守衛(wèi)者：電視企業(yè)“軟硬兼施”構(gòu)建智能生態(tài)鏈
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終端企業(yè) |
操作系統(tǒng) |
牌照方 |
語(yǔ)音識(shí)別 |
第三方視頻服務(wù) |
支付 |
其它 |
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海信 |
Android |
華數(shù)、CNTV、百視通；芒果tv、南廣等也在洽談中 |
科大訊飛 |
奇藝、樂(lè)視、pptv；優(yōu)酷、QQLIVE、搜狐等也在陸續(xù)開發(fā) |
快錢；支付寶、銀聯(lián)也在開發(fā)之中； |
音樂(lè)、健康、美食、游戲、閱讀、社交、及時(shí)通訊、教育各類（如多米音樂(lè)、騰訊微博）等。 |
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創(chuàng)維 |
Android |
SMC、百視通 |
科大訊飛 |
優(yōu)朋普樂(lè) |
銀聯(lián) |
云健康、微博、瀏覽資訊、查看天氣預(yù)報(bào)等。 |
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TCL |
Android Windows7 |
華數(shù)、CNTV |
科大訊飛 |
QQ視頻 |
銀聯(lián) |
騰訊QQ軟件、歡網(wǎng)、奧鵬教育、酷盤等。 |
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長(zhǎng)虹 |
Android 中國(guó)軒轅 |
華數(shù) |
科大訊飛 |
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銀聯(lián) |
內(nèi)置Ciri語(yǔ)音智能交互、上網(wǎng)沖浪、玩游戲、多屏互動(dòng)、數(shù)字高清電視解碼、媒體分享、電視錄制、IPCamera視頻監(jiān)控等。 |
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康佳 |
Android |
百視通 |
科大訊飛 |
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銀聯(lián) |
手勢(shì)操控與語(yǔ)音識(shí)別實(shí)現(xiàn)人機(jī)同步，云共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電腦、電視多屏同步，視頻通話實(shí)現(xiàn)異地同步等。 |
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索尼 |
Linux |
華數(shù)、SMC |
Nuance |
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支持手機(jī)遙控、搜索、音樂(lè)等。 |
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夏普 |
Linux |
百視通 |
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銀聯(lián) |
家庭娛樂(lè)互聯(lián),可以在家電、PC、移動(dòng)設(shè)備之間無(wú)縫共享等。 |
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三星 |
Linux |
百視通、CNTV、湖南廣播電視臺(tái) |
三星自主研發(fā) |
芒果TV的和豐互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容和服務(wù)、百視通 |
支付寶 |
含教育、娛樂(lè)、資訊、游戲、閱讀、社交、兒童教育等各類電視專屬APP等。 |
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海爾 |
Android |
華數(shù)、百視通、CNTV |
科大訊飛 |
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支付寶 |
搜索、看新聞、微博、QQ、天氣、游戲等應(yīng)用軟件。 |
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LG |
Linux Windows7 |
華數(shù)、百視通 |
Nuance |
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支付寶 |
游戲、影音等應(yīng)用。 |
海爾、TCL、海信等家電企業(yè)對(duì)窺伺客廳的新來(lái)的攪局者并不陌生，傳統(tǒng)彩電企業(yè)經(jīng)歷了十幾年的價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)之后，在硬件技術(shù)和外觀設(shè)計(jì)上積累了足夠的實(shí)力。LED、裸眼3D再到OLED，圖像顯示從標(biāo)清到全高清，尺寸從26英寸到103英寸的更大尺寸，都是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的武器�！安孰娖髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于供應(yīng)鏈的整合能力，以及靈活的營(yíng)銷策略和渠道的滲透力�！眾W維咨詢副總經(jīng)理金曉峰認(rèn)為，外來(lái)者蘋果、Google的入侵短時(shí)間內(nèi)難以撼動(dòng)多年彩電企業(yè)市場(chǎng)的積累。
這與國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)相關(guān)政策不無(wú)聯(lián)系，從上游面板關(guān)稅的調(diào)整到家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼政策，使國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。目前，TCL、海信、海爾、創(chuàng)維、康佳5大國(guó)內(nèi)品牌已占據(jù)60%以上的市場(chǎng)份額。
然而，電視機(jī)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品卻悄無(wú)聲息對(duì)電視機(jī)未來(lái)銷售帶來(lái)致命一擊。根據(jù)NPD DisplaySearch最近一項(xiàng)針對(duì)14個(gè)地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行的全球電視消費(fèi)者換機(jī)調(diào)查報(bào)告顯示，使用平板電腦（iPad和安卓系統(tǒng)掌上設(shè)備）收看電視及視頻節(jié)目的消費(fèi)者人數(shù)已增加一倍之多。超過(guò)70%的消費(fèi)者使用諸如平板電腦、筆記本電腦、智能電話、MP3播放器和臺(tái)式電腦觀看電視及視頻節(jié)目。
面對(duì)挑戰(zhàn)，除了繼續(xù)發(fā)揮硬件、涉及和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，彩電企業(yè)還試圖移植攪局者的優(yōu)勢(shì)到電視機(jī)上，以此捍衛(wèi)電視機(jī)在客廳的主導(dǎo)地位。TCL董事長(zhǎng)李東生(微博)曾表示，智能電視未來(lái)就是構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。于是TCL等彩電企業(yè)紛紛開始“軟硬兼施”，通過(guò)與牌照方合作試圖在自己的平臺(tái)上重新打造一套生態(tài)鏈。在某種意義上說(shuō)，即使最后這些家電企業(yè)能夠經(jīng)受住攪局者們的挑戰(zhàn)，他們也已經(jīng)配合著谷歌們改變了傳統(tǒng)電視的固有思維模式。
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