回顧中國FPD液晶平板顯示產業(yè)艱難歷程

    正如液晶平板顯示產業(yè)史所證明的，進入這個行當就騎虎難下，只有繼續(xù)投資擴大規(guī)模。京東方的決策者很清楚，5 代線的產品尺寸并不適合供應最有潛力的市場——彩色電視機，京東方飽受液晶周期折磨的主要原因不是因為它進入了這個工業(yè)，而是因為它不夠大。因此，要想在液晶平板顯示產業(yè)中成長起來，就意味著必須繼續(xù)建設更高世代的生產線，也就意味著即使處于虧損期也必須繼續(xù)投資。

    京東方在建成5 代線之后的擴張計劃要從深圳“聚龍計劃”的故事講起。2005 年下半年，在深圳市政府的支持下，深感技術替代之痛的創(chuàng)維、T C L、康佳、長虹四家彩電組裝企業(yè)計劃合資在深圳共建高世代液晶面板生產線，并謀求信息產業(yè)部等主管部門的資金和政策支持。因為建線的目標是為彩電企業(yè)供貨，所以聯盟提出的目標是建設6 代以上的生產線。在向境外企業(yè)尋求技術來源時，聯盟得到的答復或者干脆是不轉讓技術，或者是技術轉讓費太高。當聯盟把目光轉回國內時，發(fā)現國內的液晶企業(yè)僅京東方擁有可以建線的知識產權，于是主動來找京東方，而后者也樂見有這樣一個擴張的機會。最后京東方以技術入股占40%，4 家彩電企業(yè)占40%，深圳市一個投資公司占20%。

    事實上，京東方在建設5 代線時，就同時成立了6 代線的項目組，只是因為海外上市計劃流產、無法籌措資金而未付諸實施。聚龍計劃一商定，京東方立刻組建了技術團隊。但在聚龍計劃的消息流傳出來后，日本夏普于2006 年6 月主動向深圳方面提出以建設一條7.5 代線為誘餌，珠三角的三家彩電企業(yè)之一受此誘惑傾向于與夏普合作，導致另兩家珠三角企業(yè)對聚龍計劃產生猶豫，致使聯盟動搖。后來經過一年的談判，夏普違背其最初的承諾，要求在控股的情況下轉讓技術，導致談判中止。有媒體分析，夏普的“攪局”使中國進入高世代線的時間推遲了2-3 年。

    當京東方還處于虧損的“水深火熱”之中時，決策者也在戰(zhàn)略上作出調整，決定選擇一條“進可攻、退可守”的道路——建低世代線，先在中小尺寸液晶面板領域做到最強，伺機再往下走。但京東方從未放棄過向高世代線擴張的想法。

    在2007 年渡過危機之后，京東方終于有機會開始擴張，而走出的第一步就是在成都建一條4.5 代線。雖然不是高世代生產線，但成都項目采取的融資模式卻是一次具有重要意義的突破，為后來京東方建設6 代線和8 代線打開了一條融資通路：2008年7 月，京東方為成都4.5 代線搞了一次定向增發(fā)，向成都市政府旗下的成都市高科技術投資公司和成都工業(yè)投資集團增發(fā)股票18 億元。此外，由國家開發(fā)銀行牽頭的銀團提供貸款16 億元，并且將還款期變?yōu)?0 年期。

    2008年3月，總投資34 億元的京東方第二條TFT-LCD 生產線（4.5 代線）在成都開工建設，2009 年10 月量產，其產品是小尺寸的液晶顯示器，主要應用于移動多媒體類終端產品上。正如一位京東方高管所言：“完成了這一輪建設，感覺資本渠道和產業(yè)發(fā)展的關系就打通了。”