蘋果突防：彩電產(chǎn)業(yè)何以終結(jié)？

    綜上所述，蘋果電視的到來(lái)不僅僅是蘋果個(gè)人推動(dòng)的結(jié)果，更是整個(gè)“蘋果產(chǎn)業(yè)圈”、“蘋果生態(tài)鏈”推動(dòng)的結(jié)果。建立在這樣的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該看到，蘋果電視的出現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的影響不僅僅是獨(dú)立的品牌和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性的，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈性的、生態(tài)圈性的、抱團(tuán)，組團(tuán)性的。

    第一， 蘋果電視是無(wú)論是否進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都不會(huì)產(chǎn)生對(duì)本土品牌市場(chǎng)份額的直接沖擊。這主要是由于不同的市場(chǎng)品牌定位造成的。

    主要購(gòu)買蘋果電視的應(yīng)當(dāng)是高端時(shí)尚人群。蘋果彩電的主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)在三星、索尼這些品牌之中。例如，三星智能手機(jī)和平板電腦就是蘋果同類產(chǎn)品最的競(jìng)爭(zhēng)者。或者，更直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)：會(huì)買蘋果電視的人，即便沒(méi)有蘋果電視可買，也會(huì)選擇三星、索尼，而不是本土彩電品牌的產(chǎn)品。

    第二， 蘋果電視無(wú)論是否進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，都會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)彩電產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。蘋果彩電將是這樣的一個(gè)榜樣，他告訴人們一臺(tái)優(yōu)秀的智能彩電、或者是未來(lái)電視應(yīng)當(dāng)具有的功能、配置和應(yīng)用體驗(yàn)。這就如同蘋果在其他消費(fèi)電子領(lǐng)域所起到的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用一樣。

    在改變?nèi)藗儗?duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，蘋果將是新應(yīng)用、新技術(shù)和更高的硬件配置的標(biāo)桿。蘋果彩電的影響力足以使得消費(fèi)者對(duì)彩電從選購(gòu)到應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生革命。國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)和彩電企業(yè)必須適應(yīng)蘋果彩電帶來(lái)的這種改變。如果蘋果借助其在軟硬件研發(fā)方面和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)方面的優(yōu)勢(shì)，打“技術(shù)升級(jí)”的超限戰(zhàn)爭(zhēng)，不只是國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，甚至全球彩電產(chǎn)業(yè)都會(huì)面臨“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”思路轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。

    第三， 蘋果作為全球智能應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的到來(lái)有助于解決智能彩電發(fā)展中的兩大瓶頸：應(yīng)用模式不清，外周配件產(chǎn)業(yè)滯后。

    統(tǒng)計(jì)研究表明，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷售的智能電視的實(shí)際有效應(yīng)用比例不超過(guò)4成，長(zhǎng)期有效應(yīng)用比例不超過(guò)1成。產(chǎn)品概念的火爆，與實(shí)際應(yīng)用上的軟肋多是由內(nèi)容不足、內(nèi)容商業(yè)模式不完備清晰，以及諸多互動(dòng)性應(yīng)用的外周配件滯后造成的。蘋果公司能夠利用自身在其他智能產(chǎn)品：手機(jī)、IPAD領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，尤其是軟件、內(nèi)容、副廠優(yōu)勢(shì) 解決自身智能電視的應(yīng)用瓶頸問(wèn)題，同時(shí)為其他彩電企業(yè)、彩電應(yīng)用相關(guān)企業(yè)指明一個(gè)市場(chǎng)方向。從而促進(jìn)智能彩電市場(chǎng)的大發(fā)展。