掙扎中的日本電視產(chǎn)業(yè) 扭轉(zhuǎn)局勢(shì)艱難

    腹背受敵

    在2000年，索尼價(jià)值超過1,250億美元，現(xiàn)在價(jià)值不超過190億美元，蘋果公司價(jià)值5,860億美元，三星價(jià)值1,680億美元。

    索尼的輝煌已經(jīng)過去，同樣，日本電視產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期也成為過去�，F(xiàn)在，日本液晶面板產(chǎn)業(yè)最大的敵人是韓國(guó)電子巨頭三星。在高端市場(chǎng)，日本的大型消費(fèi)電子公司們對(duì)于來自韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)越來越無(wú)力回?fù)簟?011年第四季度，三星位列電視制造商第一位，占據(jù)26.3％的全球市場(chǎng)份額，高出其第三季度三個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)三星官網(wǎng)消息，2012財(cái)年第一季度公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的51.6億美元，增長(zhǎng)98%。公司創(chuàng)造利潤(rùn)額44.6億美元。手機(jī)銷售占據(jù)了三星利潤(rùn)額的73%。三星第一季度智能手機(jī)銷售量4,400萬(wàn)部，一舉超越了老對(duì)手蘋果，iPhone同期銷售量為3,510萬(wàn)部。三星公司新聞發(fā)布會(huì)上更是著重提出GalaxyNote以及GalaxySII的熱銷是公司表現(xiàn)良好的一個(gè)重要因素。同時(shí)三星在平板電腦，3D以及LED電視OLED面板領(lǐng)域都表現(xiàn)良好，需求巨大。

    三星并不是日本電子企業(yè)唯一的敵人。韓國(guó)的LG電子公司，以及其他大型韓國(guó)電子企業(yè)都給日本電子產(chǎn)業(yè)帶來了巨大壓力。去年最后一個(gè)季度，LG電子位列全球電視市場(chǎng)第二位，占據(jù)13.4％的市場(chǎng)份額。五大電視品牌中，只有三星和LG的業(yè)務(wù)是在增長(zhǎng)的。日本企業(yè)中，索尼排在第三位，市場(chǎng)份額9.8％，同比下挫34％。第四位的松下下降19％，第五位的夏普下降30％。

    除了來自韓國(guó)的威脅，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣不容小覷。十年前，中國(guó)的公司只能生產(chǎn)老得過時(shí)的陰極射線管（CRT）電視，他們?cè)谝壕Ш偷入x子領(lǐng)域沒有掌握任何技術(shù)，完全不能造成威脅。唯一一個(gè)試圖擺脫CRT電視陷阱的，并試圖進(jìn)軍全球市場(chǎng)的中國(guó)公司是TCL。后來，TCL與法國(guó)的湯姆遜的合作成為了反面典型，一個(gè)企圖通過獲得西方品牌進(jìn)行全球擴(kuò)張的失敗案例。

    TCL失敗了，當(dāng)時(shí)沒有對(duì)日本電視產(chǎn)業(yè)造成太大困擾。但是，得益于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，TCL的業(yè)務(wù)直線上升。2012年5月，TCL液晶電視（含商用顯示器）銷量同比增長(zhǎng)82.20%達(dá)102.69萬(wàn)臺(tái)，銷售勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。今年第一季度，TCL銷售的400萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)中，只有765,000臺(tái)是CRT電視。在過去12個(gè)月中，TCL在香港上市的股票價(jià)格上漲了65％。相比之下，索尼下降39％，夏普下降32％。

    中國(guó)電視領(lǐng)域的本土企業(yè)創(chuàng)維占中國(guó)市場(chǎng)份額的16.6％，其市場(chǎng)定位非常準(zhǔn)確，因此獲得了眾多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者支持。6月4日，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部聯(lián)合公布節(jié)能補(bǔ)貼產(chǎn)品目錄，共有15家企業(yè)1,460個(gè)型號(hào)的高效節(jié)能平板電視入圍推廣目錄。TCL的200余款產(chǎn)品入選了產(chǎn)品目錄，其3D智能云電視新品全線入選。TCL還希望掌握定價(jià)權(quán)，“將通過技術(shù)創(chuàng)新，成本優(yōu)化，價(jià)格調(diào)整等策略拉低3D電視的價(jià)位�！�

    即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩的跡象，中國(guó)依然世界上最重要的電視市場(chǎng)。占全球電視出貨量的21％，也是唯一具有較強(qiáng)增長(zhǎng)力的主要市場(chǎng)。去年在中國(guó)銷售的電視機(jī)超過90％是液晶顯示器。中國(guó)人不再僅僅購(gòu)買舊技術(shù)。TCL就已經(jīng)對(duì)3D技術(shù)研究多年，并且與政府合作，力求在3D電視市場(chǎng)有一番作為。鑒于中國(guó)市場(chǎng)的重要性，TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等中國(guó)公司很可能成為日本企業(yè)的勁敵。

    失敗的合作

    最近兩年間，索尼相繼結(jié)束了與三星和夏普的電視方面的合作。去年年末，索尼宣布終止與三星的液晶面板合資項(xiàng)目，以約合9.4億美元的價(jià)格，把生產(chǎn)液晶面板的合資企業(yè)股份全部出售給三星。索尼稱該舉措為公司的電視事業(yè)部節(jié)省了約500億日元（6億美元）。

    2009年7月1日起，夏普把在界市的液晶面板工廠轉(zhuǎn)移到位于大阪的全資子公司SDP旗下。2009年12月29日，索尼入資100億日元（1.2億美元）SDP公司，購(gòu)置SDP7.04％股份。從此，SDP成為夏普和索尼的合資公司，業(yè)務(wù)為液晶面板生產(chǎn)。計(jì)劃不如變化快，在瞬息萬(wàn)變的液晶面板市場(chǎng)上，SDP的業(yè)績(jī)始終不見上漲。于是，2012年三月，索尼與夏普達(dá)成協(xié)議，同意修改原來的合資協(xié)議，索尼不再額外注資。索尼出售其持有的夏普顯示器業(yè)務(wù)7%的股權(quán)，然后得到等于其原始投資的100億日元現(xiàn)金。所有交割將在2012年6月底完成。

    索尼和夏普的合作初衷是兩家企業(yè)一致認(rèn)為消費(fèi)者愿意支付更高的價(jià)格購(gòu)買LED電視。在夏普的子公司PioneerCorp.退出等離子面板市場(chǎng)后，夏普推出了Elite系列電視。Elite直接定位高端用戶，該系列只有60英寸和70英寸兩個(gè)規(guī)格，售價(jià)4,695美元起。PhilMolyneux把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在提高零售額上。

    計(jì)算失誤，消費(fèi)者并沒有為高端電視買單，相反，金融危機(jī)讓消費(fèi)者更小心謹(jǐn)慎。索尼與夏普的合資公司沒能盈利，只能慘淡收?qǐng)�。根�?jù)世界著名市場(chǎng)調(diào)查公司尼爾森集團(tuán)（NPDGroup）的研究報(bào)告顯示，2011年全球電視出貨量下降了0.3％，至247.7萬(wàn)臺(tái)。這是六年來全球電視出貨量的首次下降，原因是美國(guó)和歐洲的過量庫(kù)存，以及日本政府補(bǔ)貼結(jié)束。

    全球的電視出貨量首次下降，加之日元的強(qiáng)勁走高，兩者是索尼與夏普合資液晶電視公司虧損的主要原因。