傳統(tǒng)電視廠商大結(jié)盟 智能電視產(chǎn)業(yè)開始標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

    投影時(shí)代7月1日消息，在昨天舉行的智能電視產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，中智盟執(zhí)委會(huì)委員梁鐵航透露，TCL、長(zhǎng)虹、海信已在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、應(yīng)用商店等達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

    過去一年絕對(duì)是“智能”大放異彩的一年，智能電視銷量增長(zhǎng)得異常迅猛。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年初，智能電視的滲透率為37%，第四季度智能電視滲透率已經(jīng)超過50%，2014年智能電視市場(chǎng)總量將達(dá)到3128萬臺(tái)，滲透率達(dá)到69%。

    但與迅速增長(zhǎng)的銷量相對(duì)應(yīng)的是，進(jìn)入這一行業(yè)的廠商也急劇增多。除了傳統(tǒng)的硬件廠商之外，具備內(nèi)容，渠道，應(yīng)用等優(yōu)勢(shì)的新興廠商也開始嘗試進(jìn)入這一行業(yè)，做得好的廠商甚至還在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

    包括阿里、小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入，不僅攪熱了智能電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)電視的價(jià)體系與營(yíng)銷方式產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。傳統(tǒng)廠商想要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，市場(chǎng)變化越來越快的情況下生存下去，就必須要主動(dòng)出擊，跨界合作，搭建新的生態(tài)體系。

    海信集團(tuán)副總裁王志浩認(rèn)為，傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)如果等待只有死亡。未來電視機(jī)企業(yè)必須走“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式。這也是這次聯(lián)盟成立的主要契機(jī)和目的。

    據(jù)悉，中智盟聯(lián)合終端廠商推動(dòng)了合作體系的建立，包括支付一體化、信息安全一體化，廣告標(biāo)準(zhǔn)一體化，與GMGC游戲一體化聯(lián)盟、投資一體化合作體系的建立。

    在這個(gè)體系下，廠商們不但可以將開機(jī)廣告一起賣給廣告公司，還可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，方便應(yīng)用，游戲開發(fā)者進(jìn)行高品質(zhì)應(yīng)用的開發(fā)，進(jìn)入相應(yīng)的應(yīng)用商城也將變得更加便利。這對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展是十分便利的。至少終端測(cè)試的成本

    產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，來自支付寶、騰訊云、ARM、華信、GMGC，以及資本方寬帶資本、云海創(chuàng)投、浙商創(chuàng)投、戈壁、德豐杰龍脈等參與了合作體系的建立。一場(chǎng)傳統(tǒng)電視廠商針對(duì)智能化聯(lián)盟大戰(zhàn)，似乎正要開啟了。