最后一搏 日本各大電子巨頭“忙”換帥

    放棄與選擇

    顯然，日本電子制造行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的挑戰(zhàn)。然而，在家電資深專家羅清啟看來，日本電子企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內(nèi)無法使日本電子業(yè)集體扭虧。

    同時，羅請啟認為，就此判斷日本電子企業(yè)沒落有點過早。日本企業(yè)正在逐步舍棄中低端制造業(yè)務(wù)，向利潤更高、門檻更高的領(lǐng)域邁進。

    事實上，日本企業(yè)正堅定不移地推進轉(zhuǎn)型。之前一段時間，日立努力從傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)業(yè)向電力、鐵路系統(tǒng)和信息技術(shù)等社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，日立認為這些領(lǐng)域更加具有發(fā)展?jié)摿Α?/P>

    而松下更是加大了以能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹立為三大支柱產(chǎn)業(yè)。

    據(jù)了解，松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為能源企業(yè)。

    而索尼也正在擴展利潤更高的能源、醫(yī)療等領(lǐng)域。

    由此不難看出，日本企業(yè)放棄的是基于傳統(tǒng)工藝和信息技術(shù)的家電、消費電子業(yè)務(wù)，選擇的是致力于解決能源、環(huán)保和健康問題的新技術(shù)新產(chǎn)品。具體來說，日本電子企業(yè)設(shè)計的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路是這樣的：一方面強化產(chǎn)業(yè)外包力度，通過制造業(yè)務(wù)外包最大化減弱成本上升對企業(yè)的影響；另一方面進行產(chǎn)業(yè)板塊重組，通過將原有的分散的產(chǎn)業(yè)集團重組為新的產(chǎn)業(yè)組織，有效提升企業(yè)對市場需求的反應(yīng)速度。

    因而，羅清啟認為，“日立、索尼、夏普等企業(yè)，尤其是松下推進的轉(zhuǎn)型使其運營體制發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)好后，這將具備很好的想象空間�！�