壓力逼出生存法則 電視廠商應(yīng)對措施

    電視廠商各尋出路

    上游面板廠商產(chǎn)能過剩、利潤下降；電視產(chǎn)品制造商價(jià)格亂戰(zhàn)、連年虧損；終端銷售遭遇電商殘酷競爭、關(guān)門閉店，整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)鏈哀鴻遍野。殘酷的現(xiàn)實(shí)逼迫各大電視機(jī)制造商不得不開辟屬于自己的道路以求度過這個(gè)殘酷的寒冬。有人選擇了押寶智能電視，有人選擇了服務(wù)高端人群，也有人在現(xiàn)階段看不過任何機(jī)會，開始布局可能來到的OLED時(shí)代。壓力下的電視廠商形態(tài)各異，今天就來扒扒他們到底再想什么？

    不同電視廠商的不同抉擇源于目前各位處于的位置，市場占優(yōu)、利潤豐厚三星坦然的走在自己的智能電視大路上，正在努力讓電視變成“ET”；素有“技術(shù)流”之稱的日系電視廠在進(jìn)入由韓國人主導(dǎo)的智能電視時(shí)代后明顯慢了不止一拍，眼看已經(jīng)沒有一點(diǎn)獲勝的機(jī)會，所以開始布局可能拉到的下一個(gè)時(shí)代，期望能夠利用技術(shù)優(yōu)勢奪回曾經(jīng)在CRT和LCD時(shí)代的輝煌.

    深受“六重苦”折磨的“液晶電視之父”夏普則把目光瞄準(zhǔn)了大屏幕電視，主攻60寸以上液晶電視領(lǐng)域，憑借“界工廠”的大屏切割優(yōu)勢占據(jù)一席之地，而國產(chǎn)電視廠商基本屬于隨波逐流，其中有些自主意識的海信正苦于IT廠商攻占電視行業(yè)的壓力，努力彌補(bǔ)自己的短板，集中開發(fā)APP應(yīng)用程序，期望憑借好用的、實(shí)用的應(yīng)用程序在智能電視時(shí)代謀得一塊蛋糕。

    三星：夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)·努力把電視變成機(jī)器人

    在智能道路上一直高歌猛進(jìn)的三星正在創(chuàng)作自己心中的“ET”，努力讓這個(gè)夢想能夠照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，三星已經(jīng)把智能電視看做一個(gè)人，正在圍繞“人”的屬性衍生出一系列的功能，電視要有耳朵，才能聽懂人類發(fā)出的符合預(yù)埋程序的語音指令；電視要有眼睛才能觀看人類的動作，從身體發(fā)出的動作指令確定電視自身需要進(jìn)行的相關(guān)操作。還要有學(xué)習(xí)能力，就是不同的APP的植入應(yīng)用，電視才能越來越聰明，電視才有機(jī)會成為“機(jī)器人”。

    2012年三星推出了旗艦級智能電視ES8000系列，把語音功能推向了一個(gè)新的高度，讓語音輸入升級為語音控制，電視不僅僅能夠把使用者的語言轉(zhuǎn)化為文字輸入到電視的文本框中，而且能夠讓電視聽懂使用者的語音，按照語言進(jìn)行下一步操作。

    當(dāng)使用者說出“開機(jī)”、“確認(rèn)”、“音量增加”、“返回”、“退出”等指令時(shí)，電視能夠自動識別，并完成指令要求的下一步動作，雖然看上去從語音輸入到語音控制只是一小步的提升，但是這卻標(biāo)志著智能電視已經(jīng)從單純的接收指令升級為人機(jī)互動了，電視已經(jīng)能夠?qū)κ褂谜哌M(jìn)行反饋。

    從目前進(jìn)展來看，三星算是比較成功的，已經(jīng)讓電視長出了靈活的“耳朵”和“眼睛”，已經(jīng)達(dá)到了所有電視廠商還未達(dá)到的智能電視高度，但是目前來看語音控制僅僅能夠操作到第二級菜單，當(dāng)程序打開后，使用者就不能用語音進(jìn)行操作了，還需要回歸遙控器操作。智能電視時(shí)代屬于三星，在有限的時(shí)間里需要看三星能夠把智能功能做到什么高度。

    海信：硬件廠穿上軟外衣·通過APP開發(fā)對抗IT電視商

    中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其實(shí)一直是日韓之爭，中國電視廠商一直扮演著追隨者的角色，而海信算是其中自主意識比較強(qiáng)的一個(gè)廠商，他看到了IT企業(yè)正在進(jìn)軍電視行業(yè)，同時(shí)看到了IT企業(yè)在智能電視時(shí)代具有的先天優(yōu)勢，所以在今年3月份深圳召開的中國IT領(lǐng)袖峰會上，海信集團(tuán)董事長周厚健據(jù)率先表示只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同參與進(jìn)來，“智能電視”的春天才會來到，預(yù)示著海信“變軟”這一理念正在深入。

    面對著聯(lián)想、谷歌、蘋果這些IT企業(yè)闖入電視產(chǎn)業(yè)，海信感到了危機(jī)感的存在，希望能夠打通智能電視生態(tài)鏈，以優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用和客戶體驗(yàn)捍衛(wèi)多年來在電視產(chǎn)業(yè)中建立的基業(yè)，所以智能電視應(yīng)用開發(fā)就成為海信不得不做的頭等大事。這就有了“黑馬大賽海信智能電視應(yīng)用大賽”。

    海信想通過“重金懸賞”的方式開發(fā)智能電視的應(yīng)用開發(fā)這塊‘處女地’，電視已經(jīng)不再是簡單的顯示的終端，它已經(jīng)變成綜合業(yè)務(wù)的推送和表現(xiàn)的終端，存在于我們生活的方方面面，只要是適合電視機(jī)的業(yè)務(wù)都可以接入到電視機(jī)中來，智能電視很大的特征是整合，當(dāng)然整合過程中各個(gè)廠家自己也要努力的打造自己的核心價(jià)值，防止同質(zhì)化情況產(chǎn)生。在這個(gè)過程中電視處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的風(fēng)口浪尖，所以包括海信在內(nèi)的所有電視生產(chǎn)企業(yè)和運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及各種各樣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營商合作，使電視的應(yīng)用范圍越來越廣泛，應(yīng)用越來越豐富，生活越來越便利，這才是海信要的智能電視。

    為此海信特意成立的海信傳媒網(wǎng)絡(luò)公司，專門進(jìn)行內(nèi)容方面的建設(shè)，海信看到了自己身上屬于傳統(tǒng)電視廠商的不足，也看到了智能電視時(shí)代IT廠商進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，海信所做的就是要彌補(bǔ)內(nèi)容建設(shè)和操控體驗(yàn)上的短板，給自己披上“軟護(hù)甲”。

    夏普：功能不行轉(zhuǎn)大屏·60寸以上市場霸主

    作為“液晶電視之父”的夏普近兩年飽受日本國內(nèi)“六重苦”的擠壓，業(yè)績大幅下降，而在中國電視市場受制于各種政策和日系廠商骨子里的小心翼翼，所以在智能電視時(shí)代也是毫無作為，但是憑借夏普獨(dú)有的界工廠10帶線具有的大屏切割優(yōu)勢，正在逐漸確立大屏幕液晶電視領(lǐng)域的優(yōu)勢。

    2012年7月3日，夏普發(fā)布最新80寸AQUOS LX842A液晶電視，強(qiáng)化自身在大尺寸液晶電視領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，并計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大大尺寸機(jī)型業(yè)務(wù)在中國的銷售規(guī)模。 夏普（中國）投資有限公司董事長兼總經(jīng)理菅野信行表示，目前夏普液晶產(chǎn)品中大尺寸機(jī)型的銷售占據(jù)了很大的份額，已經(jīng)成為夏普銷售工作中的重要部分。

    此次夏普共發(fā)布了包括80寸 AQUOS LCD-80LX842A 液晶電視在內(nèi)的6款新機(jī)型，其中包括70寸 LX840A和60寸LX640A等大尺寸機(jī)型，加上此前發(fā)布的60寸和70寸電視共9個(gè)機(jī)型產(chǎn)品分別定位核心機(jī)型、全部搭載最先進(jìn)的Quattron貴麗瀧四色技術(shù)，不難看出夏普已經(jīng)致力于60寸以上液晶電視領(lǐng)域的開發(fā)，而且建立了貴賓銷售專線，已經(jīng)確立了大屏幕為高端用戶服務(wù)的發(fā)展方向。

    索尼松下：智能電視已無勝機(jī)·提前埋伏OLED

    和夏普一樣，另外兩家傳統(tǒng)日系大品牌索尼和松下也遭遇到了史上最冷冬天，業(yè)績連續(xù)數(shù)年呈現(xiàn)負(fù)增長狀態(tài)，而且索尼已經(jīng)推出了液晶面板上游領(lǐng)域，而松下一直堅(jiān)守的等離子徹底敗給了液晶電視，所以二者在智能電視時(shí)代幾乎找不到任何可以翻身的機(jī)會，只能埋伏在下一階段，力求搶占先機(jī)，在OLED時(shí)代先下一城。

    松下和索尼宣布合作開發(fā)OLED(有機(jī)發(fā)光二極管)電視量產(chǎn)技術(shù)。索尼高層也曾宣布索尼將推動下一代顯示技術(shù)的研發(fā)和商業(yè)化，包括OLED和“Crystal LED Display”(下直式LED液晶電視)。而松下電器(中國)有限公司也表示為了深入發(fā)展液晶技術(shù)和開展OLED的商業(yè)化，松下計(jì)劃在姬路工廠引進(jìn)用于OLED技術(shù)驗(yàn)證階段的設(shè)備。

    雖然現(xiàn)在關(guān)于OLED的消息還都是些不確定的消息，但是我們從這些對技術(shù)非常敏感的日系廠商身上不難看出OLED已經(jīng)成為電視廠商最為關(guān)注的技術(shù)點(diǎn)，兩大日系電視巨頭都在布局OLED事業(yè)，投入了極大地人力和物力進(jìn)行開發(fā)研究，為的就是在可能來到的OLED時(shí)代能夠重振輝煌，反超韓系電視企業(yè)。

    寫在最后

    中國電視產(chǎn)業(yè)一直都是中日韓三股實(shí)力、十家左右企業(yè)之間的爭奪，面臨電視產(chǎn)業(yè)遭遇到的前所未有的寒冬，幾大電視企業(yè)迫于業(yè)績壓力都開始努力“去同質(zhì)化”，打開一條屬于自己的新通路，三星選擇了智能、LG選擇3D、夏普選擇了服務(wù)高端、索尼選擇了布局OLED，不論怎樣這都是屬于他們的探索，但是國產(chǎn)廠商在這樣危險(xiǎn)的時(shí)刻居然依舊選擇了沉默和跟隨。這就意味著智能電視時(shí)代中的跟隨者在OLED時(shí)代依然是跟隨者。