TCL李東生：中國要產(chǎn)生喬布斯較困難

　　TCL集團創(chuàng)辦人兼主席李東生

    2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開，TCL集團創(chuàng)辦人兼主席李東生出席此次論壇，并發(fā)表演講。李東生認為，從中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及未來來看，中國確實需要有喬布斯式這種企業(yè)的創(chuàng)新領袖，但短期內(nèi)，在中國要產(chǎn)生喬布斯是比較困難的事。

    李東生認為，要成為喬布斯有兩個必要條件，一個是自身的能力，另一個則是天才成長的環(huán)境。而目前，后者在中國并不太具備。

    李東生指出，中國未來經(jīng)濟體制改革、政治體制改革，能夠在大環(huán)境營造更好的條件，這樣才有利于造就未來中國的喬布斯。

    以下是李東生演講實錄摘錄：

    李東生：

    首先我不是喬布斯，因為喬布斯是代表在技術領域當中的一個超凡的一種革命性的一種創(chuàng)新，我本人是不具備這種素質(zhì)的。這不是自謙，這是事實。因為我上大學的時候，畢業(yè)的時候研究生都沒考上，發(fā)現(xiàn)我讀書的天分并不是很高。

    (主持人：喬布斯也沒考上。)喬布斯沒考上，那是因為他自己沒讀。喬布斯，還有Facebook，都是他們不讀。當時我很想讀的，當年想當陳景潤，陳景潤沒當上。

    從中國經(jīng)濟現(xiàn)在發(fā)展來看，未來的發(fā)展，在我們這個產(chǎn)業(yè)里面確實需要能夠有喬布斯式這種企業(yè)的創(chuàng)新領袖。但短期之內(nèi)呢，我覺得在中國要產(chǎn)生喬布斯是比較困難的事。實際上我覺得成為喬布斯有兩個必要條件，一個是自身的能力。我相信喬布斯是一個天才。我相信在中國領域當中，特別是我們下一代人，80 后、90后當中肯定有很多天才，所以天才在我們現(xiàn)在那么好的一個教育環(huán)境會產(chǎn)生。但是還有一個天才成長的環(huán)境，這個天才成長的環(huán)境，目前在中國不太具備。

    上次我們企業(yè)家俱樂部去硅谷訪問的時候，和他們硅谷機構交流，他們講的一些觀和以前我到硅谷去他們講的情況，確實看到這么一種差距。硅谷創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化、環(huán)境和條件，是中國目前還不太具備的。首先有一個大的環(huán)境，中國整個體制目前不太容易催生這樣一批杰出的人，它一定有一個大環(huán)境，在眾多人當中眾多機會中才能成長喬布斯、像Facebook的創(chuàng)始人類似這樣的人，中國大的環(huán)境不具備。另外中國產(chǎn)業(yè)成長，鼓勵創(chuàng)新領軍人物成長的基礎環(huán)境也差一點。硅谷投資機制也好，一些中介服務機構也好，一個科研環(huán)境也好。另外的話一個氛圍，這可能需要假以時日。

    首先我希望中國未來經(jīng)濟體制改革，政治體制改革能夠在大環(huán)境營造方面能夠有更好的改善，這樣才有利于造就未來中國的喬布斯。所以我想現(xiàn)在在當今的中國要產(chǎn)生喬布斯，我相信十年以后，中國能夠營造出這樣的環(huán)境，能夠在當中產(chǎn)生出喬布斯這樣的人。

    另外我想講一點，喬布斯的成功實際上更多是體現(xiàn)在蘋果的成功。他這一個模式的成功，我個人認為是很難復制的。在全球做電子產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)里面，他可能是唯一的一個這種模式成功的案例。以往的話類似這樣想法的企業(yè)幾乎都沒有成功。

    差別在哪里？蘋果公司，它整個產(chǎn)品技術創(chuàng)新系統(tǒng)是封閉的，它不開放。就是產(chǎn)品技術核心系統(tǒng)不開放。它的核心標準是它獨有的，它不授權給蘋果公司以外同行去用，它也不制訂一個行業(yè)標準去推廣，他就自己訂立一個蘋果標準來推廣他的產(chǎn)品和服務。這種模式在以前有人試過，在競爭的環(huán)境中大家去嘗試。其實之前蘋果也是，最早的話蘋果也是做自己一套獨立的系統(tǒng)。事實上在那一輪蘋果沒有成功。

    在我們消費電子領域這種案例就更多。早年像大家知道在30年前錄像機開始興起的時候，其實是有兩個標準，索尼的標準從各方面都超過其他。推廣若干年后，索尼很強大的市場推廣力量最后也失敗了。這個行業(yè)里面我們做這個產(chǎn)品，我們認為索尼的產(chǎn)品領先于其他幾家日本公司的產(chǎn)品。它之所以沒有成功是因為它沒有形成一種市場潮流。

    蘋果這一次iPhone、 iPad開始一路推廣起來的相對封閉的技術標準，當然封閉我是講相對的，它對它的服務商是有一個聯(lián)盟，它對傳統(tǒng)技術標準是封閉的。它這次能成功是很罕見的例子，別人要重復蘋果這種成功，重復喬布斯的成功，在產(chǎn)品制造領域我相信不是那么容易的。

    另外蘋果未來能否持續(xù)他今天商業(yè)模式的成功，我個人也是持保留的態(tài)度。因為畢竟來說，有很多因素因素的一種組合，即使喬布斯今天還在，他要保持這種成功也很難。因為挑戰(zhàn)者不是一個人，它是一個聯(lián)盟。