智能電視誰主沉浮 多角度點評智能電視

    顯示技術(shù)的革命

    雖然目前的AMOLED（新一代顯示技術(shù)）屏幕超薄、彎曲特性還僅限于小型顯示屏，真正使用到像AMOLED電視這樣大型顯示屏上還需時日，但作為一種革命性技術(shù)，OLED將會在未來徹底改變電視的形態(tài)。三星對柔性AMOLED電視的未來十分看好，它已計劃在2013年或2014年對其進行量產(chǎn)，在三星移動顯示公司SMD高級經(jīng)理Kim Seong Cheol看來，以目前三星現(xiàn)有的技術(shù)，AMOLED顯示屏厚度可以薄至0.1mm。也就是說，在兩三年后，電視可能是你隨便從口袋里拿出來的一張紙，也可能是墻上的一面透明玻璃。顯示技術(shù)不斷發(fā)展下去，電視也許是你身上穿上的某件衣服。

    在顯示技術(shù)面前，連蘋果這樣的死硬派公司也要低頭，據(jù)說2010年蘋果曾買下了三星Super AMOLED面板2011年的所有庫存。目前AMOLED面板市場基本上被三星壟斷，其產(chǎn)品的市場占有率達到了98%，即使蘋果不介入AMOLED的采購事宜，三星AMOLED的庫存量已經(jīng)處在極度短缺的狀態(tài)。喬布斯的意圖很顯然：希望通過這個方式在未來占據(jù)主動。盡管三星是全球最大的液晶顯示器制造商，但分析人士指出，由于去年液晶電視產(chǎn)業(yè)攀抵最高峰，未來市場規(guī)模每年將萎縮3%~4%，因此AMOLED視為未來大型電視顯示器的主力。DisplaySearch公司預測，到2015年，OLED顯示屏的營業(yè)收入將從2008年的5.91億美元增長到60億美元，年復合增長率將達到40%，屆時，OLED電視將成為最大的應用。喬布斯此舉顯然是為未來進行儲備。顯示屏的更新?lián)Q代必將迎來新一輪的消費高潮，無論市場如何變遷、王者如何更替，站在技術(shù)最頂端的人才是真正的贏家。

    OLED還只是平面的顯示，相對全息技術(shù)而言，任何平面影像都像是過渡的產(chǎn)物，未來的全息技術(shù)可以把“凍結(jié)”了的景物重新“復活”在人們眼前。2008年美國總統(tǒng)大選，CNN借助全息技術(shù)，前方記者與現(xiàn)場主持人實現(xiàn)了“面對面”對話。2010年年初，日本游戲公司世嘉為虛擬偶像“初音未來”舉辦了一場使用全息投影技術(shù)的演唱會，在初音出現(xiàn)在舞臺上的那一刻，她成為一個真正的性感女神，因為無論從哪個角度來看，初音都是那么鮮活與完美。全息投影技術(shù)突破了傳統(tǒng)的聲、光、電的局限，不同于平面屏幕通過透視、陰影等效果顯示立體感，真正的全息影像可以從任何角度觀看影像的不同側(cè)面，即使是在環(huán)境光線很亮的地方，也能顯示非常明亮、清晰的影像。這就意味著，我們未來可以讓世界杯足球賽在飯桌上上演，讓身形巨大的怪物出現(xiàn)在我們面前，也可以讓肚皮舞老師現(xiàn)場教我們跳舞，甚至可以讓醫(yī)生現(xiàn)場幫我們診斷。

    無論是薄如蟬翼、隨意卷曲的屏幕，還是鮮活立體的全息影像，它們給人們帶來了驚艷、夢幻的視覺效果，而這才是未來改變現(xiàn)實社會的娛樂影像技術(shù)。顯示技術(shù)的變革讓電視無處不在，而各種應用則讓電視精彩無限。未來，也許根本不存在什么電視制造商，只有屏幕提供商，智能電視僅僅只是電視邊界消失的開始。

    機頂盒之殤

    去年Google TV高調(diào)上市，人們對這個連接互聯(lián)網(wǎng)和高清電視屏幕的機頂盒期望頗高，但讓人意外的是，Google TV不僅沒被熱捧，反而遭到了市場冷遇。由于Google TV體驗過于復雜，并存在大量漏洞，用戶正在疏遠搜索巨頭的Google TV。雖然Google TV只是一個軟件平臺，配備了Android操作系統(tǒng)和谷歌的Chrome瀏覽器，但必須購買羅技Revue機頂盒或索尼電視才能使用。羅技Revue機頂盒售價為299美元，而蘋果Apple TV電視機頂盒售價為100美元，Boxee Box播放機在亞馬遜上的售價為190美元，Roku流媒體設(shè)備在百思買上的售價為59美元。高昂的價格讓消費者對Revue望而生畏，今年第一季度，羅技公司預計Revue機頂盒的銷售額可以達到1800萬美元，可最后僅為500萬美元，大幅度減少了72%。除了硬件的價格偏貴之外，Google TV的內(nèi)容策略也存在嚴重的問題，迄今為止，包括CBS在內(nèi)的多家傳媒巨頭已聯(lián)手抵制谷歌的內(nèi)容服務。

    不只是谷歌，包括微軟、蘋果和亞馬遜在內(nèi)的IT巨頭，也試圖通過機頂盒產(chǎn)品打入電視市場。多年前，微軟的“維納斯”計劃被證明是一個錯誤的決定，Apple TV從2006年推向市場幾年才賣出了100萬臺，直到今年情況才有所好轉(zhuǎn)。機頂盒不受消費者待見，可為什么這些IT巨頭卻熱衷其中？也許，他們真的將電視當成了電腦，將電視觀眾當成了電腦用戶。事實上，人們沒有耐心像操作電腦一樣完成各種復雜的設(shè)置，也不習慣從互聯(lián)網(wǎng)下載各種視頻、音頻文件然后再傳輸?shù)綑C頂盒中。這些在電腦中最為簡單的操作，卻極大程度地影響了電視用戶的體驗。正如創(chuàng)維董事局主席張學斌所說，電腦用戶能忍受30秒的開機時間，電視觀眾卻不行�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的開放、共享雖然重要，但對電視觀眾而言，簡單、快速是影響其體驗的至關(guān)重要的因素。

    “人們對電視有強烈的依賴，任何想把英特網(wǎng)加進來的努力都要盡可能地簡單化，不要干擾用戶喜歡的那種體驗和行為模式。”人類學家、英特爾數(shù)字家庭用戶體驗組負責人Genevieve Bell認為。實際上，英特爾曾在數(shù)字家庭上栽過跟斗。為了將PC導入到客廳的電視中，英特爾曾推出過電視應用平臺Viiv，但最終以失敗告終。“人們不愿意改變既有的觀看習慣，消費者在選擇智能電視產(chǎn)品的時候，最關(guān)心的問題往往是這臺電視能提供什么樣的功能，這些功能是不是實用以及在使用這些功能的時候是不是方便。至于這些功能如何實現(xiàn)，用的是Android或Windows系統(tǒng)，是英特爾還是AMD處理器，是雙核還是四核，并非智能電視消費者最關(guān)心的內(nèi)容。”IDC亞太區(qū)研究副總裁霍錦潔認為，與傳統(tǒng)IT市場不同，智能電視市場不是技術(shù)驅(qū)動型，而是功能驅(qū)動型，參與廠商尤其是IT廠商必須建立與傳統(tǒng)IT產(chǎn)品市場不一樣的商業(yè)模型。