湖南衛(wèi)視封殺新媒體：陽(yáng)謀贏面幾何？

    湖南衛(wèi)視要自己打造視頻平臺(tái)，并聲稱完全可以顛覆新媒體，底氣從何而來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)幾何？

    來(lái)自廣電總局的數(shù)據(jù)顯示，2013年全國(guó)廣電廣告收入雖然達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1302億元，但同比增幅僅為2.52%，同一指標(biāo)在2010年曾達(dá)24.04%。廣告去哪兒了？自然是互聯(lián)網(wǎng)廣告。越來(lái)越多的廣告正從電視臺(tái)轉(zhuǎn)移到視頻網(wǎng)站。為自保，湖南衛(wèi)視決定切斷優(yōu)質(zhì)節(jié)目外流，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播等一系列手段打造從內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、銷售、用戶維護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“芒果”生態(tài)圈。

    湖南衛(wèi)視在原創(chuàng)內(nèi)容、受眾覆蓋以及品牌效應(yīng)等各方面均在各大衛(wèi)視中處于領(lǐng)先，同時(shí)其諸多優(yōu)質(zhì)節(jié)目，如《天天向上》、《超級(jí)女聲》、《百變大咖秀》、《快樂(lè)大本營(yíng)》等等，也成為紛紛被視頻網(wǎng)站高價(jià)競(jìng)購(gòu)。然而，與網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)相比，節(jié)目吸金能力更是強(qiáng)大。舉個(gè)例子，愛(ài)奇藝以上億元價(jià)格拿下《爸爸去哪兒》第二季網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)后，很快便宣布銀鷺以6600萬(wàn)元的價(jià)格獲得其獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)冠名權(quán)，一舉收回近三分之一投入成本；在這之外，還有更多的品牌廠商“覬覦”著貼片、植入等廣告合作形式。顯然，對(duì)湖南衛(wèi)視而言，收回網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)自己經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該能賺到更多錢。

    不過(guò)，芒果TV要想擴(kuò)大影響力，僅靠湖南衛(wèi)視節(jié)目難以支撐，勢(shì)必要采購(gòu)更多版權(quán)內(nèi)容。即便不差錢，與視頻網(wǎng)站已決裂，與其它衛(wèi)視又存在競(jìng)爭(zhēng)，從哪兒買？

    現(xiàn)在距離湖南衛(wèi)視2015年合同期滿收回網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)僅剩半年，而目前的芒果TV遠(yuǎn)未盡如人意。據(jù)媒體報(bào)道，試水獨(dú)播的《花兒與少年》播出兩期，遭到不少網(wǎng)友吐槽，比如搜索不優(yōu)化，入口不明顯，手機(jī)及PC、iPad并沒(méi)有完全打通，電視直播時(shí)PC端不提供網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)等等。

    此外，人才，帶寬，運(yùn)營(yíng)等一系列問(wèn)題，對(duì)湖南衛(wèi)視而言亦是挑戰(zhàn)。

    湖南衛(wèi)視此舉會(huì)否引發(fā)其它衛(wèi)視跟風(fēng)？

    有報(bào)道稱，湖南衛(wèi)視意欲聯(lián)合其它衛(wèi)視共同抗衡視頻網(wǎng)站，且江蘇衛(wèi)視已有所行動(dòng)，將所有資源打包賣給了一家網(wǎng)站；浙江衛(wèi)視似乎也有意跟進(jìn)；而在此之前，中央電視臺(tái)已決定不再向任何視頻網(wǎng)站開放巴西世界杯直播權(quán)，只通過(guò)自家CNTV播出。

    不過(guò)，與全國(guó)更多電視臺(tái)相比，上述四家均處在一線陣營(yíng)，它們共同點(diǎn)在于：每年都會(huì)推出收視排名靠前的節(jié)目，不少節(jié)目甚至已具現(xiàn)象級(jí)意義：湖南衛(wèi)視與央視自不必說(shuō)，江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》、浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》同樣了得，同時(shí)這些節(jié)目均已積累了極高的觀眾忠誠(chéng)度。這些優(yōu)勢(shì)既成為湖南衛(wèi)視敢于宣稱網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播的資本，同時(shí)也是其它二三線衛(wèi)視統(tǒng)戰(zhàn)的障礙。事實(shí)上，即便是僅遜于湖南衛(wèi)視的浙江衛(wèi)視，也希望電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站“各自做自己最擅長(zhǎng)的事情”。

    當(dāng)然，即便對(duì)湖南衛(wèi)視而言，收回網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)并也不意味著將終止與視頻網(wǎng)站的合作。對(duì)于更多衛(wèi)視而言，除非節(jié)目足夠優(yōu)秀可以選擇獨(dú)播，更多節(jié)目為擴(kuò)大影響力則依然需要與視頻網(wǎng)站深度合作，要么分銷，要么聯(lián)合制作。  

    少了湖南衛(wèi)視那些牛氣哄哄的天價(jià)節(jié)目，視頻網(wǎng)站會(huì)受到多大的影響？

    獨(dú)播”已成為視頻網(wǎng)站之間競(jìng)爭(zhēng)的最大籌碼之一：樂(lè)視獨(dú)播《我是歌手》第二季，愛(ài)奇藝獨(dú)播湖南五檔節(jié)目。雖版權(quán)堪稱天價(jià)，但據(jù)部分已公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，廣告收益更是可觀。若失去衛(wèi)視節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán)，視頻網(wǎng)站勢(shì)必會(huì)在受眾量及收入方面收到影響。

    由此，視頻網(wǎng)站不得不尋找更多出路。比如自制。今年幾乎所有視頻網(wǎng)站都將“自制”提升至戰(zhàn)略高度，不惜投入重金打造自制節(jié)目。目前看來(lái)，成效頗為顯著，不少視頻網(wǎng)站的自制劇無(wú)論在點(diǎn)擊率還是廣告收益方面屢創(chuàng)新高。

    此外，視頻網(wǎng)站在版權(quán)采購(gòu)方面日益多元，比如海外版權(quán)。搜狐主打美劇，土豆主打韓劇等等。渠道多元也可緩解部分沖擊。在阿里入股優(yōu)酷土豆之后，視頻網(wǎng)站進(jìn)一步進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。如何在與電視臺(tái)的競(jìng)合中站穩(wěn)腳跟成為大家應(yīng)共同思考的課題。