民族品牌在大屏產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展中的戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

    【投影時(shí)代“打造大屏產(chǎn)業(yè)升級(jí)版”專(zhuān)題策劃之系列報(bào)道】:

    在大屏顯示行業(yè)，本土企業(yè)、民族品牌一直是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。尤其是在核心的系統(tǒng)工程和渠道環(huán)節(jié)，本土企業(yè)長(zhǎng)期處于整個(gè)市場(chǎng)的支配者地位。討論大屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，討論大屏顯示產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和壯大，必須建立在深刻認(rèn)識(shí)大屏產(chǎn)業(yè)中本土企業(yè)民族品牌的發(fā)展特點(diǎn)之上。

    民族品牌在大屏產(chǎn)業(yè)中的地位

    首先，本土企業(yè)是整個(gè)大屏產(chǎn)業(yè)的支柱，但是其主導(dǎo)地位卻并不穩(wěn)定。在銷(xiāo)售市場(chǎng)的份額上，本土企業(yè)的綜合市場(chǎng)占有率不低于8成，其中關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，本土企業(yè)的參與程度在九成以上。尤其是在高端產(chǎn)業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)、政府采購(gòu)市場(chǎng)、本土企業(yè)的市場(chǎng)控制力更是處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

    本土企業(yè)和品牌在國(guó)內(nèi)大屏市場(chǎng)的主導(dǎo)地位是由大屏行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)進(jìn)程決定的，也是在過(guò)去很長(zhǎng)的一個(gè)歷史時(shí)期內(nèi)緩慢形成的。

    早期大屏市場(chǎng)，是一個(gè)客戶(hù)主導(dǎo)、應(yīng)用主導(dǎo)的市場(chǎng)。存在著市場(chǎng)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)體系不健全、項(xiàng)目實(shí)施要等服務(wù)商、營(yíng)銷(xiāo)大量依賴(lài)人脈資源等特點(diǎn)。這樣的行業(yè)特點(diǎn)就決定了，在大屏市場(chǎng)的絕大多數(shù)領(lǐng)域，必須是本土廠(chǎng)商才能真正深入。即便是海外品牌，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然要依賴(lài)于本土企業(yè)的幫助。直到目前為止，外資品牌對(duì)國(guó)內(nèi)大屏市場(chǎng)的參與還是“以供應(yīng)商的身份居多”，以工程商的身份為輔。

    因此，雖然國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)尚沒(méi)有出現(xiàn)全行業(yè)性的巨頭企業(yè)、全能企業(yè)，但是卻早已經(jīng)形成本土品牌對(duì)行業(yè)的主導(dǎo)性控制。不過(guò)這種行業(yè)主導(dǎo)地位是建立在獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)路徑之上的，同時(shí)更是建立在特殊的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求之上，所以這種本土企業(yè)統(tǒng)治大屏行業(yè)的格局并不是穩(wěn)定的、強(qiáng)勢(shì)的。

    未來(lái)隨著大屏產(chǎn)業(yè)中企業(yè)實(shí)力的壯大、產(chǎn)品和服務(wù)的成熟、市場(chǎng)區(qū)域和行業(yè)分割的打破，大屏行業(yè)中企業(yè)地位份額，擁有重新排序的空間。在這輪市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，不僅會(huì)有本土企業(yè)的崛起或者衰落，也會(huì)有外資巨頭的深度參與。

    第二，本土大屏企業(yè)雖是科技研發(fā)性企業(yè)，但是在業(yè)務(wù)形態(tài)上卻處于“服務(wù)型”狀態(tài)。大屏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)本質(zhì)是顯示產(chǎn)業(yè)，但是大屏產(chǎn)業(yè)的主要參與企業(yè)卻都不掌握核心顯示技術(shù)。大屏市場(chǎng)的參與者，主要是利用上游企業(yè)的核心器件、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，設(shè)計(jì)成具體的應(yīng)用方案，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)特定的市場(chǎng)需求。

    在這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)條件下，大屏企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在對(duì)客戶(hù)需求的深刻把握能力、產(chǎn)品體系的整合能力、以及輔助軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力上�！帮@示行業(yè)的從業(yè)者，核心競(jìng)爭(zhēng)力卻在顯示行業(yè)之外”，這是大屏市場(chǎng)最基本的特征。大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)，尤其是對(duì)市場(chǎng)具有主導(dǎo)作用的本土企業(yè)，雖具有研發(fā)和創(chuàng)新型企業(yè)的特征，卻不具有核心顯示產(chǎn)業(yè)的影響力。

    第三，大屏行業(yè)看似是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)應(yīng)用行業(yè)，但卻是一個(gè)低門(mén)檻市場(chǎng)。以應(yīng)用和服務(wù)為主要內(nèi)涵的大屏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，決定了參與者對(duì)客戶(hù)關(guān)系的高度依賴(lài)。這種競(jìng)爭(zhēng)格局是典型的“低門(mén)檻”型市場(chǎng)的特征。實(shí)際上，任何具有核心顯示技術(shù)、或者在顯示產(chǎn)業(yè)具有適當(dāng)規(guī)模的企業(yè)都可以從容的進(jìn)入這一市場(chǎng)；同時(shí)，任何擁有客戶(hù)基礎(chǔ)的其它行業(yè)從業(yè)者，進(jìn)入該行業(yè)的“轉(zhuǎn)換”成本也不高。

    這也是形成大屏行業(yè)中小廠(chǎng)商居多、行業(yè)結(jié)構(gòu)分散、地域和行業(yè)市場(chǎng)割據(jù)的重要原因之一。這更是近年來(lái)三星、LG、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹等“外行”企業(yè)能夠輕松進(jìn)入大屏領(lǐng)域，并如魚(yú)得水的原因。