索尼電視8年虧4763億 或退出制造領(lǐng)域

家電行業(yè)不景氣 索尼欲退出制造領(lǐng)域

    據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，索尼公司宣布下調(diào)2011年集團(tuán)業(yè)績(jī)預(yù)期，凈利潤(rùn)預(yù)期從盈利600億日元下調(diào)至虧損900億日元（約合人民幣73億元），連續(xù)第4年出現(xiàn)凈虧損。索尼方面給出的解釋稱，虧損是因?yàn)橐壕щ娨暀C(jī)價(jià)格下跌以及日元升值造成的。

    這已經(jīng)是索尼的電視機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)第8年虧損了，事實(shí)上在過(guò)去的7年間，索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)虧損了4763億日元（約合387億元人民幣）。今年（2011年）7月，索尼已經(jīng)下調(diào)了2011年度液晶電視出貨規(guī)模，從原先預(yù)估的2700萬(wàn)臺(tái)下調(diào)至2200萬(wàn)臺(tái)�，F(xiàn)在的電視機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為索尼的軟肋，嚴(yán)重拖累了索尼的發(fā)展。

    在老一輩人的眼里，日本電視機(jī)一直是優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品的代名詞。電視機(jī)產(chǎn)品更是索尼公司的驕傲，1970年，索尼公司的特麗瓏技術(shù)不僅使處在破產(chǎn)邊緣的索尼公司起死回生，更使得索尼電視機(jī)在全球大賣(mài)，為索尼贏得了世界范圍內(nèi)的聲譽(yù)。

    作為曾經(jīng)如日中天的索尼，為何會(huì)淪落到如今這步田地？家電行業(yè)專(zhuān)家劉步塵發(fā)表他的看法。

    劉步塵：有兩個(gè)方面。首先從全球來(lái)看，彩電行業(yè)本身都不景氣，中國(guó)有句成語(yǔ)叫“波濤之下無(wú)完卵”，在不景氣的情況下很多企業(yè)很難有一個(gè)很好的發(fā)展效果預(yù)期；第二，現(xiàn)在這幾年，日本的品牌在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不夠好，可能跟索尼包括松下這些企業(yè)自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略也有關(guān)系。

    從大環(huán)境上看，由于美國(guó)、日本和歐洲市場(chǎng)的電視機(jī)需求下降，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)遭遇了新的發(fā)展瓶頸，而且日本的家電制造業(yè)也遭遇了來(lái)自于中國(guó)等國(guó)家新興企業(yè)的挑戰(zhàn)。從索尼自身來(lái)說(shuō)，在本世紀(jì)初，索尼并沒(méi)有把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向LCD電視機(jī)，這導(dǎo)致它的該業(yè)務(wù)發(fā)展一直落后于LG和三星。一個(gè)龐大的巨人，沒(méi)有及時(shí)的在正確的道路上邁出它沉重的腳步。

    現(xiàn)在索尼，雖然是后知后覺(jué)，但也終于幡然醒悟，或者說(shuō)在嚴(yán)酷的事實(shí)面前，它終于開(kāi)始采取進(jìn)一步的行動(dòng)了。索尼從11月起將把電視機(jī)業(yè)務(wù)分拆成外包、LCD電視和下一代電視機(jī)三個(gè)部分，希望在以后的運(yùn)營(yíng)中更加職責(zé)分明。

    在過(guò)去幾年中，索尼已陸續(xù)出售位于西班牙、斯洛伐克和墨西哥的多座電視機(jī)工廠，并將超過(guò)一半的生產(chǎn)工作外包給臺(tái)灣鴻海精密等公司。但索尼并不是毫無(wú)目的的全盤(pán)出售，它仍然保留旗下的四座彩電工廠，分別位于日本、巴西、中國(guó)和馬來(lái)西亞。

    坐以待斃并不是索尼的風(fēng)格，不要忘記，在1970年，索尼面臨倒閉危機(jī)的時(shí)候，它就憑借特麗瓏技術(shù)起死回生。現(xiàn)在的索尼還有什么出路？從它采取的這些措施里，我們是否能窺測(cè)出日本家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略呢？

    劉步塵：這幾年日本的家電企業(yè)有一個(gè)很明顯的特征，就是它逐步的退出制造領(lǐng)域，將制造交給中國(guó)。從中國(guó)采購(gòu)元器件，然后交給中國(guó)去生產(chǎn)，他們做什么呢？他們將來(lái)更多的是做技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。索尼現(xiàn)在是3D電視的發(fā)明者，也是未來(lái)的OLED電視的發(fā)明者，所以在技術(shù)方面他們有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)他們想繼續(xù)發(fā)展的話走技術(shù)路線，逐步的退出制造領(lǐng)域可能是很好的選擇。

    面臨困境的不僅僅是索尼一家家電企業(yè)，松下也面臨同樣的問(wèn)題。松下在周一（10月31日）曾經(jīng)宣布，由于重組虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)耗費(fèi)巨大，預(yù)計(jì)全年將虧損4200億日元（約合342億人民幣）�，F(xiàn)在，松下公司正在實(shí)施大規(guī)模裁員計(jì)劃，預(yù)計(jì)裁員1.7萬(wàn)人并關(guān)閉70座工廠。同時(shí)，它還計(jì)劃到2013年年底前，削減近一半產(chǎn)能。

    除了索尼和松下，日立已經(jīng)計(jì)劃最早在本財(cái)年把所有的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包。日本的幾大家電企業(yè)中，還剩下東芝，它的日子也不好過(guò)。在今年的第一季度，東芝公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)大降88%。日本家電企業(yè)所面臨的，是全行業(yè)的虧損。

中國(guó)企業(yè)獲更多機(jī)會(huì)需破解“低價(jià)的魔咒”

    中國(guó)企業(yè)獲更多機(jī)會(huì) 需破解“低價(jià)的魔咒”

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的企業(yè)正一步步蠶食著日本企業(yè)的陣地。同時(shí)在日本企業(yè)戰(zhàn)略性撤退的情況下，中國(guó)企業(yè)獲得了更多的機(jī)會(huì)。3、4年前，國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口的平板電視市場(chǎng)份額比重約為3：7，現(xiàn)在剛好倒過(guò)來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌銷(xiāo)售份額達(dá)到了70%左右，剩余的30%的陣地也面臨韓系品牌的爭(zhēng)奪。

    中國(guó)的企業(yè)雖然市場(chǎng)份額很高，但是利潤(rùn)率一直不高，低價(jià)策略是它占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶，卻沒(méi)有給它帶來(lái)太多的價(jià)值。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何破解這個(gè)“低價(jià)的魔咒”？家電行業(yè)專(zhuān)家劉步塵表示，這個(gè)問(wèn)題由來(lái)已久。

    劉步塵：中國(guó)的企業(yè)一直走的是低價(jià)的路線，低價(jià)路線其實(shí)是一種迫不得已的做法。首先，品牌議價(jià)能力很差，要再走高端路線沒(méi)有人認(rèn)同。另外一個(gè)，在產(chǎn)品本身的技術(shù)含量方面，中國(guó)的企業(yè)也是有差距的，不管承認(rèn)不承認(rèn)，這一點(diǎn)都是事實(shí)存在的。實(shí)際上這意味著中國(guó)的企業(yè)目前無(wú)論是在中國(guó)市場(chǎng)，還在全球市場(chǎng)，在同類(lèi)的產(chǎn)品里面走的都是偏低價(jià)的路線。如果中國(guó)企業(yè)品牌形象做的很好了，技術(shù)方面也有自己的優(yōu)勢(shì)，那么為什么不走高端路線呢？所以如果站在發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，也許有一天我們也能夠誕生出像索尼、西門(mén)子這樣的國(guó)際品牌，但是現(xiàn)在還沒(méi)有。

    面對(duì)日本家電企業(yè)的退卻，并不是所有人都認(rèn)為這是一個(gè)失敗的事情。日本企業(yè)（中國(guó)）研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言表示，日本在二戰(zhàn)后基本每10年就會(huì)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變換。上世紀(jì)50年代，日本最著名的產(chǎn)業(yè)為煤炭水泥行業(yè)；60年代改為紡織業(yè)；70年代鋼鐵業(yè)一枝獨(dú)秀；80年代中國(guó)人熟悉的日本家電走向世界；90年代日本則在汽車(chē)業(yè)等領(lǐng)域高歌猛進(jìn)。

    有分析認(rèn)為，日本需要重組家電業(yè)務(wù)，找到下一個(gè)轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，在日元升值、電視面板供大于求的背景下，日系企業(yè)調(diào)整在所難免。而中國(guó)則是承接的最大市場(chǎng)。更有消息指出，松下電器有意將部分停產(chǎn)的等離子面板設(shè)備轉(zhuǎn)向中國(guó)，或者出售給中國(guó)的企業(yè)。

    由此看來(lái)，日企撤退并不表明中國(guó)家電地位必然提升。日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)10年一換值得借鑒，國(guó)內(nèi)高世代液晶面板生產(chǎn)線也面臨過(guò)剩，家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于膠著狀態(tài)，日本家電企業(yè)的今天很可能就是中國(guó)企業(yè)的明天。

專(zhuān)家：中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

    財(cái)經(jīng)評(píng)論員況杰表示，和以前相比，日本的家電企業(yè)確實(shí)衰落得非常厲害。

    況杰：一個(gè)重要的原因是家電已經(jīng)不像以前是奢侈類(lèi)的或者高附加值的產(chǎn)品，現(xiàn)在家電已經(jīng)是一個(gè)很普通的消費(fèi)品，日本企業(yè)以往的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)也逐漸不存在了，這是他下降的一個(gè)最主要的原因。

    日本企業(yè)有可能把電視機(jī)制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，況杰認(rèn)為這對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    況杰：考驗(yàn)的就是供應(yīng)鏈的管理，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)，我們不能盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大。彩電領(lǐng)域中還有一些關(guān)鍵技術(shù)，我們還沒(méi)有掌握，雖然是機(jī)遇但是同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    索尼現(xiàn)在業(yè)績(jī)不斷的下滑，同時(shí)業(yè)務(wù)也在進(jìn)行不斷的整合，索尼公司的總裁表明說(shuō)以后要“四平合一”，即手機(jī)、平板、電腦還有電視機(jī)四平合一。對(duì)此，況杰認(rèn)為如果索尼能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，它或許可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

    況杰：索尼是最有可能做到的，從它的技術(shù)儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容，他在音樂(lè)和影視上具有自己獨(dú)有的原創(chuàng)內(nèi)容。另外，雖然技術(shù)等各方面資源儲(chǔ)備最強(qiáng)，但是你是跟著市場(chǎng)走還是市場(chǎng)跟著你走？這是給索尼最大的挑戰(zhàn)，如果他能夠引領(lǐng)市場(chǎng)，那么又可以讓索尼重新再起。索尼有這樣的資源優(yōu)勢(shì)，也有管理體制上的弊端，如果能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，索尼還是有機(jī)會(huì)的。