電商聯(lián)手比價(jià)網(wǎng)站打破“價(jià)格鐵幕”

    在過去的流通領(lǐng)域，由于信息不透明和商品流通區(qū)域存在差異性，消費(fèi)者難以透明地比價(jià)，于是就有了“價(jià)格鐵幕”的說法。然而，隨著電商的興起，零售行業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的轉(zhuǎn)變。

    資料顯示，美國網(wǎng)上零售額的35%均來自比較購物網(wǎng)站，68%的用戶習(xí)慣在購物之前，事先使用比較購物網(wǎng)站進(jìn)行查詢，這種趨勢逐漸擴(kuò)散到了國內(nèi)。去年，以一淘網(wǎng)為先驅(qū)，國內(nèi)整個(gè)購物搜索行業(yè)開始發(fā)力，一淘自身的月度復(fù)合增長率達(dá)到了44.7%。顯然，比價(jià)已成大勢所趨。由于該類購物搜索具備價(jià)格比較以及實(shí)時(shí)監(jiān)測的敏感功能，曾遭遇到一些電商的抵制。以京東商城為代表的一些電商，曾宣布屏蔽“一淘蜘蛛”對其評價(jià)以及商品信息的抓取。然而，凡客、亞馬遜等卻表達(dá)了另一種截然不同的看法：購物搜索與B2C之間的關(guān)系是合作，而非競爭。當(dāng)然，這其中也包括主打家電網(wǎng)購的庫巴網(wǎng)�！跋�費(fèi)者擁有獲得價(jià)格全面信息的權(quán)利�！睅彀途W(wǎng)CEO王治全表示。在今年，他將與一淘網(wǎng)展開流量、商品、運(yùn)營等方面的合作。這無疑會在電子商務(wù)圈內(nèi)激起新一輪的波瀾：消費(fèi)者一旦能夠貨比多家，歷來已久的“價(jià)格鐵幕”將可能被打破。

    波瀾過后，首當(dāng)其沖的便可能是傳統(tǒng)實(shí)體店。事實(shí)上，在網(wǎng)絡(luò)購物被消費(fèi)者認(rèn)可之初，傳統(tǒng)實(shí)體店的“價(jià)格鐵幕”就被處于急速擴(kuò)張的電商打得七零八落。隨著電商的“圈地”運(yùn)動(dòng)逐漸成規(guī)模，新的“價(jià)格鐵幕”又會悄然形成，控制權(quán)則完全屬于電商。電商也有著傳統(tǒng)實(shí)體店的“貪婪”�！耙坏┠硞�(gè)或幾個(gè)B2C電商以相對的低價(jià)起家，在擁有較大的市場份額后，它們同樣會有調(diào)整價(jià)格的沖動(dòng)，這同樣不利于公平消費(fèi)。”王治全認(rèn)為。因此，商品信息透明化是解決“價(jià)格鐵幕”的唯一選擇。

    對此，易觀國際高級分析師陳壽送認(rèn)為，“價(jià)格鐵幕”在行業(yè)內(nèi)是個(gè)普遍問題，但在電商們的推動(dòng)下，“鐵幕”終難持久。傳統(tǒng)零售商利用信息不透明和消費(fèi)者的依賴性而操縱價(jià)格，甚至是隨意漲價(jià)，但是，隨之而來的抗?fàn)幰矎奈磾嘟^過。因?yàn)閷τ谙�費(fèi)者而言，自主比價(jià)早成了茶余飯后的自然習(xí)慣，而恰好互聯(lián)網(wǎng)提供了這樣一個(gè)平臺。

    網(wǎng)購比價(jià)工具動(dòng)了一些人的“奶酪”，稱其挑起了“價(jià)格戰(zhàn)”，讓商家毫無利潤可言，其實(shí)，這是一種錯(cuò)覺。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，商品價(jià)格透明未來將會一往無前，當(dāng)比價(jià)成為一種風(fēng)尚時(shí)，這會倒逼電商及其供應(yīng)商做出差異化、增值化的措施，無論對行業(yè)還是消費(fèi)者，都是百利無害的。王治全認(rèn)為，比價(jià)的最大意義其實(shí)并不在于讓消費(fèi)者買到價(jià)格最低的那款產(chǎn)品，而是通過比價(jià)，把價(jià)格差異過大的商品淘汰�！巴瑯右豢町a(chǎn)品，不能因?yàn)殇N售平臺不同就產(chǎn)生20%以上的價(jià)格差異，這對消費(fèi)者不公平�！�