民族品牌在大屏產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展中的戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

    大屏行業(yè)面臨解構(gòu)和重組的可能

    本土大屏企業(yè)在大屏行業(yè)處于的支配地位是由很多的中小企業(yè)，而不是單一的行業(yè)巨頭驅(qū)動(dòng)；大屏市場(chǎng)的科技創(chuàng)新力集中在應(yīng)用服務(wù)層面，而不具有深刻的行業(yè)核心技術(shù)和核心制造環(huán)節(jié)掌控能力；大屏行業(yè)雖然是一個(gè)技術(shù)研發(fā)復(fù)雜度較高的行業(yè)，但是確實(shí)一個(gè)企業(yè)入門門檻較低的市場(chǎng)……這些特點(diǎn)共同決定了，大屏行業(yè)目前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)域狀態(tài)是不穩(wěn)定的，特別是在一些新的行業(yè)因素的作用下，大屏行業(yè)面臨解構(gòu)和重組的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

    第一、外資巨頭對(duì)大屏行業(yè)的介入已經(jīng)是大事所趨。08年開(kāi)始，三星、LG、NEC、夏普等傳統(tǒng)彩電企業(yè)加強(qiáng)了在專業(yè)顯示市場(chǎng)的投入力度。依托液晶等上游制造和研發(fā)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上不輸于任何傳統(tǒng)大屏企業(yè)，同時(shí)又具有品牌和資金方面的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。在這些國(guó)際巨頭的影響下，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL等也開(kāi)始注重大屏等專業(yè)顯示市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

    第二、新型技術(shù)因素改變了大屏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。近五年來(lái)平板拼接產(chǎn)品的大量出現(xiàn)、LED大屏價(jià)格低端化的發(fā)展、以及邊緣融合機(jī)和拼接處理器等核心信號(hào)處理設(shè)備的“IT”技術(shù)通用化趨勢(shì)的發(fā)展，使得一批“外行人”進(jìn)入大屏市場(chǎng)。比如液晶拼接領(lǐng)域的廠商，至少半數(shù)以上都是新近幾年加入該行業(yè)的企業(yè)。

    第三、新興市場(chǎng)因素，促使大屏行業(yè)的從業(yè)者做出新的戰(zhàn)略選擇。威創(chuàng)的DLP拼接產(chǎn)品的價(jià)格，在國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的高，但是近年來(lái)其卻加強(qiáng)了LCD拼接產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：后者則屬于大屏市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域。類似的現(xiàn)象不一而足。那么為什么大屏從業(yè)者會(huì)有這樣的戰(zhàn)略選擇呢？因?yàn)�，近年�?lái)安防市場(chǎng)、商務(wù)顯示市場(chǎng)的大發(fā)展，已經(jīng)觸動(dòng)了很多傳統(tǒng)大屏企業(yè)的既有市場(chǎng)利益。這些企業(yè)或者主動(dòng)、或者被動(dòng)的參與這些新興需求市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，造成了企業(yè)原有戰(zhàn)略的快速調(diào)整。

    第四、客戶和市場(chǎng)對(duì)大屏應(yīng)用的新認(rèn)知。這部分的新變化主要包括，大屏應(yīng)用擁有了更多的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑和差異化產(chǎn)品，客戶擁有更多的品牌空間和價(jià)格區(qū)間可以選擇，大屏應(yīng)用范圍擴(kuò)大化、客戶了解到更多的大屏應(yīng)用方式和方法等。這些客戶和市場(chǎng)對(duì)大屏行業(yè)的新認(rèn)知，導(dǎo)致了客戶選擇服務(wù)商的過(guò)程、思維方式和標(biāo)準(zhǔn)的變化。

    第五、大屏招投標(biāo)市場(chǎng)的健全化。大屏銷售流程存在著一個(gè)由傳統(tǒng)的主要依賴于“人脈”的方式，向現(xiàn)代化的主要依賴于“制度和流程”的方式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。這種轉(zhuǎn)變一方面得益于政府相關(guān)政策法規(guī)和制度的建立，另一方面得益于更多的以經(jīng)濟(jì)利益為中心的“企業(yè)客戶”的廣泛參與。

    以上的種種新變化，是對(duì)原有大屏產(chǎn)業(yè)利益格局進(jìn)行打破、“拆遷”的關(guān)鍵環(huán)境性因素。結(jié)合大屏行業(yè)本土品牌既有格局自身的諸多內(nèi)在不穩(wěn)定性因素和外資巨頭近年來(lái)的產(chǎn)業(yè)參與和滲透，大屏行業(yè)的民族業(yè)企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)自己所處的歷史機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。