JDI：日本的“京東方”模式

京東方模式的特點(diǎn)

    最近消息表明，日本半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)找到了適合于其自身的OLED面板發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)主體：這就是成立不足兩年的JDI。日經(jīng)新聞5月26日報導(dǎo)，索尼和松下的OLED項(xiàng)目資產(chǎn)將和JDI的相應(yīng)資產(chǎn)整合，構(gòu)建日本半導(dǎo)體顯示航母的OLED面板事業(yè)主體。

    這使得JDI這家號稱全球中小面板市場領(lǐng)域占有率第一的企業(yè)，再次站在了全球面板行業(yè)的“戰(zhàn)略中心”。不過，與西方自由經(jīng)濟(jì)學(xué)者倡導(dǎo)的自由經(jīng)濟(jì)學(xué)說、以及與另一些學(xué)者對中國國有企業(yè)的競爭力，特別是中國半導(dǎo)體面板企業(yè)京東方的競爭力的批評不同，JDI這個日本半導(dǎo)體顯示企業(yè)的本質(zhì)正是一家類似于京東方模式運(yùn)作下的企業(yè)。

    某種意義上，京東方的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為“后進(jìn)生”在半導(dǎo)體這等高技術(shù)密集、高資金密集、高市場競爭的產(chǎn)業(yè)，“脫穎而出”的全球經(jīng)驗(yàn)。

    京東方成功的秘密可以概括為如下：利用市場自由和自愿的原則，依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)市場愿景，以擅長長期戰(zhàn)略投資的政府或者產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)利益為紐帶，充分利用市場調(diào)節(jié)和政府協(xié)商兩個行為推手，構(gòu)筑以“集中力量辦大事”、“集中力量保護(hù)和升級弱勢產(chǎn)業(yè)”為目標(biāo)的“政治利益、社會利益和經(jīng)濟(jì)利益”共贏的，社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“中國模式”。

    第一， 京東方自參與全球面板行業(yè)大格局競爭以來，投資巨型項(xiàng)目五個以上，總投資額度超過千億元，其中大部分資金來自于“政府、國企、國有銀行”。這充分體現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的集中力量“攻堅(jiān)克難”的中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

    第二， 京東方的千億資金投入，并沒有依托任何行政性的命令，而是完全市場化的行為。無論是北京、合肥還是重慶政府的參與，都體現(xiàn)了對自由經(jīng)濟(jì)規(guī)律的尊重和運(yùn)用。其中，京東方自身的市場主體價值得到了巨大體現(xiàn)。整個項(xiàng)目運(yùn)行過程中，是這個在資金和資源上處于劣勢的“市場主體”起到了支撐作用和管理者角色，而不是政府行政命令主管一切。

    第三， 京東方模式是產(chǎn)業(yè)利益、國家利益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益合一的模式。其中既有經(jīng)濟(jì)組織擅長追逐短期利益的因素，又有政府和政策性銀行資本，善于追逐長期戰(zhàn)略利益和社會利益的因素，是典型的共贏模式。

    第四， 京東方半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是資金和技術(shù)結(jié)合的典范，是高新技術(shù)行業(yè)，國內(nèi)企業(yè)追逐國際先進(jìn)水品的標(biāo)桿。產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的巨大市場預(yù)期，是京東方的任何項(xiàng)目投資得以成立的前提；京東方提供的一系列有效的技術(shù)創(chuàng)新控制力，是實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)地位的基礎(chǔ)；而集中力量促成國內(nèi)弱勢產(chǎn)業(yè)升級則是政府和全民的強(qiáng)烈愿望。這些條件的統(tǒng)一和市場化運(yùn)作，是京東方成功的不可或缺因素。

    京東方模式，本質(zhì)上也是國內(nèi)另一家面板巨頭華星光電的成功模式：這個模式的核心是企業(yè)與政府的互動，經(jīng)濟(jì)利益與產(chǎn)業(yè)利益的互動，技術(shù)夙愿與資本夙愿的互動。這在全球范圍內(nèi)，幾乎是創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的新方法，是特殊的社會主義中國經(jīng)濟(jì)模式的重要組成和體現(xiàn)�，F(xiàn)在，這個方法也被日本企業(yè)運(yùn)用了。

JDI整合日本半導(dǎo)體顯示的主體

    全球最大中小尺寸面板廠Japan Display Inc(JDI)的前身是索尼、東芝(Toshiba)及日立(Hitachi)的中小尺寸面板事業(yè)。2011年日本電子企業(yè)渡過了一個有史以來最悲慘的會計年度。索尼、松下、夏普等巨頭無不爆出歷史最高的巨額虧損。其中，液晶面板項(xiàng)目是重災(zāi)區(qū)。

    導(dǎo)致日本相應(yīng)企業(yè)虧損的原因很多：匯率變化、福島地震、韓國和大陸地區(qū)企業(yè)的競爭（2011年是大陸地區(qū)面板業(yè)產(chǎn)能集中爆發(fā)的第一年）、以及全球金融危機(jī)導(dǎo)致的市場疲軟……但是，無論原因多么復(fù)雜、問題多么難解，日本產(chǎn)業(yè)界最棘手的一個問題還在于“產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重”。

    一方面，日本是液晶顯示應(yīng)用成熟的發(fā)源地，具有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在面板制造領(lǐng)域主要電子企業(yè)都有涉及，可謂多點(diǎn)開花；另一方面，隨著全球面板行業(yè)進(jìn)入高世代、大規(guī)模競爭階段，日本企業(yè)之間競爭突出、合作不足，產(chǎn)業(yè)資源和力量分散，單一企業(yè)難以承擔(dān)起“產(chǎn)業(yè)升級大任”的劣勢也開始顯現(xiàn)。

    所以，趁著“日本半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)最易黑暗時刻”，由外部資本強(qiáng)力主導(dǎo)，構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)競爭平臺，最大程度消除內(nèi)部競爭和內(nèi)耗，獲得面向國際市場更大的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的JDI就誕生了。

    JDI的第一大股東，發(fā)起人和實(shí)際控制人是 日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)”：實(shí)際有日本政府設(shè)立并控制，是日本政府干預(yù)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要手段之一，這家機(jī)構(gòu)的所有行為，難以避免政府的烙印。其社長能見公一公開表示：INCJ不是為了賺錢而存在，如果有市場需求找到我們，或者我們認(rèn)為有必要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的話，也會主動出擊。這段談話表明，INCJ的市場目標(biāo)就如同我國克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的“產(chǎn)業(yè)升級”。雖然INCJ不動用政府資金，但是其具有的任務(wù)特色，依然是政府性的。而且是一個主動出擊為主，主動干預(yù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織。

    在整合了日本幾大巨頭中小尺寸液晶面板產(chǎn)業(yè)之后，JDI今年又把觸角延伸到了OLED項(xiàng)目上。由于日本液晶產(chǎn)業(yè)在前幾年的低迷，導(dǎo)致在下一代面板OLED產(chǎn)品上普遍投入不足，進(jìn)度不僅落后于韓國企業(yè)，也落后與我國臺灣和大陸地區(qū)的產(chǎn)業(yè)同仁。這給予了日本半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)很大的危機(jī)感：再此背景下，由INCJ出面，以JDI為平臺，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合是最好的選擇。

    甚至，筆者認(rèn)為2013年年底，松下和索尼OLED項(xiàng)目合作計劃的突然結(jié)束，就是為了能夠在今年更為順暢實(shí)現(xiàn)以INCJ為推手、JDI為主體的新產(chǎn)業(yè)整合。雖然現(xiàn)在的新聞報道稱JDI的目標(biāo)依然是中小面板產(chǎn)業(yè)，但是產(chǎn)業(yè)升級由小及大是在自然不過的結(jié)果，更何況高世代線用于中小尺寸產(chǎn)品切割已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的通行做法：JDI沒有任何理由保持例外，或者堅(jiān)決不投資大尺寸線。

JDI在本質(zhì)上是另一個京東方

    了解了JDI的形成和運(yùn)作機(jī)制，就能更好的理解其“京東方模式的本質(zhì)”。

    第一， 自由市場的推手作用，依然是JDI成立和運(yùn)行的基礎(chǔ)。雖然INCJ這個調(diào)解人不能缺少，但是，如果沒有日本電子產(chǎn)業(yè)的困難期、沒有巨額虧損、沒有OLED項(xiàng)目的全球落后（技術(shù)上并不落后多少，但是產(chǎn)業(yè)進(jìn)程卻困于投資瓶頸之中），也就沒有相應(yīng)企業(yè)各自項(xiàng)目整合的“夙愿”和動因。

    第二， 產(chǎn)業(yè)整合和JDI的出現(xiàn)，首要目標(biāo)是以保持、發(fā)展整個日本的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為目的�，F(xiàn)代電子業(yè)的核心組成包括的組分并不多：IC、面板和軟件是最大的三塊。做為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出國之一的日本，不可能看著面板產(chǎn)業(yè)衰退下去而不出手救援。JDI的成立，減少了內(nèi)訌、構(gòu)筑了統(tǒng)一的利益平臺，同時INCJ也為其提供了一筆不菲的資金支持。

    第三， JDI的出現(xiàn)，客觀上體現(xiàn)了面板產(chǎn)業(yè)技術(shù)型企業(yè)對資金的“迫切渴望”。這和京東方的發(fā)展瓶頸完全一致。導(dǎo)致JDI成立之前，日本半導(dǎo)體面板產(chǎn)品制造者資金缺乏的原因有三個：力量分散，不同企業(yè)各自為政；主要參與企業(yè)長期的業(yè)績低迷和虧損；銀行等金融支持者對該行業(yè)的風(fēng)險持謹(jǐn)慎態(tài)度。而INCJ主導(dǎo)下成立JDI之后，這三個因素均大為改觀。加上日本企業(yè)固有的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈積累，JDI必然能夠迎來日本面板業(yè)第二春。

    由此可見，JDI明確具有和京東方幾乎一樣的模式特征：強(qiáng)力手段和市場機(jī)制的結(jié)合；技術(shù)和資金持有者利益的結(jié)合；產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)合；市場活動主體企業(yè)，與產(chǎn)業(yè)或者政策活動主體之間的互動等等。

    JDI和京東方的經(jīng)驗(yàn)如果在做深層的挖掘，則可以看做是干預(yù)經(jīng)濟(jì)對自由經(jīng)濟(jì)學(xué)說的勝利，充分體現(xiàn)了全球化經(jīng)濟(jì)背景下，國家經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)的整體作為競爭主體，參與全球化分工中，強(qiáng)力手段、有形調(diào)控的必要性；同時，二者的經(jīng)驗(yàn)也是“國際產(chǎn)業(yè)競爭往往是戰(zhàn)略利益戰(zhàn)勝短期經(jīng)濟(jì)效益的競爭”這條規(guī)律的體現(xiàn)，二者不約而同實(shí)現(xiàn)了長期的產(chǎn)業(yè)價值和短期經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一�；蛘撸�更簡潔的說法就是“集中力量辦大事”！

京東方和JDI模式不是“特殊模式”

    京東方模式被認(rèn)為是“后進(jìn)追趕先進(jìn)”的模式；JDI的實(shí)際作為，也體現(xiàn)了“落后者如何追趕領(lǐng)頭者”的載體價值。這就使得，很多人認(rèn)為JDI或者京東方的成功過程之中的“強(qiáng)力干預(yù)因素”，是在“落后”這樣的特點(diǎn)條件下發(fā)揮作用的。這樣的分析，是錯誤的！

    JDI成立的背景是日本面板產(chǎn)業(yè)四分五裂、深陷虧損，韓臺巨頭紛紛超越，大陸企業(yè)雖然后發(fā)也升級勃勃的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這樣的環(huán)境對于日本獨(dú)立自主的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是很危險的：為日本半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)避危險，實(shí)現(xiàn)再次的輝煌是JDI的核心價值。京東方創(chuàng)業(yè)的背景更是國際面板巨頭在產(chǎn)能、技術(shù)、投資、市場各個維度全面領(lǐng)先，國內(nèi)顯示面板消耗產(chǎn)業(yè)：TV、PC、手機(jī)、平板電腦等大量進(jìn)口、產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重受制于人。這樣的環(huán)境下，京東方的宿命除了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展，還肩負(fù)起整個民族顯示產(chǎn)業(yè)復(fù)興的大任。

    在以上兩者的競爭背景中，困難占據(jù)大比例；在二者的價值上“產(chǎn)業(yè)價值”占據(jù)巨大比例——這是許多人認(rèn)為，對于京東方的政府資本支持，或者對于JDI的INCJ干預(yù)是“基于落后的現(xiàn)實(shí)”和“巨大產(chǎn)業(yè)價值”而成立的。但是，這樣的觀點(diǎn)卻忽視了產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)：高技術(shù)和高資金密集。

    高技術(shù)密集決定了“弱小者難以承受的創(chuàng)新風(fēng)險”；高資金密集決定了“先進(jìn)而‘恒強(qiáng)’的基礎(chǔ)”。如果這兩個瓶頸不被破解，那么“發(fā)展就是一個空洞”的話題。

    因此，京東方需要更多的資本主體，包括政府和銀行的支持：資金的充足，意味著研發(fā)后勁的加強(qiáng)，也意味著產(chǎn)能問題的解決。同樣的，JDI 的成立，特備是吸收索尼和松下OLED項(xiàng)目后，可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)力量的集中、投入資源的集中，作為實(shí)際發(fā)起人和紐帶INCJ還可以直接提供資金支持，以及對于金融機(jī)構(gòu)的信用保障。

    京東方和JDI的成功，就是創(chuàng)新研發(fā)與資本資金力量的有效整合。這種整合是高技術(shù)、高資金密集型項(xiàng)目能夠成功的前提。對于這些項(xiàng)目的實(shí)施，必須具有一個“強(qiáng)力”的支撐因素：對于京東方是政府，對于JDI是INCJ。這樣的行業(yè)理論，也適合于三星這類半導(dǎo)體和顯示面板巨頭：且不必說三星在追趕時期韓國政府的不遺余力的支持，即便是現(xiàn)在三星站在全球半導(dǎo)體和顯示面板第一的位置時，韓國政府每年給予這個行業(yè)的政策、資金支持也是數(shù)一數(shù)二的。

    三星等巨頭的產(chǎn)業(yè)模式也是強(qiáng)者的模式：只不過對于這樣的企業(yè)，強(qiáng)者的戰(zhàn)略“強(qiáng)力”更多的體現(xiàn)在自身的投入上，政府和外界干預(yù)比例更��；相比而言京東方和JDI在特殊背景下，弱者身份下，則自身造血功能嚴(yán)重不足，必須依賴于外界的強(qiáng)力干預(yù)和支持。

    由此得出的結(jié)論是，技術(shù)和資金雙密集性產(chǎn)業(yè)是一個需要“強(qiáng)力”支持才能成功的產(chǎn)業(yè)：無論這個強(qiáng)力來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部——單純的自由主義思想，缺乏干預(yù)主義的競爭邏輯，會是這些產(chǎn)業(yè)成功崛起的巨大障礙。同時，強(qiáng)力干預(yù)必須是符合市場規(guī)律的干預(yù)、符合技術(shù)規(guī)律的干預(yù)、必須不能剝奪企業(yè)的市場主體地位。這樣的經(jīng)驗(yàn)，對于正在追求“產(chǎn)業(yè)升級”的中國經(jīng)濟(jì)具有普遍的意義。

    目前，類似于INCJ這類的官民基金，作為日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)外部強(qiáng)力干預(yù)者的角色正在不斷放大：收購意大利的光伏電站、促進(jìn)本國內(nèi)鋰電池產(chǎn)業(yè)的整合、整合日本半導(dǎo)體IC制造產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、調(diào)整日本金融機(jī)構(gòu)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持……INCJ等相似的官民基金嫣然是一個小政府的姿態(tài)，是日本“這一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級”的指揮者和中間紐帶。這一點(diǎn)頗值得國內(nèi)對相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)砥柱地位、政府有效調(diào)控行為作比較性研究，并鞏固我們自己的經(jīng)濟(jì)理論上的自信、經(jīng)濟(jì)實(shí)踐上的自信：因?yàn)樽鳛榘l(fā)達(dá)國家的日本，在JDI這樣的項(xiàng)目上居然在向我們的京東方學(xué)習(xí)——哪怕是巧合，這種巧合也足以體現(xiàn)我們制度、理論和實(shí)踐的正確性、優(yōu)越性。