解密國產(chǎn)彩電最“貴”:海信

面向智能轉(zhuǎn)型海信沒資格驕傲
來源:投影時代 更新日期:2012-07-23 作者:蕭蕭
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面向智能轉(zhuǎn)型海信沒資格驕傲

    面對連續(xù)9年國內(nèi)彩電市場自主品牌中的銷量、利潤指標的領(lǐng)先記錄,海信彩電事業(yè)的實力已經(jīng)獲得了相當(dāng)深厚的積累。但是,即便如此,海信也沒有理由驕傲自滿,因為彩電產(chǎn)業(yè)正處于巨大變革的關(guān)口。未來海信必然與其他彩電企業(yè)一樣會面臨OLED時代的到來和智能彩電市場的開啟兩大挑戰(zhàn)。

    (2012年)7月5日,海信集團董事長周厚健表示,智能化對企業(yè)來說是一場殘酷的考驗,在它的沖擊下“未來十年中國電視品牌不會超過三到五家”。分析認為,智能電視將會把彩電產(chǎn)業(yè)從注重以往諸如電路板、工藝、制造、供應(yīng)鏈等等硬件的時代,帶入以用戶導(dǎo)向為核心的、注重軟件、網(wǎng)絡(luò)和云應(yīng)用的“IT”化時代。

    對于國內(nèi)彩電市場“剩余品牌”在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)、手機行業(yè)、PC行業(yè)等產(chǎn)業(yè)的一線陣營無不只有三家或者更少。導(dǎo)致這一局面出現(xiàn)的一個重大產(chǎn)業(yè)原因在于這些產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)都處于少數(shù)壟斷性競爭狀況:空調(diào)壓縮機、半導(dǎo)體芯片和液晶面板!在智能時代,平板彩電也會演義之一過程:事實上,現(xiàn)有彩電一線品牌比較七八年前就已經(jīng)減少了三成,而未來還會繼續(xù)減少。

    如果說面對智能時代,海信在軟件和內(nèi)容上比較蘋果、三星、索尼等跨行業(yè)巨頭不具有優(yōu)勢的形勢還是國內(nèi)彩電企業(yè)的通病,那么面向面板產(chǎn)業(yè)的較量國內(nèi)彩電品牌的分化已經(jīng)很為嚴重。

    雖然海信在液晶模組方面的投入較早,但是對于進一步深入一直比較遲疑。因此與長虹具有等離子面板自供能力、TCL具有液晶面板自供能力比較已經(jīng)顯得落后。尤其是TCL已經(jīng)在全球銷量上領(lǐng)先于海信,并在擁有8.5代液晶面板線的同時在籌劃下一代的OLED項目和6代低溫多晶硅TFT線——雖然這些還處于投資階段,但是完整產(chǎn)業(yè)鏈能力的形成絕對會使這些掌控面板的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。

    海信的彩電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢具有兩個特點,第一是主要來自于終端產(chǎn)品、第二是國內(nèi)市場倚重較強。未來海信如何在上下游之間拓展(面板或者內(nèi)容),如何拓展海外市場將成為海信彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要考驗。

    美國知名調(diào)查機構(gòu)Display Search的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,海信集團2012年第一季度的世界電視銷售份額占據(jù)了4.8%,居世界第六位。海外銷量上,據(jù)媒體報道,海信電器上半年出口數(shù)據(jù)亮眼,銷售額同比增長 61.4%,銷售量同比增長 46.9%。主要市場中東和非洲業(yè)績提升明顯,六成為自主品牌產(chǎn)品;澳洲和歐美也成績不俗;并準備利用價格優(yōu)勢打入日本市場(2012年目標是日本國內(nèi)10萬臺)。海信希望出口市場2012年至少占海信彩電總銷量的三成。在國內(nèi),海信電器總經(jīng)理劉洪新更是語出驚人的表示,海信期望一騎絕塵,領(lǐng)先第二名“至少10個百分點”——這意味著海信的彩電國內(nèi)市場占有率要從現(xiàn)在的15%躍升到22%到26%。

    海信的目標,尤其是國內(nèi)市場的目標,非常類似于夏普在日本的地位:在數(shù)家本土和外資企業(yè)的競爭中,一家獨大。但是,對比夏普在面板產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上的優(yōu)勢,海信并不可能復(fù)制夏普依托面板成功的模式。唯一可能的是海信努力復(fù)制蘋果手機的成功模式。正因如此,海信不僅在2010年率先推出智能電視機,還推出了所謂的ITV個人電視(更像平板電腦)。在2012年海信智能電視板塊更是推出中獎支持智能電視開發(fā)者、收購加拿大的安卓OS系統(tǒng)深度開發(fā)公司補充軟件實力、并在云應(yīng)用上廣為結(jié)盟。

    但是,海信的努力依然屬于“彩電企業(yè)補短板”的類型,與蘋果、三星、索尼等跨國巨頭成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,甚至即便與國內(nèi)PC巨頭聯(lián)想入住智能電視產(chǎn)業(yè)的實力比較,海信都沒有優(yōu)勢。海信等彩電企業(yè)暴漏的尤其重要的一點劣勢在于:PC、手機這類傳統(tǒng)智能設(shè)備,彩電企業(yè)都“很弱”——這是海信不得不推出ITV的原因之一(ITV的重要作用是智能電視的聯(lián)機操控平臺)。

    借助智能之路,彩電的競爭陣營正在擴大,不僅是聯(lián)想和蘋果的加入,是不是也會出現(xiàn)智能TV的“小米”、“360”呢?騰訊也在收購手機設(shè)計公司,下一步騰訊會不會也收購彩電企業(yè),或者直接讓智能手機設(shè)計者來開發(fā)智能電視呢(畢竟而這技術(shù)上的差異是越來越。?這些因素都會導(dǎo)致,海信眼中“未來十年中國電視品牌不會超過三到五家”的預(yù)言中的競爭者不僅僅是現(xiàn)在的這幾家彩電企業(yè)而已!

    路漫漫其修遠兮:這是彩電產(chǎn)業(yè)在智能平板大變革時代的真實寫照。“或者依托制造優(yōu)勢,尤其是擁有上游面板的企業(yè),可以成為單一的硬件企業(yè);或者依靠生態(tài)鏈優(yōu)勢、借助軟實力實現(xiàn)軟硬通吃;或者淪落為內(nèi)容企業(yè)的打工者、OEM商;更或者從此銷聲匿跡……”這是彩電企業(yè)可能的結(jié)局,但是卻不是可以自主選擇的結(jié)局,海信等只能是努力在努力,最終決定成功與否的關(guān)鍵不僅在于這些企業(yè)自身做了什么、怎么做,還在于競爭者的是否更高明。

    因此,站在智能的高度,OLED下一代顯示技術(shù)的門檻之前,領(lǐng)先的海信也只是暫時的領(lǐng)先,還沒有炫耀的資本:四面出擊只是說明,越是強大的海信越能感到四面競爭的壓力和“楚辭歌聲”!——而對于明天,一個不曾驕傲的海信,也許就是使海信成為周厚健眼中剩余的那三五家彩電企業(yè)之一的關(guān)鍵吧!

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