當(dāng)當(dāng)電子書紙質(zhì)書聯(lián)合采購

    為快速擴(kuò)充電子書數(shù)量以養(yǎng)成用戶電子書閱讀習(xí)慣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近日變陣調(diào)整，將電子書與紙質(zhì)書采購部門合并，原本單線作戰(zhàn)的兩條進(jìn)貨渠道實(shí)行捆綁采購。出版社方面認(rèn)為，捆綁采購與其采購模式不匹配，可能會造成出版社內(nèi)部利益博弈。

    捆綁采購?qiáng)Z上游資源

    近日據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士透露，目前電子書數(shù)量雖已達(dá)10萬，但仍與60萬種的紙質(zhì)書有相當(dāng)大差距。同時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，即使在有限的電子書種類里也鮮有紙質(zhì)暢銷書籍的電子版本。有電子書消費(fèi)者告訴記者，“由于很難在電商平臺上找到暢銷書，消費(fèi)者的選擇空間很小，想花錢也沒書可買，如果我喜歡的圖書有電子書版本，我很愿意為它買單”。

    因電子書在數(shù)量上的劣勢，可能會延緩消費(fèi)者電子書購買習(xí)慣的養(yǎng)成。針對此現(xiàn)狀當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們把紙質(zhì)書和電子書部門在采購、營銷、運(yùn)營方面進(jìn)行資源整合，目前電子書部門并入到紙質(zhì)書部門，KPI統(tǒng)一到紙質(zhì)書采購部門。目前我們已與全國300多家出版社展開合作，比剛上線時(shí)新增了100多家”。

    對此，易觀國際分析師孫培麟坦言，此舉可使原左右互搏的兩種進(jìn)貨渠道互相借力，同時(shí)幫助當(dāng)當(dāng)電子書業(yè)務(wù)借勢紙質(zhì)書在上游內(nèi)容上的優(yōu)勢。

    事實(shí)上，在當(dāng)當(dāng)初涉電子書市場之時(shí)，分析人士即指出，其在電子書領(lǐng)域面臨的壓力并不是來自于上游內(nèi)容方，而是內(nèi)部電子圖書部門與傳統(tǒng)紙質(zhì)書部門之間的磨合。

    對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的捆綁式采購，出版社方面人士透露，“雖然電商平臺的采購方式發(fā)生改變，但是我們不會因此給予他們太多的折扣”。

    出版社惜售左右格局

    雖然電商平臺試圖借采購方式的轉(zhuǎn)變，將更多的電子圖書呈現(xiàn)給用戶，然而出版社方面卻并不買賬。

    業(yè)內(nèi)人士稱，盡管國家相關(guān)部門力推數(shù)字出版物與電商平臺的合作，然而內(nèi)容方對于電子書市場的前景并無十足把握，出版社對電子書始終持有保守的觀望態(tài)度，希望待用戶習(xí)慣養(yǎng)成后再大舉進(jìn)入市場。

    “出版社方面需要認(rèn)識到的是，作為上游內(nèi)容提供方如果始終惜售資源，終會使電商平臺在內(nèi)容爭取上所做的努力變成無用功�！狈治鋈耸咳缡钦f。

    事實(shí)上，據(jù)知情人士透露，出版社的隱憂來自于內(nèi)部利益分配。記者了解到，由于電子書市場在國內(nèi)尚屬于新生事物，出版社對于電子版權(quán)的重視程度也不高，以至于圖書的紙質(zhì)版權(quán)與電子版權(quán)在出版社方面并非屬于同一個(gè)部門。同時(shí)出版社人士也告訴記者，目前絕大多數(shù)出版社在與電商平臺采購對接上，是分設(shè)紙質(zhì)書采購和電子書采購的。電商平臺的變陣可能會造成內(nèi)部的利益博弈。

    對于電商平臺和出版社的現(xiàn)狀，孫培麟表示，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為第一個(gè)吃螃蟹者，所做的努力哪怕只是試錯(cuò)，也必將對電子書行業(yè)的培養(yǎng)和推動起到積極的作用”。