從三大電視廠商結盟看智能電視發(fā)展？

    昨天在智能電視行業(yè)發(fā)生了兩件有趣的事，一是TCL、海信、長虹等老牌電視廠商宣布結盟，共享應用商店、大數(shù)據(jù)等；二是小米、樂視這兩大互聯(lián)網品牌的智能電視對薄公堂。一個行業(yè)，兩種截然不同的想象，恰好說明智能電視的飛速發(fā)展，以及行業(yè)內的合縱連橫。

    2011~2014，是中國智能電視高速發(fā)展的三年。2013年，智能電視的滲透率為34%，而到了2014年3月底，智能電視的滲透率已經達到56%，預計全年的滲透率將超過70%。也就是說，2014年電視廠商每賣出三臺電視，就有兩臺多是智能電視，智能電視的高速普及讓國產電視廠商措手不及，再加上小米、樂視等互聯(lián)網品牌的涌現(xiàn)，TCL、海信、長虹緊急結盟。結盟后的三大電視廠商，將面臨三大機遇：

    1、智能電視操作系統(tǒng)的整合

    智能電視操作系統(tǒng)的重要性，如同于IOS、安卓于智能手機，小米、樂視等互聯(lián)網公司在操作系統(tǒng)方面的經驗要遠遠領先TCL等傳統(tǒng)電視廠商。而結盟后的TCL、長虹、海信，最重要的整合就在于操作系統(tǒng)、應用商店、數(shù)據(jù)內容的整合。集三大廠商之力，整合操作系統(tǒng)以及應用，其競爭力會超過互聯(lián)網品牌以及其他智能電視。相比國外品牌，LG有自己的WebOS，三星也有自己的智能電視系統(tǒng)，他們還在各自為戰(zhàn)。后續(xù)如果三大廠商若能開放操作系統(tǒng)和應用商店，與更多國產廠商結盟，勝算會更大。

    2、三大廠商銷量占據(jù)半壁江山

    TCL、長虹、海信為2013年銷量前五的廠商。來自奧維咨詢發(fā)布2013年中國電視市場占有率報告，報告顯示，市場占有率排名前六的均為國產品牌，分別為創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳和海爾，而中怡康數(shù)據(jù)顯示前六分別為海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳和三星。2013年聲量較大的互聯(lián)網品牌如小米、樂視均未上榜。TCL、長虹、海信的銷量加起來接近50%的份額。截止2014年3月累積數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)電視品牌的市場份額達到96%，而互聯(lián)網電視品牌(包括樂視、小米)占有率僅為4%。目前消費者的習慣和品牌認知還集中在傳統(tǒng)電視廠商，留給三大廠商足夠的時間進行品牌創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，以及營銷方式上的創(chuàng)新。

    3、定義智能電視的數(shù)據(jù)與標準

    早在2011年，TCL、長虹、海信就在深圳成立了“中智盟”（中國智能多媒體終端技術聯(lián)盟），開展聯(lián)合研發(fā)、推廣應用、產業(yè)標準化、產業(yè)鏈建設等，此次結盟可以是“中智盟”深化合作，有助于幫助傳統(tǒng)家電廠商從從“硬件”盈利模式向“硬件+內容+服務”盈利模式轉變�；ヂ�(lián)網品牌的智能電視，走的都是硬件不賺錢、依靠軟件掙錢的路子，而大部分傳統(tǒng)電視廠商還在靠硬件賺錢，嚴重依賴銷量。三大廠商結盟后，提供整合的內容和服務，能夠改變廠商們一次性銷售模式，使得電視終端的應用內容與服務更加普及與完善。

    在面臨機會的同時，三大廠商也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如此次結盟后三大廠商的數(shù)據(jù)整合速度多快、程度多深，三大廠商對產品的創(chuàng)新速度如何、效率如何，以高效率、高速度、好口碑著稱的互聯(lián)網公司正在滲透包括智能電視在內的各個硬件領域，傳統(tǒng)電視廠商受到的挑戰(zhàn)會越來越猛烈。對于智能電視行業(yè)來說，2014只是爆發(fā)年，未來會更精彩。

    TCL海信長虹：結盟已晚 不堪一擊

    危機無處不在，當阿里、小米、樂視等互聯(lián)網公司殺入智能電視產業(yè)，傳統(tǒng)的電視廠商TCL、長虹、海信都開始坐立不安，特別是這些互聯(lián)網公司的營銷方式和定價讓他們備感壓力。

    為了生存，也為了共同的利益，6月30日由中智盟舉辦的智能電視產業(yè)大會上，中智盟執(zhí)委會委員梁鐵航透露，TCL、長虹、海信已在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標準的統(tǒng)一、應用商店等達成戰(zhàn)略聯(lián)盟�！袄�如，三家開機廣告可以整合在一起給廣告代理公司；三家統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口提供給第三方公司；只要與三家其中1家達成應用商店的合作，其他2家的應用商店就可以準入。”

    盡管如此，筆者仍覺得這種結盟為時已晚，并不堪一擊。

    一，TCL海信長虹結盟，但缺乏互聯(lián)網思維，營銷方式和性比價遠不如小米和樂視。這幾家傳統(tǒng)電視廠商盡管很早就提出了智能概念并生產了產品，但是在營銷方式上過于保守和落后，推廣的效果十分不理想，但是對于小米和樂視來說，采取了微博營銷與饑餓營銷的雙重模式，用互聯(lián)網思維，將產品變成服務，將硬件變成渠道，以產品王道與營銷霸道相結合，取得空前的成功，TCL海信長虹盡管結盟，但是如果在營銷模式上得不到根本的改變，根本無法跟互聯(lián)網公司的智能電視相抗衡。在性比價上，傳統(tǒng)智能電視廠商，也越來越沒有優(yōu)勢可言， 2013年5月7日，樂視網(300104,股吧)、夏普、美國高通、富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視—樂視TV超級電視X60以及普及型產品S40。售價分別為6999元和1999元。樂視如此性比價破壞了傳統(tǒng)電視領域，樂視網將傳統(tǒng)大屏電視的價格砍下了三分之二，把傳統(tǒng)大屏電視利潤空間壓到令人窒息的地步。

    二，在智能電視領域，TCL海信長虹聯(lián)盟的軟件+服務綜合競爭，完全處于劣勢。智能電視時代拼的是軟實力，TCL海信長虹聯(lián)盟在硬件上尋求差異化的空間不大。硬件逐漸標準化是大勢所趨，但是在軟件和系統(tǒng)上，尤其是在應用軟件上，廠商卻有機會實現(xiàn)差異化。之所以稱為智能電視，是因為這種產品具有完全開放的平臺，并搭載操作系統(tǒng)，用戶可以自行安裝和卸載軟件、游戲等第三方服務商提供的程序，并通過程序不斷對電視功能進行擴充。作為軟件服務商、程序開發(fā)者的小米或者樂視，在網絡資源上有很大優(yōu)勢，因此他們轉戰(zhàn)智能電視市場，勝算大了很多。從目前來看，智能電視的贏利點和競爭力也許將更多地體現(xiàn)在軟件和服務上，而不是來自于賣硬件。從這一點看，TCL海信長虹聯(lián)盟完全處于劣勢。幾乎沒有還手之力。