電商、互聯(lián)網(wǎng)、盒子和聲吧四大概念決定彩電企業(yè)未來命運

    對于筆者的“電商、互聯(lián)網(wǎng)、盒子、聲吧”四個彩電核心概念的總結(jié)，一定有很多人士并不認(rèn)可。因為，2014年上半年，除了這四個概念外，還擁有“智能、4K、OLED和游戲”等四個也很火熱、甚至是更火熱的概念。但是，筆者認(rèn)為，這四個概念雖然重要，卻不足以決定彩電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的“競爭差異”。

    首先，智能、4K和OLED都是技術(shù)概念，而且在本質(zhì)上都是“彩電上游產(chǎn)業(yè)”的技術(shù)概念。智能電視，彩電企業(yè)只是購買芯片和軟件，做系統(tǒng)集成而已，彩電企業(yè)完全不能掌控這個產(chǎn)品形態(tài)的核心技術(shù)。4K和OLED針對的更是顯示面板技術(shù)，彩電企業(yè)能不能購進(jìn)這類顯示面板，能夠買多少、能夠以怎樣的價格購買，都依賴于上游面板產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。因此，智能、4K和OLED能走多遠(yuǎn)、走多快，都不能由彩電企業(yè)決定。這些彩電企業(yè)不能把控的技術(shù)層面的概念，也就成為不了彩電企業(yè)的核心競爭力。

    其次，智能、4K和OLED、游戲概念對于所有的彩電企業(yè)具有平等性。比如，上半年4K電視的大爆發(fā)，所有的彩電品牌幾乎處于同一起跑線。彩電企業(yè)4K電視的差異化，不會出在4K自身上，而是在4K之外：索尼4K電視的核心價值是索尼的4K播放器做得好、索尼娛樂也擁有很多4K內(nèi)容資源；樂視4K電視的差異性是價格低，同時樂視自身籌資拍攝了很多4K電視劇等內(nèi)容；康佳游戲電視的價值差異在于康佳和騰訊游戲的內(nèi)容合作……智能、4K、OLED和游戲這幾個概念幾乎都不能形成彩電企業(yè)競爭力的真正差異：這些概念衍生出的競爭力差異皆來自于這些概念的外圍——這些外圍部分幾乎都不是彩電行業(yè)內(nèi)的問題。這就是說這些概念中即便彩電企業(yè)發(fā)揮出差異化競爭力，也在于彩電企業(yè)的“生態(tài)鏈”建設(shè)的差異——而生態(tài)鏈概念屬于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，而非智能、4K和OLED、游戲概念的產(chǎn)物。

    第三，游戲概念是智能電視應(yīng)用中，目前“商業(yè)模式”上最有利于彩電企業(yè)獲益的領(lǐng)域。這種“最有益于彩電企業(yè)獲利”的特點，主要是對比購物、生活服務(wù)和視頻三個傳統(tǒng)智能電視與應(yīng)用而言。因此，彩電企業(yè)發(fā)力游戲概念往往非常被看好。但是，游戲概念屬于彩電生態(tài)的部分，屬于互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，同時亦不是彩電企業(yè)的主業(yè)，而且也不是所有彩電消費者都關(guān)注和需求的產(chǎn)品�；蛘哒f游戲概念在所有的彩電創(chuàng)新概念中是最邊緣的一個：這類邊緣概念雖然能夠錦上添花，卻難以起到?jīng)Q定彩電企業(yè)根本競爭力和發(fā)展大方向的作用。

    綜上所述，不同彩電創(chuàng)新概念的產(chǎn)業(yè)地位是有著極大不同的。智能、4K、OLED三個概念是基礎(chǔ)技術(shù)性的、也是不區(qū)分品牌的共性的基礎(chǔ)概念。這類概念不與具體的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新結(jié)合，難以發(fā)揮出“差異化的品牌競爭力”。電商、互聯(lián)網(wǎng)則是彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新的概念，這些概念形成了彩電產(chǎn)業(yè)嶄新的價值規(guī)律，他們會改變彩電企業(yè)的行為方式。盒子和聲吧是彩電產(chǎn)品創(chuàng)新和未來融入家庭互聯(lián)網(wǎng)、智能家庭的新應(yīng)用模式，這些產(chǎn)品架構(gòu)創(chuàng)新的概念，會成為構(gòu)筑彩電行業(yè)新生態(tài)、新價值規(guī)律的基礎(chǔ)要素。相比之下，游戲概念的創(chuàng)新最顯得價值有限：游戲概念只不過是智能電視購物、生活服務(wù)和視頻三大傳統(tǒng)應(yīng)用之外的新的衍生，是智能應(yīng)用價值鏈的一個可選項而已。

    因此，可以看到真正決定未來彩電產(chǎn)業(yè)價值體系、彩電企業(yè)發(fā)展和競爭規(guī)律的概念是“電商、互聯(lián)網(wǎng)、盒子和聲吧”，誰能抓住這四個彩電創(chuàng)新概念，誰就能抓住彩電行業(yè)的未來。這四大概念也是小米、樂視、創(chuàng)維等彩電品牌能持續(xù)站在“市場輿論話語權(quán)中央”陣地上的根本原因，更是這些品牌業(yè)績逆勢增長的關(guān)鍵所在。相反，那些業(yè)績下滑的彩電品牌則或多或少在這四個概念上有所欠缺、有所反應(yīng)遲鈍。