各國(guó)VR、AR技術(shù)大比拼 中國(guó)路在何方?

    2015毫無疑問可以被稱作VR元年。隨著大量頂級(jí)科技公司的介入，2015的VR市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的模樣。而游戲行業(yè)所獲得的好處也是顯而易見的——一個(gè)嶄新的亟待開發(fā)的游戲載體，嶄新的游戲展現(xiàn)形式與玩法，內(nèi)容空白及旺盛的付費(fèi)需求。

    在PC，主機(jī)，手機(jī)三大領(lǐng)域之外，VR可能會(huì)成為第四極，并且是整合其他三大領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備。

    VR作為新的游戲載體，未來將會(huì)發(fā)展出兩條截然不同科技樹：

    僅作為一塊新的屏幕，外接數(shù)據(jù)處理設(shè)備。

    整合數(shù)據(jù)處理設(shè)備，成為一個(gè)新的游戲中樞。

    現(xiàn)階段的VR，受制于成本，發(fā)熱，能耗，圖像處理效率等問題，作為新興行業(yè)也急需舊行業(yè)的整合力量，所以選擇的一直是第一條路。不少VR廠商為了降低成本，甚至選擇直接外接手機(jī)進(jìn)行硬軟結(jié)合的轉(zhuǎn)化模式。

    而虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的另一大設(shè)備——AR系統(tǒng)，由于其成本過于高昂，往往不針對(duì)個(gè)人出售，且商業(yè)時(shí)間表遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于VR系統(tǒng)，所以在此不加贅述。

    VR普及的另一關(guān)鍵就是內(nèi)容。隨著設(shè)備平臺(tái)的逐漸增多，單價(jià)進(jìn)一步下探，VR硬件的小規(guī)模普及有望在2016年迎來一個(gè)小高潮。

    而緊跟著而來的就是對(duì)于海量?jī)?nèi)容的需求，不論是游戲，視頻，還是簡(jiǎn)單的圖片瀏覽。

    作為西方當(dāng)之無愧的VR一哥，OculusRift(Facebook旗下)宣布將在2016年推出超過10部專門針對(duì)VR設(shè)備的游戲，其中不乏許多大作。而在一個(gè)更不起眼的時(shí)刻，為了抗衡強(qiáng)大的Playstion，Oculus默許了軟色情游戲女仆養(yǎng)成在自己平臺(tái)的上線。

    對(duì)于各大廠商而言，誰掌控了內(nèi)容，誰就掌握了用戶，并因此將會(huì)獲得了一個(gè)可能的彎道超車的機(jī)會(huì)，而現(xiàn)在，這個(gè)蛋糕被最先推到了索尼面前。

    各國(guó)VR技術(shù)比拼——中國(guó)路在何方?

    (1) 日本與韓國(guó)——頂級(jí)顯示，內(nèi)容為王

    日本，韓國(guó)與臺(tái)灣，三地壟斷了市面上八成的屏幕供應(yīng)。作為傳統(tǒng)的顯示技術(shù)老牌強(qiáng)國(guó)(地區(qū))，其生產(chǎn)的VR設(shè)備向來以頂尖的視覺感受為代表——不論是三星的Super AMOLED，LG的OLED和SLCD，還是夏普的ASV，JDI的IGZO，無一不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的一方霸主。

    以索尼為例，其于2013年12月推出的HMZ-T3W，用0.7英寸的OLED屏幕做出了720p的分辨率，即PPI為驚人的2098，當(dāng)然，其價(jià)格也達(dá)到了令人咂舌的7999。

    對(duì)于索尼而言，其相對(duì)于其他廠商還具有先天的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)——即旗下的影業(yè)與游戲可作為資源庫(kù)源源不斷地進(jìn)行內(nèi)容供給，這是其他VR廠商所無法比擬的。

    (2) 美國(guó)——技術(shù)引領(lǐng)，算法優(yōu)勢(shì)

    美國(guó)在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)則是建立在其強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)硬件廠商和科技巨頭的扶植之下。

    以在歐美引發(fā)購(gòu)買熱潮的OculusRift為例，其于2012年8月，該項(xiàng)目登陸Kickstarter眾籌網(wǎng)站，籌資近250萬美元，首輪融資1600萬美元。2014年3月便以20億美元的價(jià)格被Facebook收入旗下。

    作為一個(gè)擁有英特爾，英偉達(dá)，AMD，高通的老牌計(jì)算機(jī)強(qiáng)國(guó)，又有著硅谷這一天然大腦，美國(guó)的VR整合之路順風(fēng)順?biāo)�也就不足為奇了�?/P>

    (3) 中國(guó)——造眼鏡還是造VR

    中國(guó)的VR與前兩者選擇了一條截然不同的道路。

    由于中國(guó)的顯示與cpu技術(shù)都落后他國(guó)，因此，中國(guó)的VR整合之路，毋寧說是華強(qiáng)北的整合之路，選擇以Google Cardboard為樣本也就不足為奇了。(以中國(guó)最大的屏幕制造商京東方為例，其于2014年才開始布局小尺寸400以上ppi屏幕的生產(chǎn)布局，八代半生產(chǎn)線甚至要到2017年才能投產(chǎn)。)

    如雨后春筍般崛起圈錢的被天使投資們，選擇光學(xué)硬轉(zhuǎn)化實(shí)在是無奈之舉——光學(xué)鏡片雖然便宜，但基本沒有潛力可挖，這也是其他國(guó)家放棄利用手機(jī)進(jìn)行純硬轉(zhuǎn)化的理由所在。而問題在于，世界上最好的光學(xué)鏡片生產(chǎn)廠商也是日企——奧林巴斯生產(chǎn)了世界上超過50%的腸鏡與胃鏡，同時(shí)也是頂級(jí)的光學(xué)鏡頭廠商。

    綜上，中國(guó)的VR之路，極有可能與中國(guó)的電視之路一樣，最后落得一個(gè)廉價(jià)組裝工廠的命運(yùn)而已。

    AR的現(xiàn)狀——蒼天(高通)當(dāng)死，黃天(谷歌)當(dāng)立

    2015年10月，曾經(jīng)AR領(lǐng)域的領(lǐng)軍高通宣布出售旗下的AR業(yè)務(wù)，以專注于芯片業(yè)務(wù)。一石激起千層浪，作為業(yè)內(nèi)唯二能夠提供成熟AR解決方案的公司，高通的退出，令本就被VR搶去風(fēng)頭的AR行業(yè)更加雪上加霜。

    (1) AR行業(yè)的現(xiàn)狀

    作為一個(gè)起步更早，產(chǎn)業(yè)鏈整合基本集中在美國(guó)的行業(yè)，AR行業(yè)最大的問題在于并未像VR一樣吸引足夠的玩家進(jìn)入其中。

    依靠科技硬件行業(yè)制定的行業(yè)規(guī)則雖然一直按照摩爾定律進(jìn)行著按部就班的迭代，但是在成功完成對(duì)家居和早教行業(yè)的滲透之后(游戲一直是老本行，在此不加贅述)，其商業(yè)模式的拓展想象就一直處于停滯狀態(tài)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，在遲遲無法見到盈利空間的時(shí)候，高通選擇退出，以保證足夠的資源應(yīng)對(duì)聯(lián)發(fā)科和三星等后起之秀的競(jìng)爭(zhēng)，不能不說是一個(gè)明智之舉。

    (2) AR行業(yè)的未來

    立足于“掃描——屏幕呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)三維圖像”的傳統(tǒng)AR解決模式已經(jīng)落伍。未來的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)的發(fā)展方向是純粹的裸眼3D(例如直接的視網(wǎng)膜投射)，即VR與AR的進(jìn)一步融合。

    而據(jù)不可靠消息，阿里也在與MagicLeap進(jìn)行2億美元的新一輪融資談判——中國(guó)在AR的未來布局，終于有望補(bǔ)上關(guān)鍵的一環(huán)。

    影視行業(yè)會(huì)怎么玩?

    不管是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)還是虛擬現(xiàn)實(shí)，對(duì)于影視行業(yè)所帶來的影響都是巨大的。前者帶來的是商業(yè)院線領(lǐng)域的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈革新，而后者則將會(huì)深刻影響私人的觀影娛樂體驗(yàn)。

    傳統(tǒng)的巨幕影院將會(huì)首當(dāng)其沖地面臨新AR技術(shù)的沖擊

    AR行業(yè)想要改變的，不止是簡(jiǎn)單的視覺傳遞，而是整個(gè)電影行業(yè)的重新洗牌。

    首先，由于裸眼3D技術(shù)的成熟，傳統(tǒng)的大熒幕觀影模式將會(huì)改寫，電影院的影廳設(shè)計(jì)將會(huì)與現(xiàn)在截然不同——一個(gè)影廳將會(huì)是一個(gè)獨(dú)立的世界，在這個(gè)事世界中觀影者可隨著劇情自由穿越到古戰(zhàn)場(chǎng)，兇殺案現(xiàn)場(chǎng)甚至靈異場(chǎng)景。

    觀影的視角將不會(huì)局限在屏幕之上，而是一個(gè)360°無死角的觀影場(chǎng)。現(xiàn)階段以熒幕大小來的影院制度將會(huì)被“觀影場(chǎng)”模式想取代，電影徹底娛樂化。

    其次，由于新的觀影模式的確立，舊的鏡頭語言將會(huì)被改寫——原先適應(yīng)平面二維觀影模式的拍攝手法將會(huì)被放棄，導(dǎo)演主觀風(fēng)格將會(huì)被大大降低，取而代之的將是劇情和場(chǎng)景。你能夠想象一部電影沒有導(dǎo)演嗎?是的，這在未來很可能發(fā)生，因?yàn)槲淖帧�鏡頭語言的轉(zhuǎn)化模式被迅速打破了——新模式下的電影將更立足于觀眾的融入性，這與游戲更為相似，而這又會(huì)反推進(jìn)一步影響電影內(nèi)容的創(chuàng)作。

    第三，寡頭化進(jìn)一步加劇。由上文可知，不論是AR還是VR，其技術(shù)的推動(dòng)者大多來自于科技業(yè)巨頭和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合(巨頭的聯(lián)合)，所以，新一代的影像設(shè)備價(jià)格昂貴在初期將會(huì)是不可避免的。小公司的準(zhǔn)入門檻過高極大地妨礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)行。而影像生產(chǎn)設(shè)備的高昂價(jià)格將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致內(nèi)容生產(chǎn)的準(zhǔn)入難度——獨(dú)立制作人和獨(dú)立院線將很有可能在這一輪慘遭洗牌出局。

    VR不會(huì)取代電視在老一輩中根深蒂固的影響力，但VR代表著未來。細(xì)數(shù)我們的每一次影像革新——從黑白到彩色，從球面到液晶，從小尺寸到巨型曲面，每一次都代表著更為暢快的影像體驗(yàn)。而現(xiàn)在，VR帶來的，不僅僅是尺寸的極致增大——你家電視機(jī)是不可能達(dá)到120英寸的，對(duì)于大多數(shù)人也不可能買得起，更是二維平面向三維立體的轉(zhuǎn)化。

    VR普及帶來的影響有：

    ①電視臺(tái)的衰弱。作為傳統(tǒng)領(lǐng)域最為強(qiáng)勢(shì)的信息節(jié)點(diǎn)，電視臺(tái)在VR領(lǐng)域可能會(huì)面臨縮編——僅僅退化為一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)容供應(yīng)方而非現(xiàn)在強(qiáng)勢(shì)的“既是裁判又是運(yùn)動(dòng)員”。

    ②內(nèi)容分享機(jī)制的進(jìn)一步普及。VR播放設(shè)備在普及初期已然昂貴，而AR和VR制作設(shè)備則會(huì)最終轉(zhuǎn)嫁到內(nèi)容付費(fèi)上。而進(jìn)一步攤平成本的內(nèi)容共享鏈條，則有望依靠VR進(jìn)一步發(fā)展壯大，以此為聯(lián)系建立起來的內(nèi)容社交未來可期。

    ③劇集制作的寡頭化與商業(yè)化。與電影領(lǐng)域的變革類似，隨著制作成本的提高，小成本制作和非商業(yè)團(tuán)隊(duì)極有可能在前期就被洗牌出局——他們或者蜷縮在電視機(jī)這一老舊平臺(tái)榨取剩余價(jià)值，或者以傳統(tǒng)方式強(qiáng)行挑戰(zhàn)VR的觀影模式，總之兩者的前景都不甚明朗。

    VR與AR，帶來了新的影視變革浪潮，且已經(jīng)有人開始弄潮。但隨著潮水席卷而來的還有什么，也唯有等到潮水退卻之時(shí)才能看清。畢竟，不論何時(shí)，每個(gè)大時(shí)代下都不缺乏裸泳的人。