秦合舫教授：TCL再次駛上發(fā)展快車道

    2月25日，TCL集團(tuán)發(fā)布2010年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入518.70億元，其中銷售收入502.53億元，同比增長(zhǎng)17.09%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.33億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入7.96億元。

    從營(yíng)業(yè)規(guī)模指標(biāo)看，這是TCL從2004年并購之后連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，特別是通訊業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷量量、銷售額以及利潤(rùn)指標(biāo)的同步大幅度增長(zhǎng)，可以認(rèn)為TCL收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)之后，經(jīng)過幾年的整合調(diào)整，以及取得全面成功。多媒體業(yè)務(wù)在09年取得比較好的增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，2010年由于OEM和北美業(yè)務(wù)調(diào)整以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理、遭遇政策壁壘等因素的綜合影響，出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)，單純從年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看，不太理想，但從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本要素上分析，TCL也基本上從收購湯姆遜彩電之后面對(duì)行業(yè)巨變的完全被動(dòng)中站穩(wěn)了腳跟。由于TCL集團(tuán)層面上的財(cái)務(wù)和信用狀況的好轉(zhuǎn)，也有能力開始在多媒體和通訊兩大支柱產(chǎn)業(yè)之外，對(duì)家電、物流與服務(wù)、環(huán)保、房地產(chǎn)等原來的邊緣業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)上實(shí)施擴(kuò)張性投資。

    可以說，如果沒有多媒體的虧損，2010年對(duì)于TCL本來應(yīng)該是一個(gè)完美的新時(shí)代的開局之年，而多了這個(gè)虧損，就像唐僧師徒在西天取到經(jīng)之后因?yàn)檫�不夠八十一難所以又濕了經(jīng)書一樣，鷹已經(jīng)新生，但前進(jìn)的道路并非都是坦途。

    對(duì)于TCL多媒體的虧損，我在2010年也多次發(fā)文分析，盡管有各種各樣的外部原因，但根源在于TCL所處的行業(yè)地位和自身抱負(fù)之間的矛盾，“過剛而不中”，在行業(yè)定位上還沒有達(dá)到塑造市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但心態(tài)上卻急于以領(lǐng)軍企業(yè)的身份發(fā)號(hào)施令，所謂庫存、結(jié)構(gòu)調(diào)整上的失誤都跟這種心態(tài)有關(guān)。不過這也是一個(gè)新生之鷹的正常心態(tài)，多遭遇一下挫折，就可以多一份成熟。

    從并購企業(yè)的演化規(guī)律來看，一般都要經(jīng)歷內(nèi)部人事整合和外部業(yè)務(wù)整合兩個(gè)關(guān)口，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上也會(huì)因此出現(xiàn)多次起伏，這一點(diǎn)，無論是差不多同時(shí)實(shí)施并購的聯(lián)想，還是TCL內(nèi)部的兩個(gè)并購案例都不例外，2010年TCL通訊基本上已經(jīng)徹底從并購的漩渦中走出，走上健康發(fā)展的道路，而TCL多媒體由于行業(yè)變局更加劇烈，相對(duì)經(jīng)歷的周期要長(zhǎng)一點(diǎn)，從發(fā)展階段，大約相當(dāng)于TCL通訊2009年時(shí)候的狀態(tài)：內(nèi)部調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整都已經(jīng)到位，但競(jìng)爭(zhēng)力還沒有表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，現(xiàn)在，TCL在液晶產(chǎn)業(yè)鏈的布局已經(jīng)基本成型，無論是向上游的延伸，還是在3D、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視、LED模組等產(chǎn)品技術(shù)體系上，以及以新興市場(chǎng)為主的全球市場(chǎng)區(qū)域布局上，TCL事實(shí)上都已經(jīng)走在了國(guó)內(nèi)同類公司的前列，這種優(yōu)勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)在TCL多媒體四季度和2011年首月的銷售上表現(xiàn)了出來。

    2011年，TCL提出的經(jīng)營(yíng)策略是“高成長(zhǎng)、高效益、快周轉(zhuǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)”，重新把高成長(zhǎng)列為了公司發(fā)展第一位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是TCL在2004年實(shí)施并購陷入虧損之后，經(jīng)歷2005、2006年的穩(wěn)定自救、2007、2008年的內(nèi)部整合以及2009、2010年的向上折拐之后，在2011年TCL公司成立30周年之際，一個(gè)經(jīng)歷國(guó)際化并購的傷痛和磨難的公司，再一次駛上了發(fā)展的快車道，一個(gè)新生的TCL已經(jīng)起航，開始向世界級(jí)企業(yè)進(jìn)軍。