國(guó)美欲推“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略

    近日，國(guó)美電器公布了2014年業(yè)績(jī)預(yù)告，報(bào)告期內(nèi)，國(guó)美電器上市公司部分的綜合毛利率預(yù)計(jì)將超過(guò)18%，凈利潤(rùn)率預(yù)期將超過(guò)2%，預(yù)期凈利潤(rùn)將同比增長(zhǎng)約40%，其中線下的可比門店銷售收入增長(zhǎng)預(yù)期將在4.5%至5%之間，電子商務(wù)的總交易額(含平臺(tái)交易金額)預(yù)期將比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)80%。

    國(guó)美電器總裁王俊洲在接受媒體訪問(wèn)時(shí)曾表示，國(guó)美憑借低成本高效率供應(yīng)鏈的支撐以及通過(guò)“開放式全渠道零售商”的商業(yè)模式已取得成果，未來(lái)將繼續(xù)推動(dòng)“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略的全面升級(jí)，通過(guò)采購(gòu)、物流、信息系統(tǒng)和金融服務(wù)平臺(tái)加速線下、線上、移動(dòng)以及其他社會(huì)化渠道的全渠道發(fā)展，持續(xù)提升集團(tuán)的盈利能力。

    據(jù)了解，目前，黃光裕正在逐步強(qiáng)化對(duì)國(guó)美的管理。在剛過(guò)去不久的國(guó)美年會(huì)上，黃光裕的妻子杜鵑在演講中就勾勒國(guó)美未來(lái)的發(fā)展路徑和目標(biāo)，宣稱要深化O2M全渠道零售商戰(zhàn)略，打造家電零售生態(tài)圈。

    在國(guó)美電器戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席以及國(guó)美控股CEO杜鵑的計(jì)劃中，國(guó)美將加速延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，在IT平臺(tái)方面實(shí)現(xiàn)線上、線下、極信、物流四大能力的全面提升，支撐其零售生態(tài)圈的建設(shè)；在物流平臺(tái)方面，完善線上、線下整體物流體系建設(shè)，目標(biāo)將安迅物流打造成在社會(huì)上有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，在更多城市實(shí)現(xiàn)“一日三達(dá)，精準(zhǔn)送貨，送裝同步”。

    在售后平臺(tái)方面，2015年計(jì)劃將其按第三方獨(dú)立公司的模式經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)和服務(wù)規(guī)模，具備在服務(wù)自身的基礎(chǔ)上服務(wù)全社會(huì)。

    金融平臺(tái)方面：打造以“自主開發(fā)＋股權(quán)合作+第三方業(yè)務(wù)合作”的金融服務(wù)平臺(tái)，在全渠道供應(yīng)鏈的不同板塊產(chǎn)生支持、培養(yǎng)、互動(dòng)的策略性作用，提升國(guó)美零售生態(tài)圈的價(jià)值；在O2O體驗(yàn)平臺(tái)方面，打造結(jié)合門店端+互聯(lián)網(wǎng)端+數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)端的綜合O2O銷售體驗(yàn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三端合一的全新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店和電子商務(wù)的有效融合。

    在國(guó)美電器和國(guó)美控股雙向發(fā)力的狀態(tài)下，杜鵑對(duì)國(guó)美零售版圖的改造正在發(fā)生。在她打造的零售生態(tài)圈中，國(guó)美電器舊有的采購(gòu)、物流、信息系統(tǒng)平臺(tái)，加上最新補(bǔ)強(qiáng)的金融平臺(tái)，已經(jīng)形成了四大平臺(tái)的局面。未來(lái)，國(guó)美電器會(huì)如何變化發(fā)展？可能只有時(shí)間才能給予正解。