他認為每個人找工作都會把價錢往高喊。但他又覺得有所虧欠，把辦公環(huán)境建得很好，員工午休有專門的地方，辦公空間很大，以致于后來他都把辦公室的另一片區(qū)域租給了其它公司。去年公司A輪拿了三千萬元，葉晨光立馬安排全體員工去馬來西亞沙巴島團建。

    葉晨光的這種做法幾乎完全失效，他矛盾地意識到，只要他不去推動，整個過程就變得極為低效，“你以為他很自覺，實際上他可能在干別的事情。”包括他信奉的雷軍管理學——只抓總監(jiān)以上的管理層，也被證明于他無益。一個很明顯的差異是，小米的員工總數(shù)突破了一萬人，而奧圖科技人員最多時也不過八十個人。

    “最主要的原因我覺得是他的心思沒在產(chǎn)品上。”某位公司程序員說。有太多事情讓葉晨光惦念，他可以回斯坦福讀NBA，去商學院混一幫人脈，玩樂隊，他似乎從來不用擔心無事可做。而在公司正式宣布關(guān)門歇業(yè)前幾天，葉晨光拉著市場部門的人做PPT，這是一個4萬3千米的太空跳傘方案。葉晨光想做的，不僅是打破華人跳傘紀錄，而是世界跳傘紀錄，這個紀錄的保持者是谷歌副總裁，高度為41419米。

    他甚至在整個公司資金鏈斷裂前的一個月，成立了一家名為“宇宙探索北京有限公司”。根據(jù)工商信息查詢發(fā)現(xiàn)，這家公司的企業(yè)法人是他的妹妹，注冊資本2000萬元。員工們對這個消息都感到驚訝。

    宣布裁員的第四天，葉晨光與市場同事吃了一頓散伙飯，他表達了致歉，并承諾如果在美國CES上拿了大單或者拿到融資，將邀請員工們回來，繼續(xù)大干一番。但員工們已經(jīng)清醒意識到，這些都只是一張空頭支票，因為在去年的CES大會上，奧圖的同一款產(chǎn)品，業(yè)績?yōu)?。他們很難相信，今年的局面會有很大改觀。