多元化將是日系家電盈利的出路？

    自2008年開始，日資家電品牌集體陷入虧損。但今年7月31日，松下、東芝、三菱電機、日立、NEC幾家日本企業(yè)先后發(fā)布了2012年第一財季（4~6月）業(yè)績報告，數(shù)據(jù)顯示，他們之中不少竟奇跡般的盈利了。今年4～6月，松下公司最終利潤為128億日元，對比去年同期303億日元的高額赤字，終于實現(xiàn)扭虧為盈；東芝公司運營利潤同比猛增了178%；而日立公司經(jīng)營溢利為636億日元，高于去年同期的524億日元并高于預(yù)期；三菱電機最終利潤則比上年同期增長12.0%至304億日元。

    經(jīng)濟環(huán)境如此不好的情況下，日企能夠快速盈利實為不易。然而，讓人覺得頗有意思的是，我們關(guān)注的這些品牌，是老牌的傳統(tǒng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，是家電品牌。他們之所以能夠扭虧為盈，靠的不是別的，而是共同的法寶——斷臂，減少對家電的投入。

    對于能夠扭虧的原因，松下表示，前期對超薄電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實施裁員收縮、等離子面板廠部分停止運營、固定成本投入減少等一系列調(diào)整措施最終確保了松下在2012財年第一季度實現(xiàn)128億日元的利潤。而東芝也是由于已經(jīng)在虧損的電視機業(yè)務(wù)上有所收縮，并且聚焦新興國家的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，這導(dǎo)致其業(yè)務(wù)增長迅速。同樣，對家電下手的還有日立，日立表示已經(jīng)將無法獲利的消費電子部門的規(guī)模縮小，并將專注于鐵路系統(tǒng)及城市規(guī)劃等基建業(yè)務(wù)。

    曾幾何時，家電板塊還是主要的利潤驅(qū)動器，而今，卻成為虧損后自救首先摒棄的部分。所謂成也蕭何敗也蕭何，2011年，索尼、夏普和松下分別虧損57億、47億和98億美元。據(jù)了解，三大日企虧損主要來源于其電視業(yè)務(wù)，其中索尼電視業(yè)務(wù)虧損額高達9.26億美元，迄今已經(jīng)連續(xù)七年虧損。

    經(jīng)此一“痛”，日本家電企業(yè)的節(jié)奏已經(jīng)變了。去家電化，不依賴傳統(tǒng)電子制造業(yè)來提升其業(yè)績，日企家電企業(yè)開啟了自我轉(zhuǎn)型之路。幸好，他們都已經(jīng)是多元化的老手了。而反觀國內(nèi)家電企業(yè)，面對日系的集體退敗，暗暗慶幸國人的機會來了，似乎有點掉以輕心。然而，他們的今天或許就是我們的明天，家電這口飯，越來越難吃，多元化或許才是留給自己最好的后路。