平井一夫“三駕馬車”開拓中國(guó)市場(chǎng)

    “三駕馬車”的中國(guó)開拓難度

    索尼三大業(yè)務(wù)合力效果最終如何，目前無(wú)法看出效果。但是，如何解決游戲業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)未來(lái)的市場(chǎng)開拓則成為索尼必須馬上面對(duì)的問(wèn)題。

    智能手機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)疑是移動(dòng)業(yè)務(wù)的重心。去年11月索尼斥資10.5億歐元從愛立信手中收購(gòu)“索愛”公司50%的股權(quán)，從而全資擁有這家手機(jī)公司。今年索尼在智能手機(jī)品牌Xperia上加大宣傳力度，企圖在智能手機(jī)市場(chǎng)“立足”。

    不過(guò)，對(duì)于上述智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展通信專家馬振貴表示，當(dāng)前iPhone已經(jīng)深入人心，蘋果已經(jīng)有完整的產(chǎn)業(yè)模式，索尼除非能推出標(biāo)志性的產(chǎn)品來(lái)，且明確自身的營(yíng)收模式，否則前景不容樂(lè)觀。

    游戲業(yè)務(wù)也同樣面臨風(fēng)險(xiǎn)。張書樂(lè)表示，當(dāng)前WII所帶來(lái)的體感游戲風(fēng)潮，以及平板所帶來(lái)的觸屏游戲玩法，都是對(duì)索尼游戲模式的顛覆之作，“過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略了消費(fèi)者的游戲體驗(yàn)，這是索尼必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。”

    對(duì)上述業(yè)務(wù)中與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的勝算和前景如何判斷，索尼中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)并未給出回應(yīng)。

    除了上述業(yè)務(wù)自身經(jīng)營(yíng)策略需變化外，新興市場(chǎng)的開拓也成為擺在索尼面前的重任。

    公開數(shù)據(jù)顯示，在2011財(cái)年，索尼在新興市場(chǎng)(指日本、北美和歐洲以外的市場(chǎng))電子產(chǎn)品銷售額為1.8萬(wàn)億日元，而平井一夫最新的計(jì)劃是到2014財(cái)年，這一數(shù)字上升至2.6萬(wàn)億日元。至2014年，來(lái)自新興市場(chǎng)的音視頻類消費(fèi)產(chǎn)品的銷售額，要占到該類產(chǎn)品全球總銷售額的60%。

    就中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，盡管索尼中國(guó)上個(gè)月迎來(lái)了新的總裁——栗田伸樹，試圖他的上任來(lái)加強(qiáng)索尼在華本地化業(yè)務(wù)運(yùn)作，但張書樂(lè)認(rèn)為，索尼在中國(guó)市場(chǎng)開拓很難有精進(jìn)。

    不光是智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)面臨著蘋果、三星、HTC及中興、華為等品牌的沖擊，在游戲方面，索尼如何拓展也是難題。

    張書樂(lè)認(rèn)為，一方面索尼的游戲機(jī)進(jìn)入中國(guó)依然面臨政策瓶頸；另一方面，即使進(jìn)入中國(guó)，但真正賺錢的正版游戲軟件銷售將不可避免遭遇到盜版和破解的命運(yùn)，就如蘋果應(yīng)用軟件商店上收費(fèi)軟件當(dāng)前在中國(guó)所遭遇到的情況一樣。