現(xiàn)在，我們?yōu)槭裁匆�買(mǎi)家用投影機(jī)

    關(guān)于國(guó)內(nèi)家用市場(chǎng)到底有多大？這個(gè)問(wèn)題一直是一個(gè)謎！因?yàn)榧矣脵C(jī)的銷(xiāo)售規(guī)模一直狠下。而且這個(gè)很小的規(guī)模還分散到了960萬(wàn)平方公里、近14億人口之中。統(tǒng)計(jì)這一行業(yè)數(shù)據(jù)幾乎是不可能的任務(wù)。但是，包括渠道壓貨在內(nèi)的不完全預(yù)估數(shù)據(jù)還是可以參考的。

    據(jù)筆者觀察，2014年家用家庭影院投影機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)可望增長(zhǎng)14-17個(gè)百分點(diǎn)，形成接近8萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模。而如果計(jì)算了近年來(lái)高速興起的單片LED光源液晶投影機(jī)和微型投影機(jī)市場(chǎng)的規(guī)模，這一數(shù)據(jù)將直逼25-30萬(wàn)臺(tái)以上的規(guī)模。事實(shí)上，如果不是單純計(jì)算簡(jiǎn)單銷(xiāo)量數(shù)據(jù)、或者停留在狹隘的家庭影院投影機(jī)的概念之中，人們對(duì)投影機(jī)家用市場(chǎng)，或者說(shuō)是消費(fèi)投影市場(chǎng)已經(jīng)有了一個(gè)比較“強(qiáng)烈”的市場(chǎng)預(yù)期。

    企業(yè)正在重新審視“家投”市場(chǎng)

    2014年極米微投實(shí)現(xiàn)了承諾中的融資。雖然融資額度，較產(chǎn)業(yè)憧憬期的美好預(yù)估有較大的縮水，但是，極米成功融資還是撬動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)投影的發(fā)展規(guī)律。

    此前，人們開(kāi)發(fā)消費(fèi)投影，或者說(shuō)是家用投影市場(chǎng)，都已搭便車(chē)的方式為主。例如七八年前開(kāi)始流行的“娛樂(lè)投影機(jī)”概念，只不過(guò)是低端商務(wù)和教育投影。這等產(chǎn)品雖可實(shí)現(xiàn)廉價(jià)大屏，但是畫(huà)質(zhì)著實(shí)不敢恭維。而另一部分消費(fèi)投影企業(yè)，那些制造單片液晶產(chǎn)品的企業(yè)，甚至被惡意的稱(chēng)為“山寨”企業(yè)，只能依靠比較原始的打拼手段才能生存下來(lái)——其實(shí)這些企業(yè)才不是山寨：他們山寨得了誰(shuí)�。∷髂徇�是愛(ài)普生，這些企業(yè)有單片液晶投影機(jī)嗎？轟天炮等企業(yè)的單片液晶投影可是獨(dú)門(mén)絕技，真正的原始創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

    不過(guò)，現(xiàn)在，消費(fèi)投影廠商可以拿到資本市場(chǎng)的支持了。極米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)融資。堅(jiān)果產(chǎn)品業(yè)已進(jìn)入銷(xiāo)售流程，未來(lái)也可能拿得到資本市場(chǎng)的支持。在微投產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，酷樂(lè)視的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也在逐年增長(zhǎng)，穩(wěn)步前進(jìn)。

    撬動(dòng)2014年消費(fèi)投影產(chǎn)業(yè)格局的還包括另一個(gè)產(chǎn)業(yè)巨頭：海信。9月海信激光電視家庭影院產(chǎn)品問(wèn)世。這是一個(gè)不需要資本市場(chǎng)支撐，只要他自己愿意，就有足夠力量改寫(xiě)中國(guó)家用投影產(chǎn)業(yè)格局的巨頭。

    海信產(chǎn)品的出現(xiàn)，對(duì)消費(fèi)投影市場(chǎng)是一個(gè)巨大的“助威”。如果說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，人們的傳統(tǒng)視野里，只能看到一群玩耍的綿羊，那么現(xiàn)在羊群之中已經(jīng)闖入一只大象：無(wú)論這只大象要做什么，停留多久，這個(gè)家伙的巨大身軀都會(huì)更整個(gè)行業(yè)帶來(lái)震撼、更更多的消費(fèi)者帶來(lái)一個(gè)全新的觀察投影市場(chǎng)的視角。

    用一句話(huà)說(shuō)，“海信”改變了整個(gè)消費(fèi)投影產(chǎn)業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)格局。這就如同極米和堅(jiān)果的力量：他們對(duì)消費(fèi)投影產(chǎn)業(yè)的影響不體現(xiàn)在“銷(xiāo)量”上，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的“話(huà)語(yǔ)結(jié)構(gòu)”上。

    有了海信等巨頭、極米、堅(jiān)果等支持者，消費(fèi)投影就得意告別以往的“老氣橫秋”，真正以一個(gè)青年人的姿態(tài)“昂首闊步的前進(jìn)了”。站在這個(gè)基點(diǎn)上，人們、消費(fèi)者，審視家用投影的視角也會(huì)有新的變化。例如，極米不叫微投，他叫做電視；海信的新產(chǎn)品也叫做電視（成套的組合則稱(chēng)為家庭影院）。

    產(chǎn)業(yè)力量正在重新審視家庭投影應(yīng)用這塊蛋糕。海信說(shuō)，這里至少有300億元的金礦。筆者也認(rèn)為2020年，微投、家投等消費(fèi)投影產(chǎn)品能容納200萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量——這或許是那時(shí)整個(gè)投影產(chǎn)業(yè)的半壁江山。