索尼夏普苦尋出路 日立放棄電視海闊天空

    世界上的事物，總是在不斷的發(fā)展變化，人們想問(wèn)題，辦事情，都應(yīng)當(dāng)考慮到這種變化，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)也如此。日立、松下、索尼和夏普等日系家電企業(yè)，在面對(duì)電視業(yè)務(wù)虧損的時(shí)候做出了不同的選擇。松下砍下等離子業(yè)務(wù)，自斷一臂以圖自保；索尼抓緊改革，堅(jiān)決不放棄電視業(yè)務(wù)；夏普苦尋出路，四處奔波；相反成立已有102年的日立放棄了電視業(yè)務(wù)，正在從印度對(duì)發(fā)電站、歐洲對(duì)高鐵以及中國(guó)對(duì)汽車(chē)配件的需求中受益。

    對(duì)于日系家電企業(yè)的不同選擇，國(guó)外媒體近日發(fā)表分析文章稱(chēng)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求的下滑，索尼、松下電器和夏普三大日本電視機(jī)制造商仍在苦苦掙扎。日立則身體力行，表明即便是放棄了電視機(jī)制造業(yè)務(wù)，公司依舊能夠扭虧為盈。

    外媒報(bào)道中稱(chēng)；日立即使沒(méi)有了電視機(jī)業(yè)務(wù)，該公司依然能夠生存下來(lái)。因?yàn)榘央娨暀C(jī)制造業(yè)務(wù)外包出去，讓日立躲過(guò)了崛起的韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，以及電視機(jī)售價(jià)的下滑。也正是因?yàn)檫@些原因，導(dǎo)致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴(kuò)大。

    將電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包則讓日立躲過(guò)了崛起的韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)涉及售價(jià)，也會(huì)間接的影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量。由于這些原因，導(dǎo)致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴(kuò)大。而日立因?yàn)樵陔娨晿I(yè)務(wù)中抽身較早，所以受到的波及也不多。為了重拾盈利，已有102年的日立，正在從印度對(duì)發(fā)電站、歐洲對(duì)高鐵以及中國(guó)對(duì)汽車(chē)配件方面進(jìn)行發(fā)展，且已經(jīng)從中受益。

    對(duì)此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，日立的決定非常的明智。因?yàn)�，隨著消費(fèi)者需求的不斷改變，日系家電企業(yè)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，忽略消費(fèi)者需求的后果則導(dǎo)致其彩電產(chǎn)品的銷(xiāo)量驟減，更是降低了日系家電產(chǎn)品在消費(fèi)電子領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

    目前，日立大約60%的營(yíng)收來(lái)自于海外市場(chǎng)。而日立的投資領(lǐng)域包括了云計(jì)算和智能城市，該公司的目標(biāo)是通過(guò)旗下900家采購(gòu)、制造和辦公室的深層次合作，來(lái)削減公司5%的支出。日立同時(shí)還強(qiáng)調(diào)對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓，來(lái)減少對(duì)日本本土市場(chǎng)的過(guò)度依賴(lài)。

    曾在索尼任職的日本早稻田大學(xué)商學(xué)院副教授Atsushi Osanai表示，對(duì)于那些考慮如何處置虧損業(yè)務(wù)的日本公司而言，日立應(yīng)該是很好的范例。Atsushi Osanai說(shuō)，“即便是業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，許多日本企業(yè)仍?xún)A向于保留業(yè)務(wù)。它們應(yīng)當(dāng)從日立身上學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)�！�

    據(jù)了解，日系家電索尼、松下和夏普的虧損來(lái)源并不完全一樣，索尼的虧損大部分出自以電視業(yè)務(wù)為主的家庭娛樂(lè)和音聲業(yè)務(wù)，虧損約257億日元（約合3.22億美元）。

    而夏普是因?yàn)槠渲饕�收入�?lái)源的液晶電視和液晶面板的銷(xiāo)售收入，在目前供過(guò)于求的市場(chǎng)背景下，價(jià)格大幅下滑。

    松下電器的虧損則是大型投資失誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良等因素造成的。

    對(duì)于索尼、夏普、松下等日系家電企業(yè)而言，要做出和日立一樣的決定可能非常困難。不過(guò)，現(xiàn)在這些家電企業(yè)也已經(jīng)在不斷的改變和加強(qiáng)著自己的改革計(jì)劃，希望以此來(lái)改善困局。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，索尼正在進(jìn)行調(diào)整，有一些積極的信號(hào)。但是，松下和夏普要想改變，可能會(huì)比較難。