松下“瘦身”謀求轉(zhuǎn)型 押注“節(jié)能”突圍

    日本松下正在“瘦身”謀求轉(zhuǎn)型，其中國業(yè)務(wù)也在加速“三社合一”。松下欲通過整合電視、洗衣機(jī)、空調(diào)、電工等業(yè)務(wù)形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)合力，并從“節(jié)能”方面尋求突圍。

    松下電器（中國）有限公司相關(guān)人士昨天向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，松下電器（中國）今年元旦已吸收合并松下電工（中國）有限公司，今年4月1日前也將吸收合并三洋電機(jī)（中國）有限公司。

    松下電工（中國）的官網(wǎng)現(xiàn)已關(guān)閉，三洋電機(jī)（中國）的網(wǎng)頁今年4月1日前也將消失。松下電工、三洋電機(jī)在中國原來分別有20多家和30多家企業(yè)，完成吸收合并后，松下電器（中國）有限公司統(tǒng)管的企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的60家增加至約115家。

    去年4月1日，松下電器100%控股松下電工和三洋電機(jī)，并計(jì)劃于2012年4月1日完成對(duì)后兩者的整合。上述人士透露：“整合的速度比預(yù)想快�！痹谌毡究偛浚�2012年元旦，松下電器已完成對(duì)松下電工和三洋電機(jī)的吸收整合。

    整合后，松下電器的事業(yè)部由原來的16個(gè)精簡為9個(gè)。上述人士表示，9個(gè)事業(yè)部圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)：一是家庭生活電器產(chǎn)業(yè)；二是元器件產(chǎn)業(yè)；三是能源解決方案產(chǎn)業(yè)。

    上述人士告訴本報(bào)，這三大支柱均以“節(jié)能”為主線�！叭绻�松下能把節(jié)能解決方案做好，就能體現(xiàn)松下的綜合實(shí)力�！�

    當(dāng)然，扭虧為盈是松下更為緊迫的任務(wù)。2011年4至9月，松下電器的銷售收入達(dá)40052億日元，同比上升92%；但虧損1362億日元，2010年同期為盈利；其中消費(fèi)電子成為虧損的“重災(zāi)區(qū)”。上述人士坦承，松下“三社合一”、瘦身轉(zhuǎn)型正是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)取暖。

    一名業(yè)內(nèi)人士也指出，近年來，松下中國在消費(fèi)電子領(lǐng)域遭受全面威脅，如家電方面，不僅在三星、LG等韓國品牌的強(qiáng)勢進(jìn)攻下疲軟應(yīng)對(duì)，同時(shí)還面臨不少國內(nèi)品牌的威脅。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟(微博)分析說，松下在電視、洗衣機(jī)、空調(diào)、電工等單個(gè)產(chǎn)品上遇到激烈的競爭，它與眾不同的是擁有能源產(chǎn)業(yè)，所以希望依據(jù)自身優(yōu)勢提供一個(gè)整合的方案。但是，城市消費(fèi)者買家電一般在大賣場，買電工產(chǎn)品在家居市場，節(jié)能解決方案的銷售渠道對(duì)松下來說是一個(gè)考驗(yàn)。