JDI：日本的“京東方”模式

    最近消息表明，日本半導體顯示產業(yè)已經找到了適合于其自身的OLED面板發(fā)展模式和產業(yè)主體：這就是成立不足兩年的JDI。日經新聞5月26日報導，索尼和松下的OLED項目資產將和JDI的相應資產整合，構建日本半導體顯示航母的OLED面板事業(yè)主體。

    這使得JDI這家號稱全球中小面板市場領域占有率第一的企業(yè)，再次站在了全球面板行業(yè)的“戰(zhàn)略中心”。不過，與西方自由經濟學者倡導的自由經濟學說、以及與另一些學者對中國國有企業(yè)的競爭力，特別是中國半導體面板企業(yè)京東方的競爭力的批評不同，JDI這個日本半導體顯示企業(yè)的本質正是一家類似于京東方模式運作下的企業(yè)。

    京東方模式的特點

    某種意義上，京東方的經驗已經成為“后進生”在半導體這等高技術密集、高資金密集、高市場競爭的產業(yè)，“脫穎而出”的全球經驗。

    京東方成功的秘密可以概括為如下：利用市場自由和自愿的原則，依托產業(yè)技術和產業(yè)市場愿景，以擅長長期戰(zhàn)略投資的政府或者產業(yè)資本、產業(yè)利益為紐帶，充分利用市場調節(jié)和政府協(xié)商兩個行為推手，構筑以“集中力量辦大事”、“集中力量保護和升級弱勢產業(yè)”為目標的“政治利益、社會利益和經濟利益”共贏的，社會主義市場經濟下，企業(yè)轉型升級的“中國模式”。

    第一， 京東方自參與全球面板行業(yè)大格局競爭以來，投資巨型項目五個以上，總投資額度超過千億元，其中大部分資金來自于“政府、國企、國有銀行”。這充分體現(xiàn)了國家經濟運作的集中力量“攻堅克難”的中國特色社會主義市場經濟優(yōu)勢。

    第二， 京東方的千億資金投入，并沒有依托任何行政性的命令，而是完全市場化的行為。無論是北京、合肥還是重慶政府的參與，都體現(xiàn)了對自由經濟規(guī)律的尊重和運用。其中，京東方自身的市場主體價值得到了巨大體現(xiàn)。整個項目運行過程中，是這個在資金和資源上處于劣勢的“市場主體”起到了支撐作用和管理者角色，而不是政府行政命令主管一切。

    第三， 京東方模式是產業(yè)利益、國家利益、企業(yè)經濟效益合一的模式。其中既有經濟組織擅長追逐短期利益的因素，又有政府和政策性銀行資本，善于追逐長期戰(zhàn)略利益和社會利益的因素，是典型的共贏模式。

    第四， 京東方半導體產業(yè)是資金和技術結合的典范，是高新技術行業(yè)，國內企業(yè)追逐國際先進水品的標桿。產業(yè)技術進步的巨大市場預期，是京東方的任何項目投資得以成立的前提；京東方提供的一系列有效的技術創(chuàng)新控制力，是實現(xiàn)自身產業(yè)地位的基礎；而集中力量促成國內弱勢產業(yè)升級則是政府和全民的強烈愿望。這些條件的統(tǒng)一和市場化運作，是京東方成功的不可或缺因素。

    京東方模式，本質上也是國內另一家面板巨頭華星光電的成功模式：這個模式的核心是企業(yè)與政府的互動，經濟利益與產業(yè)利益的互動，技術夙愿與資本夙愿的互動。這在全球范圍內，幾乎是創(chuàng)造了一個產業(yè)升級和戰(zhàn)略實現(xiàn)的新方法，是特殊的社會主義中國經濟模式的重要組成和體現(xiàn)�，F(xiàn)在，這個方法也被日本企業(yè)運用了。