家電補(bǔ)貼政策或讓企業(yè)患上“補(bǔ)貼依賴癥”

    正當(dāng)大面積的庫存讓家電企業(yè)如坐針氈之時(shí)，265億節(jié)能家電消費(fèi)補(bǔ)貼可謂是緩了燃眉之急。5月中旬，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過了促進(jìn)節(jié)能家電等產(chǎn)品消費(fèi)的政策措施，決定安排財(cái)政補(bǔ)貼265億元，啟動(dòng)推廣符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機(jī)和熱水器，推廣期限暫定為一年。

    但先別高興太早。綜觀歷史，政策刺激就像一把雙刃劍，在帶來銷售激增的同時(shí)，也讓企業(yè)的毛利急轉(zhuǎn)而下。此前，面對(duì)家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策時(shí)，家電企業(yè)無一不是爭(zhēng)奪補(bǔ)貼、“大躍進(jìn)”式地開工建廠，在此刺激下，海爾、美的成功躋身“千億銷售俱樂部”，即便是玩一招鮮的格蘭仕、志高等企業(yè)，也放出豪言要做“下一個(gè)”。

    眼下，面對(duì)265億的補(bǔ)貼誘惑，無人不會(huì)心動(dòng)�！捌髽I(yè)轉(zhuǎn)型”恐怕又成為家電大佬們面對(duì)公眾做出的說辭罷了。雖然本次的政策措施對(duì)于舊版家電補(bǔ)貼做了修正，但僅僅停留在刺激企業(yè)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)的研發(fā)上。

    只是，原本十幾家企業(yè)分食的蛋糕均攤給了上百家，毛利被攤得越來越薄。加之原材料等價(jià)格的上漲，家電行業(yè)成為名符其實(shí)的“微利行業(yè)”。在2011年，作為空凋一哥的格力僅有18.07%綜合毛利率。

    低毛利率的現(xiàn)實(shí)并未給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的反思，甚至有不少企業(yè)患上了“補(bǔ)貼依賴癥”。就志高而言，其2009年全年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示公司當(dāng)年從國家“節(jié)能惠民工程”高能效空調(diào)器推廣補(bǔ)貼政策中獲得的補(bǔ)助金額高達(dá)2.336億元，占全年凈利潤的74%。然而，當(dāng)持續(xù)兩年的補(bǔ)貼政策在2011年年中戛然而止，志高也遭遇到了前所未有的危機(jī)，2011年中報(bào)期內(nèi)出現(xiàn)虧損。

    新政的初衷是“豐滿”的，希望企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但現(xiàn)實(shí)很“骨感”：如果新政的操作不當(dāng)，會(huì)將家電企業(yè)帶入一個(gè)無休止的節(jié)能技術(shù)“軍備競(jìng)賽”，使其無暇顧及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。換言之，企業(yè)為了能夠獲得豐厚的補(bǔ)貼，會(huì)調(diào)用大量的人力去支持技術(shù)研發(fā)，而原本通過人海戰(zhàn)術(shù)來提升銷售額的狀況并不能得到根本改變，“一切向銷售看齊”的營銷式結(jié)構(gòu)與低毛利的尷尬仍將長期存在，企業(yè)轉(zhuǎn)型也就無從談起了。

    值得一提的是，患有“補(bǔ)貼依賴癥”的志高似乎在這次新政中再度占得先手。今年年初，公司讓技術(shù)出身的廣東志高原常務(wù)副總裁鄭祖義接替雷江杭，出任志高控股的執(zhí)行董事和董事局副主席。鄭祖義是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“節(jié)能高手”，曾經(jīng)在格力空調(diào)任職6年，在2001年格林柯爾掌門人顧雛軍全面掌控科龍后進(jìn)入了科龍從事技術(shù)工作——“顧氏科龍”時(shí)代科龍創(chuàng)造的“雙高效”奇跡，就是鄭祖義的完美作品。