3C年度人物盤(pán)點(diǎn)：老喬走了 英雄尚有

    在過(guò)去的2011年，3C領(lǐng)域中不少人的名字，成為了3C領(lǐng)域中給我們留下深刻印象的元素。從喬布斯的去世到劉強(qiáng)東的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶和大摩女的隔空PK，到馬云和一眾小賣(mài)家的互相拉鋸，這些3C領(lǐng)域里的風(fēng)云人物的名字，無(wú)一不成為了事件的主角，而這些3C領(lǐng)域的風(fēng)云人物們的一舉一動(dòng)，都極大地影響著行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。

    喬布斯活著為了改變世界

    美國(guó)時(shí)間10月5日，蘋(píng)果公司宣布史蒂夫·喬布斯已經(jīng)去世，而就在一天前，蘋(píng)果公司剛剛發(fā)布了新一代的智能手機(jī)iPhone4S。

    喬布斯的離世引發(fā)了全球IT業(yè)界的哀嘆。“果粉”(蘋(píng)果產(chǎn)品愛(ài)好者)自發(fā)地前往各地的蘋(píng)果專賣(mài)店悼念喬布斯，就連原本不被看好的iPhone4S，也因?yàn)槭菃滩妓乖谑罆r(shí)蘋(píng)果發(fā)布的最后一款產(chǎn)品而變得意義不凡。

    蘋(píng)果在悼詞中這樣描述喬布斯，“蘋(píng)果失去了一位富有遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一位不可思議之人。”喬布斯的一生，的確稱得上不可思議，且極具戲劇性：創(chuàng)立蘋(píng)果、離開(kāi)蘋(píng)果、創(chuàng)立皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室、回到蘋(píng)果、帶來(lái)一系列顛覆性的科技產(chǎn)品……

    當(dāng)然，喬布斯也非完人，比如他偏激的個(gè)性，不過(guò)正是這種偏激的性格，讓他在成為“蘋(píng)果獨(dú)裁者”的同時(shí)追求極致，一次又一次地用極致的產(chǎn)品改變了人們的生活方式，改變了這個(gè)世界。

    柳傳志該放手時(shí)就放手

    11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志卸任，首席執(zhí)行官楊元慶兼任董事會(huì)主席一職。這一天離柳傳志重任董事會(huì)主席不到3年。

    柳傳志說(shuō)，讓他放心放手的原因是“元慶在2004年至2009年期間曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，得到了極大歷練，同時(shí)又在這兩年更趨成熟，在董事會(huì)中有很高的威信，已經(jīng)完全有能力集董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官于一身”。

    回顧柳傳志在聯(lián)想的出入，可以看到每次他的職務(wù)變動(dòng)都踩在聯(lián)想的轉(zhuǎn)折關(guān)鍵點(diǎn)上：2000年前后，楊元慶等一群年輕得力干將的崛起讓柳傳志放心地卸任首席執(zhí)行官;2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，邁出國(guó)際化的步子，柳傳志卸任董事會(huì)主席;2009年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，聯(lián)想經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大規(guī)模虧損，柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任董事會(huì)主席，并成功帶領(lǐng)聯(lián)想在半年后扭虧為盈，一舉成為全球第二大個(gè)人電腦廠商。

    李東生彩電老兵續(xù)寫(xiě)重生

    在2010年多媒體業(yè)務(wù)巨虧8.57億元、跌入谷底之后，李東生終于可以稍微放松一下緊皺的眉頭，其穩(wěn)打穩(wěn)扎的市場(chǎng)布局以及堅(jiān)定不移的國(guó)際化發(fā)展路線在2011年開(kāi)始顯現(xiàn)效果。

    在他的帶領(lǐng)下，TCL多媒體在年中成功扭虧為盈，TCL集團(tuán)也提出了全新的立體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，并在年終時(shí)交出了一份行業(yè)亮眼的成績(jī)單，根據(jù)TCL集團(tuán)日前發(fā)布的2011年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，其全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約為15.5億元-18億元，較上年同期增長(zhǎng)約230%-280%，全年液晶電視銷(xiāo)量達(dá)到1086萬(wàn)臺(tái)，出貨量排名全球第七位，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)平板電視年度銷(xiāo)量突破千萬(wàn)臺(tái)的彩電企業(yè)。尤其是他相當(dāng)看重的打通TCL上下游產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)的華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目建成，于8月8日正式啟動(dòng)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年底達(dá)到月投入18000片液晶玻璃基板的生產(chǎn)目標(biāo)，并在量產(chǎn)兩個(gè)月內(nèi)良品率達(dá)到80%。

    王雪紅HTC傳奇可以復(fù)制

    作為臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的女兒，王雪紅當(dāng)年選擇白手起家，到今天帶領(lǐng)HTC、威盛等華人企業(yè)站到全球高科技領(lǐng)域的巔峰，她和她的團(tuán)隊(duì)，一直堅(jiān)持用更多的創(chuàng)新去創(chuàng)造更多的價(jià)值。王雪紅圓了中國(guó)人的科技?jí)�，也讓全世界看到華人的智慧和實(shí)力。目前，王雪紅創(chuàng)立的HTC已躋身全球第四大智能手機(jī)廠商，不久前更被Interbrand評(píng)為“2011年全球百大品牌”，成為唯一入選的中國(guó)品牌，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)，HTC已經(jīng)成為最有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一。

    “我清晰的記得我父親生前說(shuō)過(guò)的一句話‘美國(guó)人、歐洲人、日本人能做到的事情，我們中國(guó)人也一定能做到�！�。”父親的教誨和為華人爭(zhēng)得一席之地的使命感成為王雪紅一路走來(lái)的精神財(cái)富。從拿著抵押房子換來(lái)的500萬(wàn)新臺(tái)幣獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，到如今擁有一個(gè)橫跨智能手機(jī)制造、芯片設(shè)計(jì)、軟件服務(wù)、信息通路、資訊傳媒等眾多領(lǐng)域的龐大王國(guó)，王雪紅用20年時(shí)間向世人展示了一個(gè)最具價(jià)值的華人奮斗版人生軌跡，也將父親當(dāng)初的豪言印證成為現(xiàn)實(shí)。

    董明珠幸福企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)

    盡管董明珠的敢言、直言為她引來(lái)了不少爭(zhēng)議，作為家電行業(yè)為數(shù)不多的女掌舵人，在這片高手如云、彌散著強(qiáng)烈男性荷爾蒙的戰(zhàn)場(chǎng)里，這位商界“鐵娘子”釋放出來(lái)的能量和實(shí)力，絕對(duì)不容小覷。

    在2011年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、家電行業(yè)自下半年起增速放緩、白電企業(yè)集體過(guò)冬的嚴(yán)峻形勢(shì)下，格力電器仍保持了高速增長(zhǎng)，全年?duì)I業(yè)總收入預(yù)計(jì)突破800億元，遠(yuǎn)超過(guò)2010年總營(yíng)收608億元的成績(jī)，同時(shí)也承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，2011年格力電器及國(guó)內(nèi)子分公司稅收貢獻(xiàn)總計(jì)53.73億元，比上年稅收貢獻(xiàn)37.81億元增長(zhǎng)了42%。面對(duì)2012年不確定的經(jīng)濟(jì)前景，部分家電企業(yè)正在快速減緩擴(kuò)張步伐，甚至開(kāi)始減產(chǎn)、裁員、收縮，董明珠表示，即便“冬天”再寒冷，格力也絕不主動(dòng)裁減員工，而是選擇“抱團(tuán)過(guò)冬”。

    劉強(qiáng)東霸氣引領(lǐng)京東爆發(fā)

    2011年對(duì)于劉強(qiáng)東和他的京東商城而言，都可謂是至關(guān)重要的一年。從4月劉強(qiáng)東宣布完成第三輪總計(jì)15億美元的融資后，京東商城進(jìn)入了快速發(fā)展階段，到第三季度京東以接近38%的市場(chǎng)占有率牢牢占據(jù)中國(guó)獨(dú)立B2C網(wǎng)站的冠軍位置，市場(chǎng)份額甚至超過(guò)第2位到第10位的總和，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域，劉強(qiáng)東在面對(duì)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)如國(guó)美、蘇寧的線上商城以及例如淘寶、當(dāng)當(dāng)這些多年對(duì)手時(shí)，京東商城仍然能夠繼續(xù)保持高于200%的年增速，京東商城的成功和劉強(qiáng)東這個(gè)領(lǐng)軍人物的存在密不可分，因此劉強(qiáng)東也獲得了“年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”的獎(jiǎng)項(xiàng)。

    除了帶領(lǐng)京東商城走向進(jìn)一步的發(fā)展外，一直在微博等公開(kāi)渠道格外高調(diào)的劉強(qiáng)東，其一言一行也都成為了IT業(yè)界人們談?wù)摰脑掝}，不論是針對(duì)京東商城自身發(fā)展的言論，還是對(duì)網(wǎng)友們的回復(fù)，都讓劉強(qiáng)東成為了2011年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界一顆耀眼的明星。

    馬云阿里帝國(guó)多難興邦

    阿里巴巴集團(tuán)在2011年飽受諸多問(wèn)題的困擾，而作為阿里巴巴的掌門(mén)人，馬云在2011年也是作出了多個(gè)“艱難的決定”。特別是對(duì)淘寶未來(lái)的發(fā)展，馬云推出一項(xiàng)重大的舉措：將淘寶一分為三：一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城;進(jìn)而一分四，又獨(dú)立出來(lái)個(gè)聚劃算，最后淘寶商城改名為“天貓”，這一系列的舉措都讓馬云經(jīng)歷了諸多的波折。而2011下半年，從淘寶網(wǎng)賣(mài)藥惹出爭(zhēng)議，遭到了國(guó)家食品藥品監(jiān)督局的查處整改，到收購(gòu)雅虎被擱置引起各方質(zhì)疑，再到淘寶商城暴動(dòng)事件，馬云的一次次露面挽救更是讓業(yè)界看到了一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)鸟R云。

    隨著電子商務(wù)在2011年的爆發(fā)性發(fā)展，淘寶在網(wǎng)民的日常生活中所扮演的角色也越來(lái)越重要，在“雙十”節(jié)的促銷(xiāo)活動(dòng)中毫無(wú)意外地刷新了單日的網(wǎng)購(gòu)交易量記錄更讓業(yè)界看到了淘寶的威力。馬云打造的商業(yè)帝國(guó)雖然面對(duì)著眾多的挑戰(zhàn)和困難，但是在2011年依然保持著強(qiáng)勁的勢(shì)頭和增速，“江湖地位”依然牢固。

    小澤秀樹(shù)天意弄人我仍有夢(mèng)

    作為佳能中國(guó)的掌門(mén)人，小澤秀樹(shù)在2011年讓其感受最深的或許就是“天意弄人”這四個(gè)字。2011年對(duì)于佳能中國(guó)而言是一個(gè)不平凡而且充滿“問(wèn)題”的年份：一方面，從日本大地震帶來(lái)的海嘯，再到泰國(guó)洪水所帶來(lái)的影響，無(wú)一不是對(duì)佳能“傷筋骨”式的打擊。另一方面，從微單相機(jī)的逐漸紅火，到老對(duì)手尼康也加入到微單的行列中，也是對(duì)佳能固守“無(wú)微單”策略的一次考驗(yàn)。面對(duì)這些“艱難險(xiǎn)阻”，擺在小澤秀樹(shù)面前年增長(zhǎng)30%的目標(biāo)無(wú)疑是一個(gè)難以逾越的“檻”，但是就算在如此這般的困境中，小澤秀樹(shù)還是帶領(lǐng)著佳能中國(guó)取得了兩位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而且從小澤秀樹(shù)看來(lái)，佳能中國(guó)的困境并不是因?yàn)椤百u(mài)不掉”，而更大的困擾則是來(lái)自“沒(méi)貨賣(mài)”，這位在中國(guó)耕耘多年的老人憑借著在中國(guó)多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和佳能強(qiáng)大的產(chǎn)品資源作為后盾，通過(guò)積極的手段，還是讓佳能中國(guó)獲得不錯(cuò)的成績(jī)。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2012年，30%的增長(zhǎng)依然是小澤秀樹(shù)對(duì)佳能中國(guó)的目標(biāo)，毫不退縮。