智能向兩邊,彩電企業(yè)如何定義未來

彩電需要回歸硬件,也需要融入生態(tài)
來源:投影時代 更新日期:2014-03-28 作者:蕭蕭
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彩電企業(yè)需要回歸硬件,也需要融入生態(tài)

    彩電產(chǎn)品,首先是一個顯示產(chǎn)品;彩電企業(yè)首先是一個顯示企業(yè);彩電產(chǎn)業(yè)首先是一個硬件產(chǎn)業(yè)——不是平臺、不是內(nèi)容、也不是軟件。因此,從歷史脈絡講,彩電企業(yè)優(yōu)先做好顯示這個功能、做好硬件這個定位,是企業(yè)戰(zhàn)略的根基。

    事實上,可以參考PC產(chǎn)業(yè),OS、網(wǎng)絡平臺、應用軟件和內(nèi)容商、硬件商的分離競爭體系,來看待智能電視的未來——彩電為什么不能僅僅是一個簡單的、兼容的硬件產(chǎn)品呢!在家庭智能體系中,真的有所謂的“中心”,或者“核心”產(chǎn)品嗎?也許這個體系本身就是“分布式、對等”拓撲結(jié)構(gòu)的,彩電企業(yè)努力建設自我為中心的智能體系,只會迷失掉智能家庭產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。

    “當人們在智能家庭中需要顯示的時候,就會選擇彩電”:這是多么簡單,而又可行的產(chǎn)業(yè)格局!這就如同,人們需要空調(diào)就會想到空調(diào)、需要做飯就會想到煤氣一樣簡單和自然。彩電企業(yè)不需要糾結(jié),人們需要顯示功能,是因為云、游戲、社交、購物還是視頻,是因為騰訊、百度、完美世界還是阿里巴巴!

    因此,筆者認為,自2003年多媒體電視誕生以來,彩電企業(yè)就在內(nèi)容和服務平臺上做了很多嘗試,這些嘗試現(xiàn)在應該可以畫一個句號了:因為彩電企業(yè)在這些具體服務上并非專業(yè)玩家,彩電經(jīng)過從多媒體電視到智能電視近10年的應用躁動之后,產(chǎn)業(yè)性的回歸硬件已經(jīng)是大勢所趨:典型的例子是,聯(lián)想的200核智能電視的消息一出,廣告效應剛剛的!這說明,消費群還是非常在意“硬件”指標的。而以聯(lián)想在PC硬件競爭上,全球獨步的功底,其不以這個做競爭點,才是“重大戰(zhàn)略失誤”。

    但是,強調(diào)彩電企業(yè)回歸硬件這個本質(zhì),回歸視頻這個本質(zhì),卻不能成為將彩電企業(yè)困死在“歷史”上的理由,彩電需要回歸,也需要創(chuàng)造:在智能體系中,彩電如何創(chuàng)造自己的未來,如何真正融入生態(tài)呢?筆者認為這個問題的答案分成兩部分,一是盒子,二是兼容。

    彩電的傳統(tǒng)是顯示,是視頻;智能時代,彩電的進化方向則是計算(盒子則代表了計算)。這就決定了彩電企業(yè)不能簡單的定位成一個顯示器。彩電更應該是顯示、計算、通信設備的組合體,彩電企業(yè)即應該生產(chǎn)最簡單的視頻的彩電、也應該生產(chǎn)復雜的智能的彩電、更應該制造智能盒子、智能路由這類彩電外周設備——甚至,彩電企業(yè)還應該生產(chǎn)配合彩電的互動操控、音響、存儲、傳感器等設備:由此構(gòu)成一個完整的“硬件生態(tài)鏈”。

    彩電的傳統(tǒng)是顯示,是視頻;智能時代彩電的應用會多元化。一個彩電僅僅適合單一的功能,是一件無法容忍的事情。所以,彩電企業(yè)不是選擇和單一互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容,或者其它服務商來合作,彩電企業(yè)應該選擇讓產(chǎn)品更多的、不斷的兼容更新的功能和應用。最近,長虹CHiQ電視做了一次重大的迭代升級——這本是在正常不過的事情,卻成了一個新聞,這恰恰說明,彩電企業(yè)在平臺功能性上掌控好不斷升級的用戶需求、做到產(chǎn)品的向前兼容上,還有待提升和進步,F(xiàn)在長虹起了一個好頭,希望能成為一股產(chǎn)業(yè)新風氣。彩電產(chǎn)品的兼容性,還包括對不同“玩家”使用的外周硬件的兼容上,包括鼠標、鍵盤、游戲手柄等等(這一點上創(chuàng)維已經(jīng)走在了產(chǎn)業(yè)前列)。這就要求彩電企業(yè)不僅和所有的平臺商、內(nèi)容商合作,還要和很多的外設廠商合作。

    在更大的產(chǎn)業(yè)層面上,智能家庭這個產(chǎn)業(yè)層面上,彩電企業(yè)還需要明白,不僅僅只有彩電這個產(chǎn)品在玩“智能”這個概念。如海信在家用安防和智能家電、云家電上的努力,只有空調(diào)的格力也需要做智能化的努力、百度在存儲,視頻服務等方面的應用努力,都構(gòu)成了智能家庭體系的其它更大的產(chǎn)業(yè)部分。所以,單純的彩電企業(yè)要和白電企業(yè)有合作關系、有生態(tài)融合意識;海爾這類綜合性的家電企業(yè),要在自己自有產(chǎn)品線形成智能體系的基礎上,研究和同業(yè)伙伴的智能融合問題;百度需要將自己的云在家庭、隨身設備、PC傳統(tǒng)設備、私家車,公交等公共場所設備領域延展開來——在這樣的產(chǎn)業(yè)視角下,彩電更將只是智能家庭和智能生活的一個“邊沿和角落”,但是卻也是一個獨特功用、不可代替的重要元素。

    智能家庭沒有核心:盒子不是、電視不是、平臺不是、數(shù)據(jù)也不是——這是一個分布式對等結(jié)構(gòu)的應用生態(tài)和體系。理解到智能的這個本質(zhì),彩電企業(yè)就能真正了解到自己的未來屬于“高配兼容性硬件”商這樣一個“定位”的科學性。這一定位變化,也是2013年以來,盒子市場、智能家庭市場的各種變化,所應該帶給彩電企業(yè)的啟示。

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