IT創(chuàng)新基因：決定彩電企業(yè)的命運

    彩電金九銀十市場，超過500萬臺的銷量，再次印證了全球第一彩電王國、中國彩電業(yè)的“名副其實”。然而，對于這個巨人，今天的世界第一與、5年前、10年前的世界第一，內涵已經(jīng)頗為不一致。

    彩電市場譜寫新格局

    10年前，國內彩電業(yè)在銷量、產(chǎn)量上名列全球第一，在銷量上也是全球三大彩電市場之一。但是，這時國內彩電市場的分散度依然較高、缺乏領頭羊、價格戰(zhàn)嚴重；主要產(chǎn)品，CRT電視技術已經(jīng)過時、再向平板過渡過成中嚴重匱乏技術、上游產(chǎn)業(yè)鏈等資源；同時，落后的技術和產(chǎn)能，在終端和上游市場同時存在。

    5年前，正是國內彩電市場液晶電視機銷量首度突破500萬臺的時候。液晶電視的快速成長大大蠶食了CRT電視機的市場份額。雖然在整體產(chǎn)能和產(chǎn)量上，國內彩電企業(yè)依然領先，但是利潤水平極低、市場附加值極低、未來前景極不樂觀。即便是在少數(shù)制造和銷售平板電視的企業(yè)中，受制于上游面板產(chǎn)業(yè)話語權不足，也面臨虧損，甚至無配件制造彩電的窘境。這一段時間，廈華、夏新、新科、明基等等國內外二三線彩電企業(yè)都處于市場下滑期，甚至退出了主流市場。

    而現(xiàn)在，我國彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成由傳統(tǒng)彩電向新興平板產(chǎn)品的升級。平板彩電產(chǎn)量、銷量均在此回到世界第一的位置。長虹、TCL、京東方進入彩電上游面板產(chǎn)業(yè)，本土面板自給率穩(wěn)步提升。新興平板彩電核心產(chǎn)業(yè)鏈、核心技術，和OLED、智能電視等更先進技術產(chǎn)品的創(chuàng)新更上世界步伐。海信、TCL在全球市場實現(xiàn)保6、保5，望三甲的局面。

    尤其是在全球彩電市場，近年來國內彩電產(chǎn)業(yè)復蘇的步伐在大舉加快。2012年前三季度，TCL彩電全球銷量已經(jīng)突破千萬臺；而海信彩電則進入夕日全球彩電第一強國日本的國內市場。

    10年前，全球彩電市場的領導者是日系品牌。索尼松下的銷量持續(xù)領先。夏普和松下在液晶、等離子新型彩電技術上擁有核心技術和產(chǎn)業(yè)能力。索尼則在背投影電視機上擁有高溫多晶硅液晶和LCOS兩大技術的核心研發(fā)、制造能力。此外，東芝和日立彩電也位列全球彩電十強之列。二線品牌先鋒則掌握有等離子彩電的核心技術。

    5年前，全球新的彩電產(chǎn)業(yè)陣營格局的雛形已經(jīng)開始形成。夏普液晶和松下等離子的全球優(yōu)勢被三星和LG追平。而在核心面板產(chǎn)能積累上，韓國三星和LG已經(jīng)表現(xiàn)出后發(fā)優(yōu)勢。日本索尼則深陷面板等上游資源匱乏的瓶頸。日立、先鋒、三洋、東芝受到自身虧損或者業(yè)務重組的影響，全球影響力持續(xù)下滑。這時候，全球彩電的第一強依然是日本陣營，但是這種地位已經(jīng)岌岌可危。

    在2011年，韓國彩電企業(yè)在數(shù)量、質量和核心面板自給能力三個顯著指標上超越了日系軍團。中國大陸地區(qū)彩電業(yè)在核心面板自給規(guī)模這個指標上，計算在建項目，也超越了日本軍團。日系彩電企業(yè)對臺灣地區(qū)面板也資源依賴進一步增強。日系索尼、夏普、松下，前三大彩電企業(yè)巨虧總額接近200億美元，均處于投資和市場收縮期。液晶之父夏普液晶工廠可能出售于臺灣鴻海部分股權，松下則在縮減等離子面板和液晶面板產(chǎn)能。東芝和日立彩電全球競爭力繼續(xù)下滑。索尼大規(guī)模采用產(chǎn)品代工，最終代工比可達7-8成以上。東芝代工比例也在提升。日本彩電業(yè)去制造化趨勢明顯。2011年起，全球彩電市場韓系第一強，大陸系穩(wěn)步上行，日系下滑的局面基本形成。