民族品牌在大屏產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展中的戰(zhàn)略機遇與風險

    【投影時代“打造大屏產(chǎn)業(yè)升級版”專題策劃之系列報道】:

    在大屏顯示行業(yè)，本土企業(yè)、民族品牌一直是整個行業(yè)發(fā)展的關鍵力量。尤其是在核心的系統(tǒng)工程和渠道環(huán)節(jié)，本土企業(yè)長期處于整個市場的支配者地位。討論大屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成長，討論大屏顯示產(chǎn)業(yè)的升級和壯大，必須建立在深刻認識大屏產(chǎn)業(yè)中本土企業(yè)民族品牌的發(fā)展特點之上。

    民族品牌在大屏產(chǎn)業(yè)中的地位

    首先，本土企業(yè)是整個大屏產(chǎn)業(yè)的支柱，但是其主導地位卻并不穩(wěn)定。在銷售市場的份額上，本土企業(yè)的綜合市場占有率不低于8成，其中關鍵的營銷環(huán)節(jié)，本土企業(yè)的參與程度在九成以上。尤其是在高端產(chǎn)業(yè)應用市場、政府采購市場、本土企業(yè)的市場控制力更是處于絕對優(yōu)勢地位。

    本土企業(yè)和品牌在國內(nèi)大屏市場的主導地位是由大屏行業(yè)發(fā)展的客觀進程決定的，也是在過去很長的一個歷史時期內(nèi)緩慢形成的。

    早期大屏市場，是一個客戶主導、應用主導的市場。存在著市場規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)體系不健全、項目實施要等服務商、營銷大量依賴人脈資源等特點。這樣的行業(yè)特點就決定了，在大屏市場的絕大多數(shù)領域，必須是本土廠商才能真正深入。即便是海外品牌，拓展國內(nèi)市場依然要依賴于本土企業(yè)的幫助。直到目前為止，外資品牌對國內(nèi)大屏市場的參與還是“以供應商的身份居多”，以工程商的身份為輔。

    因此，雖然國內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)尚沒有出現(xiàn)全行業(yè)性的巨頭企業(yè)、全能企業(yè)，但是卻早已經(jīng)形成本土品牌對行業(yè)的主導性控制。不過這種行業(yè)主導地位是建立在獨特的產(chǎn)業(yè)成長路徑之上的，同時更是建立在特殊的產(chǎn)業(yè)市場需求之上，所以這種本土企業(yè)統(tǒng)治大屏行業(yè)的格局并不是穩(wěn)定的、強勢的。

    未來隨著大屏產(chǎn)業(yè)中企業(yè)實力的壯大、產(chǎn)品和服務的成熟、市場區(qū)域和行業(yè)分割的打破，大屏行業(yè)中企業(yè)地位份額，擁有重新排序的空間。在這輪市場結(jié)構(gòu)調(diào)整中，不僅會有本土企業(yè)的崛起或者衰落，也會有外資巨頭的深度參與。

    第二，本土大屏企業(yè)雖是科技研發(fā)性企業(yè)，但是在業(yè)務形態(tài)上卻處于“服務型”狀態(tài)。大屏產(chǎn)業(yè)的技術本質(zhì)是顯示產(chǎn)業(yè)，但是大屏產(chǎn)業(yè)的主要參與企業(yè)卻都不掌握核心顯示技術。大屏市場的參與者，主要是利用上游企業(yè)的核心器件、標準和技術，設計成具體的應用方案，幫助客戶實現(xiàn)特定的市場需求。

    在這樣的業(yè)務結(jié)構(gòu)條件下，大屏企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)在對客戶需求的深刻把握能力、產(chǎn)品體系的整合能力、以及輔助軟件系統(tǒng)的設計開發(fā)能力上�！帮@示行業(yè)的從業(yè)者，核心競爭力卻在顯示行業(yè)之外”，這是大屏市場最基本的特征。大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)，尤其是對市場具有主導作用的本土企業(yè)，雖具有研發(fā)和創(chuàng)新型企業(yè)的特征，卻不具有核心顯示產(chǎn)業(yè)的影響力。

    第三，大屏行業(yè)看似是一個復雜的系統(tǒng)應用行業(yè)，但卻是一個低門檻市場。以應用和服務為主要內(nèi)涵的大屏企業(yè)競爭力，決定了參與者對客戶關系的高度依賴。這種競爭格局是典型的“低門檻”型市場的特征。實際上，任何具有核心顯示技術、或者在顯示產(chǎn)業(yè)具有適當規(guī)模的企業(yè)都可以從容的進入這一市場；同時，任何擁有客戶基礎的其它行業(yè)從業(yè)者，進入該行業(yè)的“轉(zhuǎn)換”成本也不高。

    這也是形成大屏行業(yè)中小廠商居多、行業(yè)結(jié)構(gòu)分散、地域和行業(yè)市場割據(jù)的重要原因之一。這更是近年來三星、LG、創(chuàng)維、TCL、長虹等“外行”企業(yè)能夠輕松進入大屏領域，并如魚得水的原因。