創(chuàng)維全面停產(chǎn)普通液晶電視加速產(chǎn)業(yè)調(diào)整

    發(fā)力海外市場

    從全球來看，索尼、夏普等為了降低成本把更多的平板電視生產(chǎn)外包，雖然國產(chǎn)家電廠商面臨成本壓力，然而日系撤退留出的契機(jī)，隨著國產(chǎn)彩電制造能力和供應(yīng)鏈能力的提升，海外拓展空間卻在放大。

    由于過于謹(jǐn)慎的策略和海外業(yè)務(wù)多次的人事調(diào)整，創(chuàng)維在海外市場的銷售規(guī)模多年來處于停滯的狀態(tài)。

    創(chuàng)維數(shù)碼的年報顯示，其彩電產(chǎn)品的海外市場銷售額達(dá)到16.19億港元，同比上升52.7%，其中平板電視出貨量則大幅上升125.5%，這令海外市場的整體銷售量上升39.4%至223萬臺，超出預(yù)期目標(biāo)23萬臺。

    與TCL、海信等海外布局力度更大的同行相比，創(chuàng)維海外的銷售收入還有一定差距，2011年創(chuàng)維海外平板銷售占比超過50%，海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)扭虧。

    楊東文告訴記者：“在人民幣升值，歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)等一系列不確定因素的影響下，海外銷售占比較低的創(chuàng)維利潤受到海外的影響也最小，但是創(chuàng)維接下來的拓展重點是海外市場，除了原有的OEM、ODM業(yè)務(wù)外，創(chuàng)維還需要在自有品牌領(lǐng)域取得突破。”

    他認(rèn)為，受到日元升值和金融危機(jī)影響，索尼、夏普、松下等日資品牌在海外市場，特別是新興市場銷售份額的急劇下降，其份額大部分被韓國和中國品牌分食，對于創(chuàng)維來說這也是發(fā)力海外市場的最好時機(jī)。