彩電業(yè)危險:IT品牌將洗牌傳統(tǒng)TV？

    IT洗牌傳統(tǒng)TV

    在《史蒂夫·喬布斯傳》中，喬布斯表示，希望像對待電腦、音樂播放器和手機一樣，對電視做一些變革：讓它變得更簡單、更優(yōu)雅。自此，iTV就成了全球彩電業(yè)的“狼來了”。

    谷歌對彩電業(yè)的“入侵”早已開始。2010年，谷歌與索尼合作推出谷歌TV，經(jīng)過修訂的新版谷歌TV也于2011年底面市。三星與Vizio則在2011年的CES上展出了谷歌電視樣機。今年，三星和索尼都將有谷歌電視產品投入市場。

    惠普也宣布將在全球推出能收發(fā)短信、收發(fā)郵件、觀看視頻的彩電機頂盒產品。實際上，多年來國內外IT企業(yè)一直嘗試進入彩電業(yè)。像惠普、戴爾、優(yōu)派、宏碁、冠捷、清華同方等IT公司，都推出過自有品牌的液晶電視，但迄今沒有一家進入中國彩電市場前十強。

    “之前十年，主要是中日韓彩電企業(yè)主導整個行業(yè)；從去年開始，隨著谷歌、微軟等美國IT公司的加入，未來全球彩電市場的競爭格局又將發(fā)生改變�！奔译姰a業(yè)觀察家梁振鵬對財新《新世紀[12.83 -1.16% 股吧 研報]》表示。

    新七天電器CEO左英杰認為，現(xiàn)在越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)和智能手機觀看電視劇和電影，這讓內容提供上具有專業(yè)優(yōu)勢的軟件企業(yè)有了挑戰(zhàn)并超越傳統(tǒng)彩電企業(yè)的可能�！斑@是IT企業(yè)變盤的機會，它們一旦掌握了核心內容，就可通過OEM的方式與別的企業(yè)聯(lián)合生產，新的品牌很容易誕生。這如同智能手機的誕生摧毀了諾基亞，崛起了HTC和三星�！弊笥⒔軐ω斝隆缎率兰o》記者說。

    “一旦蘋果、微軟、谷歌這些美國企業(yè)的操作系統(tǒng)、應用平臺、上游軟件內容等專利成了智能電視的核心技術，中國彩電企業(yè)很大一部分利潤都會用來交技術費、專利費、系統(tǒng)購買費等等�！绷赫聩i說。

    目前，中國彩電企業(yè)尚無一家能夠研發(fā)出有商業(yè)應用價值的智能電視操作系統(tǒng)。海信集團營銷公司副總經(jīng)理胡劍涌在接受財新《新世紀》記者采訪時表示，海信集團2011年5月發(fā)布了智能化戰(zhàn)略，在自主研發(fā)操作系統(tǒng)上投入不菲，但到現(xiàn)在，海信仍選擇“兩條腿走路”，既用自己的操作系統(tǒng)，也引入了安卓系統(tǒng)。

    現(xiàn)在已推出的智能電視基本上都采用安卓手機操作系統(tǒng)。將手機操作系統(tǒng)移植到智能電視，從界面到操作都有很多不夠匹配和便利的問題，這也是此前谷歌電視未能得到消費者青睞的一大原因。梁振鵬認為，一旦谷歌和蘋果解決了這些問題，將對彩電行業(yè)造成巨大沖擊。

    和傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)相比，IT企業(yè)在操作系統(tǒng)開發(fā)、芯片研制、軟件應用等領域有著先天優(yōu)勢。不過，在奧維咨詢(AVC)平板研究中心總經(jīng)理彭健鋒看來，IT企業(yè)仍難克服營銷軟肋，“營銷比生產制造更關鍵。營銷包括品牌塑造、用戶需求、產品定義、營銷策略、分銷渠道、售后服務等等，整個鏈條環(huán)環(huán)相扣�！�

    彭健鋒表示，和IT產品不同，由于體積大、不易攜帶，電視機過去主要是線下銷售、上門服務。他認為，相比于谷歌和蘋果，在銷售渠道上有完整布局的聯(lián)想對中國彩電企業(yè)的沖擊會更大。

    這一觀點也得到了左英杰的認同。他認為，新進入者聯(lián)想，以及原本就有電視競爭力的三星、夏普等跨界企業(yè)，未來競爭力不容小覷，中國彩電業(yè)面臨行業(yè)洗牌，“現(xiàn)在最危險的是康佳，海信、創(chuàng)維和TCL還是不錯的，誰跑在最后誰就有可能出局�！�

    硬件領域的競爭也進入了新階段。三星和LG逐漸將其利潤越來越薄、技術漸趨落后的傳統(tǒng)液晶面板生產線移植海外，重心轉移至大力研發(fā)和生產新一代顯示技術OLED。OLED是業(yè)界公認的下一代平板顯示技術，在未來數(shù)年內很可能取代液晶電視。中國企業(yè)能否跟上，決定了其在未來競爭中的發(fā)展空間和市場地位。而過去的十年，不論軟件還是硬件，中國彩電企業(yè)與國際先進技術的差距正不斷拉大。