鷹的重生:創(chuàng)新與堅(jiān)守成就當(dāng)代企業(yè)家精神

    著名財(cái)經(jīng)作家，藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)圖書出版人，《鷹的重生》作者吳曉波

    2012年1月5日，講述TCL30年成長(zhǎng)歷程的新書——《鷹的重生》在北京首發(fā)。《鷹的重生》作為一部我個(gè)人參與程度較深的企業(yè)史書，創(chuàng)作過程歷時(shí)一年半。我和藍(lán)獅子創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)深入TCL集團(tuán)獲取第一手資料，采訪近百名親歷者，我個(gè)人就與TCL總裁李東生進(jìn)行10余次訪談。《鷹的重生》不僅是一本TCL企業(yè)史書，也是一本人物傳記，關(guān)于一位百折不回的企業(yè)家——TCL集團(tuán)掌門人李東生的創(chuàng)業(yè)歷程和管理智慧。

    李東生是一位永不疲倦的創(chuàng)新者。作為“文革”后第一批大學(xué)畢業(yè)生，李東生放棄常人眼里的體制內(nèi)好工作，毅然走到體制外，走入企業(yè)。這個(gè)決定，使李東生拿到職業(yè)生涯的第一把創(chuàng)新鑰匙，開啟了自身和企業(yè)的創(chuàng)新之路。機(jī)遇雖偏愛有準(zhǔn)備的人，但敏銳的創(chuàng)新意識(shí)是一個(gè)成功的企業(yè)家走得長(zhǎng)遠(yuǎn)走得穩(wěn)健的制勝法寶。這本書里有一個(gè)故事，1983年，當(dāng)時(shí)還是某生產(chǎn)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的李東生獲得一個(gè)走出車間的機(jī)會(huì)，參加“中國(guó)首屆中外合資合作企業(yè)成果展”的外銷。在展館，李東生發(fā)現(xiàn)大家都將產(chǎn)品放在展柜里，看起來非常死板，缺乏特色。這時(shí)，李東生骨子里的不喜常規(guī)的性格再次體現(xiàn)，他花錢做了一個(gè)漂亮的金字招牌，又買來很多彩帶、彩燈、射燈等裝飾品，把TTK的展柜裝點(diǎn)得流光溢彩，各種規(guī)格的錄音磁帶用精心設(shè)計(jì)的展架擺放得琳瑯滿目，成為展館的亮點(diǎn)�！案念^換面”后的TTK展位不僅吸引了不少眼球，而且引來了前來視察那一屆展會(huì)的最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)——國(guó)務(wù)院副總理陳慕華。在大會(huì)總結(jié)的時(shí)候，TTK受到表?yè)P(yáng)。新聞媒體在報(bào)道展會(huì)情況時(shí)，又特別把陳慕華副總理在TTK展柜前駐足觀看了許久的鏡頭給播了出來。

    他那不喜常規(guī)、敢于創(chuàng)新的性格，帶領(lǐng)TCL在全球競(jìng)爭(zhēng)最慘烈、競(jìng)爭(zhēng)壁壘最高、洗牌速度最快的消費(fèi)類電子市場(chǎng)中尋找機(jī)遇，始終領(lǐng)航。如果用一些關(guān)鍵字來概括李東生這個(gè)人，我想“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”是他的字典中很濃重的一筆。身為一個(gè)企業(yè)家，李東生認(rèn)定實(shí)業(yè)的振興才是國(guó)家興盛的正道，而TCL從未偏離這個(gè)方向。在他看來，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)才能支撐強(qiáng)大的國(guó)家,而創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，企業(yè)也只有走國(guó)際化的道路才能持續(xù)發(fā)展;為中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)爭(zhēng)取更大的地位也是這一代企業(yè)人的責(zé)任與使命。這種信念的力量，是李東生和他的同伴在異常艱難中能夠堅(jiān)持下來的原因，也是他希望中國(guó)企業(yè)能夠?qū)崢I(yè)報(bào)國(guó)的原因。創(chuàng)新潛質(zhì)是李東生日后能成為改革開放30年來最成功企業(yè)家之一的最重要素質(zhì)，“創(chuàng)新”也成為流淌在TCL血脈中的企業(yè)基因。

    2004年，我開始建立TCL檔案。這一年，TCL開啟新的征程，李東生遠(yuǎn)赴歐洲收購(gòu)全球老牌彩電巨頭湯姆遜和老牌手機(jī)巨頭阿爾卡特。我并不知道這場(chǎng)國(guó)際化的未來會(huì)走向何方，但預(yù)感這不會(huì)是非常順利的一場(chǎng)長(zhǎng)征。隨后，海外并購(gòu)的悲喜交加降臨到TCL集團(tuán)，之前順風(fēng)順?biāo)�的TCL開始面臨困境。真正的企業(yè)家，能直面危機(jī)，能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新走向新的輝煌，這也是最能彰顯企業(yè)家本質(zhì)的時(shí)刻。李東生，正是這樣一位真正的企業(yè)家，他始終恪守身為一個(gè)企業(yè)家的本質(zhì)要求。我曾問過李東生：“2004年以后的歷史能不能詳細(xì)描述？”他的肯定促使這本書收錄了最有價(jià)值的片段，不僅是近些年里比較精彩的國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化案例，更有可能成為這本書在未來最大的價(jià)值點(diǎn)。作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先驅(qū)，重生后TCL在國(guó)際化的道路上逐漸成熟。在家電寒冬的大背景下，TCL集團(tuán)始終踐行的國(guó)際化戰(zhàn)略初現(xiàn)成果�！耳椀闹厣�》新書首發(fā)的前一天，TCL發(fā)布2011業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)，預(yù)計(jì)公司2011年凈利潤(rùn)較上年增長(zhǎng)約230%至280%，全球平板電視年度銷量首次突破1000萬臺(tái)，成為我國(guó)第一個(gè)躋身“全球千萬級(jí)彩電俱樂部”的彩電企業(yè)。

    李東生感慨，他們那代1977年的大學(xué)畢業(yè)生是改革開放的最大得益者。1977年的中國(guó)消費(fèi)電子業(yè)近乎一張白紙，而這代人在大學(xué)畢業(yè)后到企業(yè)一直做到今天，完全是在用自己的生命把中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到如今的輝煌。但在當(dāng)今中國(guó)，三十年前，甚至是二十年前創(chuàng)業(yè)的那一代企業(yè)家，至今已很少有人能依然堅(jiān)守在實(shí)業(yè)一線，他們中的大部分人已有倦怠之心。我去年曾寫過一篇名叫《實(shí)業(yè)之心已死》的文章，文中提到，中國(guó)若要在未來成為偉大的工商業(yè)國(guó)家，就得靠這幫投身實(shí)業(yè)的企業(yè)家。李東生，一個(gè)真正的企業(yè)家，一個(gè)始終堅(jiān)持在實(shí)業(yè)一線的真正的企業(yè)家。