樂視電視說“顛覆”為時過早

    樂視網(wǎng)終究還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，一是無法擺脫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慣于炒作的作風(fēng)，二是堅持傾力推廣自己的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

    日前，業(yè)內(nèi)即有傳言稱樂視網(wǎng)將在本周發(fā)布有關(guān)超級電視的重大消息，隨后，眾多媒體收到了其寄出的“顛覆，需要……”的邀請函，這不禁讓人聯(lián)想到樂視在去年9月19日傾力打造的“顛覆日”，然而從效果來看，此次炒作成果顯然不及顛覆日。

    雖然業(yè)界對樂視“過于炒作”智能電視的指責(zé)不斷，但從其“邊炒邊推”的規(guī)劃落實來看，安排還稱得上是周密。

    牽手富士康

    樂視曾在半年前塑造了盛大的“顛覆日”，李開復(fù)等業(yè)界知名人士紛紛到場助陣，然而在“顛覆日”當(dāng)天僅向行業(yè)公布“將要生產(chǎn)超級電視”這樣一個可遠可近的夢想，著實有些令人失望。彼時，業(yè)界對這款尚未出生的“超級電視”成本、市場、競爭力等高度關(guān)注也似乎有些過于超前。

    然而時隔半年，超級電視的推出計劃終于邁出實質(zhì)性一步：宣布由富士康代工，并將與富士康成立合資公司。

    每一步的推出和炒作似乎都在樂視的掌控之下有序進行，郭臺銘?yīng)氉庸�守正以富士康董事長特助的身份“現(xiàn)身說法”，更是給樂視超級電視增加了幾分底氣。

    樂視方面表示，此次是富士康首次與互聯(lián)網(wǎng)公司合作共同開拓智能電視市場，樂視TV·超級電視以及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒產(chǎn)品將由富士康專業(yè)制造，今后富士康也不再為其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行相關(guān)終端制造。

    樂視網(wǎng)副董事長、首席運營官劉弘在接受采訪時稱，未來合資公司將通過互聯(lián)網(wǎng)等載體將影視劇、紀錄片等內(nèi)容傳播海外，而這一布局則有賴于富士康的海外渠道。

    僅為“一個使命”而生

    業(yè)內(nèi)人士認為，樂視幻想的“超級電視”與現(xiàn)在家庭里的傳統(tǒng)電視相比有很大的不同，雖然其自然形態(tài)可能與傳統(tǒng)電視無異，但其存在意義確實顛覆人們對“電視”二字的認識，在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視僅僅是利用了“電視”這兩個字而已。

    中國網(wǎng)與樂視內(nèi)部人士交流后證實了一句潛臺詞的存在：“此電視非彼電視”，對樂視而言，超級電視的使命就是用一塊更大的屏來承載樂視網(wǎng)自以為傲的內(nèi)容。

    90000多集電視劇、5000多部電影等等節(jié)目資源，在樂視看來，手機、Pad、甚至超大Pad也已經(jīng)無法滿足自我展示和釋放的欲望，似乎只有電視這樣大的屏才可以承載這些內(nèi)容所帶來的視覺享受，于是，鑲嵌這塊屏的硬件也就有了它存在的意義。

    在超級電視的概念成型之前，樂視人或許曾閃過一個念頭，既然此硬件可以與電視外觀類似，那何不賦予其收看傳統(tǒng)電視節(jié)目的功能？于是樂視勾畫了這樣一款能更好的“釋放”樂視網(wǎng)內(nèi)容的“超級電視”，同時也一舉兩得的顛覆了傳統(tǒng)“電視”二字的意義。

    正如劉弘所說，超級電視不僅是個硬件，也不僅是臺電視機，而是打造極致體驗完整價值鏈的“樂視生態(tài)”，是包括頂配硬件和超級LeTV UI系統(tǒng)軟件在內(nèi)，“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)。

    一個“致命傷”

    既然樂視的這款理想展示硬件對“電視”有了一個嶄新的詮釋，那么不好好利用一下“電視”二字似乎有些資源浪費，于是其官方口徑說，“樂視是全球首家進軍電視機市場的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

    首家又能代表什么？伴隨著樂視網(wǎng)“邊炒邊推”的腳步，質(zhì)疑聲幾乎從未間斷，有不少家電行業(yè)人士質(zhì)疑：“樂視懂電視行業(yè)嗎？”在他們看來，樂視作為一家以互聯(lián)網(wǎng)起家的公司，缺少做硬件市場的基礎(chǔ)，這將成為影響超級電視前景的致命傷。

    然而樂視并未正面回應(yīng)，仍然在堅持按照自己的規(guī)劃一步步推出這款產(chǎn)品，或許樂視認為這款為“使命”而生的產(chǎn)品不需要考慮市場因素。

    分析人士稱，樂視的“超級電視”實際是一塊能夠更加淋漓盡致展現(xiàn)樂視網(wǎng)內(nèi)容的大屏幕，只是附帶了傳統(tǒng)電視的功能，至于其是否了解電視行業(yè)，已經(jīng)不再重要。但能否成為電視產(chǎn)業(yè)的顛覆者，仍需市場檢驗。

    說“顛覆”為時過早

    首先有個疑問，目前的智能電視真的可以稱得上智能嗎？

    據(jù)奧維咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年北京、上海、廣州、西安等代表性地區(qū)智能電視激活率(智能電視接通網(wǎng)絡(luò))大概在20%，而經(jīng)常使用智能功能的僅10%左右。這些數(shù)據(jù)表明，智能電視的用戶沒有體會到智能的樂趣，僅停留在傳統(tǒng)功能的使用。

    奧維咨詢分析師郭芬認為，造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩方面，一是操作復(fù)雜，二是內(nèi)容缺乏。“在智能電視時代，消費者體驗將是核心要素，而操作界面的創(chuàng)新和用戶體驗提升密切相關(guān)，怎樣在電視上讓消費者實現(xiàn)三步操作之內(nèi)找到自己需要的功能，實現(xiàn)操作界面扁平化設(shè)計，將是提升消費者體驗的關(guān)鍵�！�

    目前，智能電視上的應(yīng)用還沒有出現(xiàn)商業(yè)成功的案例，智能電視產(chǎn)業(yè)還只是靠硬件獲取利潤，難以憑借“服務(wù)”挖掘更多利潤。樂視此次雖然提出了新的盈利模式，即“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”，但將來能否突出重圍還是未知數(shù)。

    業(yè)內(nèi)人士稱，由于目前產(chǎn)品尚未面世，無法體驗其智能操作是否簡易，因此僅憑內(nèi)容和模式就放言“顛覆”未免為時過早。