再議DLP拼接大屏行業(yè)的苦惱

    完成上文中提到的行業(yè)轉(zhuǎn)變和升級，需要大屏企業(yè)切實明白內(nèi)部資源和外部資源的價值關(guān)系，改變以往“打包大包圓”的產(chǎn)業(yè)心態(tài)。

    例如，DLP拼接企業(yè)一直將LCD產(chǎn)品視作“利益分割者”，而不是“新市場新需求”的利益創(chuàng)造者。這就使得早期LCD拼接產(chǎn)品市場話語權(quán)，與DLP企業(yè)全無關(guān)系。造成了整個DLP陣營在新技術(shù)產(chǎn)品引入上的被動性。DLP拼接業(yè)者格外害怕LCD的低價格作風(fēng)，并努力筑起阻止LCD進(jìn)入高端應(yīng)用市場的壟斷壁壘。這種行為雖然短期維系了DLP拼接企業(yè)的利益，但是卻忽略了LCD產(chǎn)業(yè)自身必然成長的事實。更何況LCD之后還有OLED——對新技術(shù)的恐懼，對新技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品價值體系調(diào)整的恐懼，無法妨礙最終新技術(shù)產(chǎn)品的成長：妨礙的只能是DLP拼接企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展。

    再例如，有很多拼接墻企業(yè)不愿意外供自己的部件產(chǎn)品，也不愿意采用別人的部件產(chǎn)品，自己必須整一個完整的產(chǎn)品體系。這種行為忽視了，部件產(chǎn)品能力、系統(tǒng)集成能力，以及本地區(qū)工程服務(wù)能力三個產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)節(jié)的區(qū)別，非得強求這三個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)在自身價值上的一致性。事實上，即便在一個工程中，A企業(yè)以全套自己產(chǎn)品競爭、B集成商以部分A的產(chǎn)品整合C、D的產(chǎn)品來競爭，對A自身并沒有傷害：這種競爭只是一種公平較量。不允許B使用A的部件和A競爭，看似保護(hù)了A的部分部件的優(yōu)勢，但也阻止了A優(yōu)勢部分的市場擴(kuò)張，同時“保護(hù)了A自身體系的弱勢部分”。

    好的企業(yè)，好的企業(yè)策略必然是開放、兼容并蓄、師夷長技的體系，而不是自私自利為前提、以保護(hù)自己為名固步自封。大屏行業(yè)碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，也有大屏企業(yè)自身極力保護(hù)既得利益、阻礙行業(yè)優(yōu)勢資源自由流通、人為制造行業(yè)割裂的原因。

    因此，從大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，尤其是DLP拼接企業(yè)的內(nèi)部看，打破利益藩籬，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)必須建立在“徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)思維結(jié)構(gòu)”的前提之下：努力多做建設(shè)性的事情，少做、不做妨礙優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源自由流通的事情。并在這一過程中，率先應(yīng)用好的外資資源、進(jìn)一步發(fā)乎優(yōu)勢的內(nèi)部資源，整合逆境中的市場，以“開拓、發(fā)現(xiàn)和建設(shè)”新市場的方式，而不是“保守的固守老市場”的方式，來實現(xiàn)企業(yè)的“脫苦解困”。

    產(chǎn)業(yè)逆境才是體現(xiàn)企業(yè)真實治理水平的時候，才是企業(yè)能在縫隙中擊倒、擊斃競爭對手，實現(xiàn)事業(yè)擴(kuò)展的好時機(jī)。2013年，尤其是2014年以來包括DLP拼接在內(nèi)的大屏企業(yè)的暫時困難和苦惱，是否會化作企業(yè)升華發(fā)展的機(jī)遇，還是成為企業(yè)走向衰落和滅亡的“陷馬坑”，并不由外部環(huán)境決定，而是由企業(yè)自身的選擇決定。