以變制勝，合創(chuàng)生態(tài)：威創(chuàng)出牌的新套路

    因“需”而動，威創(chuàng)在行動

    “合創(chuàng)生態(tài)”這是威創(chuàng)股份董事長何正宇對威創(chuàng)新的“代理”商關系的最簡明概括。但是，“合創(chuàng)生態(tài)”的內涵卻不僅僅局限于此。

    威創(chuàng)強調合作創(chuàng)造大屏新生態(tài)的原因，更在于這是應用市場的必然需求。未來國內大屏行業(yè)最大的機遇是什么？不是所謂的人口規(guī)模、國土規(guī)模、投資規(guī)模或者基建規(guī)模，而是新技術的發(fā)展帶來的完全不可知的“成長空間”。如果時間倒退20年，以當時美國總統(tǒng)克林頓提出的“國家信息高速公路”計劃的技術水平，恐怕沒有人能夠想象今天中國會有如此大規(guī)模的“城市安全系統(tǒng)”，以及即將實施的“智慧城市”工程。

    但是，智慧城市無論再龐大和先進，它也才是“社會信息化、智能化”過程中的一小步：截止今年年初，根據(jù)國家信息中心信息化研究部統(tǒng)計，提出智慧城市建設的城市總數(shù)達到了154個，投資規(guī)模預計累計超過1.1萬億元�！�—如果萬億的規(guī)模，只是未來信息社會的冰山一角，大屏行業(yè)將如何滿足未來市場的需求呢？

    從強調“產品功能/性能”向強調“可靠性、客戶體驗”轉變，從強調“產品差異化”向強調“客戶價值”轉變，從“拼墻產品供應商”向“控制室解決方案專家”轉變。威創(chuàng)提出了自己的新目標。

    威創(chuàng)認為，隨著技術發(fā)展、客戶業(yè)務變化，客戶從單兵系統(tǒng)向戰(zhàn)斗群式的跨部門、跨業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，他們的需求也相應發(fā)生了變化：1、內部協(xié)作：整合各種硬件設備、軟件數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各獨立部門系統(tǒng)信息的共享；2、外部聯(lián)動：從單一作戰(zhàn)走向跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)。滿足客戶的需求，必須實現(xiàn)硬件的整合；融合各獨立系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)；綜合數(shù)據(jù)可視化；跨部門間的信息共享、互通、互聯(lián)。但這不是威創(chuàng)自己就能實現(xiàn)的“智慧社會夢”！

    號稱包打天下的不是英雄，而是莽夫；真英雄應該統(tǒng)領千軍，運籌帷幄。威創(chuàng)適時提出了“合創(chuàng)生態(tài)”的概念，將行業(yè)間的競爭、擠壓關系變成了發(fā)展、合作和創(chuàng)造創(chuàng)新的關系，用自己國內大屏市場超過30%的份額，撬動大屏行業(yè)的未來之門。

    正如同威創(chuàng)股份常務副總經理陳宇先生所說，有改變才有機會，唯一的不變就是改變。在大屏行業(yè)的未來前進方向上，威創(chuàng)已經打出嶄新的一張牌。相信，威創(chuàng)今天的成就只是一個開始，其將以變制勝，持續(xù)領先。