索尼虧損加劇 缺乏差異化難突圍

    策略存疑 探路前景不明

    然而，進(jìn)軍千元手機(jī)市場(chǎng)，索尼能否再造昔日輝煌，一切都無(wú)法打包票，最終結(jié)果需要交給市場(chǎng)去檢驗(yàn)。總體來(lái)看，索尼此舉有內(nèi)外因素刺激的動(dòng)力，也有喜憂并存的尷尬。一方面，索尼長(zhǎng)久以來(lái)經(jīng)營(yíng)手機(jī)市場(chǎng)，擁有品牌底蘊(yùn)、豐富內(nèi)容，而且在娛樂(lè)影音市場(chǎng)頗有建樹(shù)。另一方面，千元手機(jī)市場(chǎng)深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭，諸多品牌正在強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻。

    不管怎么說(shuō)，索尼終于進(jìn)入千元手機(jī)市場(chǎng)，如何抓住智能手機(jī)需求膨脹的機(jī)會(huì)，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出一條康莊大道，完成升級(jí)轉(zhuǎn)型才是最終目標(biāo)。為此，索尼需逐步探路，增強(qiáng)自身品牌手機(jī)的吸引力。

    但是，索尼要想真正抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于推出明星機(jī)型快速搶奪用戶；另外還需要與運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)合作，節(jié)省營(yíng)銷成本。索尼一貫倡導(dǎo)通信娛樂(lè)概念，憑此打造出獨(dú)樹(shù)一幟的電子產(chǎn)品線在市場(chǎng)攻城略地。對(duì)于這種優(yōu)勢(shì)資源，索尼無(wú)疑會(huì)充分利用，透過(guò)Xperia系列即可管窺豹斑，而這或許也是索尼復(fù)興的源泉。

    不過(guò)，考慮到索尼在全球手機(jī)的份額已經(jīng)大幅下滑，從2009年三季度的4.3%跌至2011年三季度的1.9%，市場(chǎng)份額萎縮到這種田地，欲想重整山河非有不同尋常的策略不可。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)，通過(guò)手機(jī)業(yè)務(wù)提升索尼利潤(rùn)水平的希望十分渺茫。分析人士指出，索尼指望將智能手機(jī)市場(chǎng)的份額擴(kuò)大一倍，但索尼智能手機(jī)戰(zhàn)略缺乏差異化。