制造外包轉(zhuǎn)移加劇 日企或?qū)嵭小叭ブ圃旎�”�?zhàn)略

    近年來，日本一些家電企業(yè)紛紛將部分業(yè)務(wù)外包給其他國家，而近期這種情況正在加劇。

    據(jù)報(bào)道稱，目前松下公司在電視機(jī)業(yè)務(wù)方面的外包比例為10%，而其預(yù)期目標(biāo)是在幾年內(nèi)提高到30%~40%。在其他業(yè)務(wù)方面，松下發(fā)布消息稱，2012年將投7.2億美元在蘇州建立新鋰電池工廠，并用3-4年時間將在華生產(chǎn)比例從目前的10-20%提升至50%左右。日本松下公司正在重新調(diào)整用于手機(jī)和電腦的鋰電池的國內(nèi)生產(chǎn)工廠，2012年度前將國內(nèi)8個工廠削減一半，相關(guān)產(chǎn)品集中到4個工廠生產(chǎn)。未來，將停止此類產(chǎn)品的在日本國內(nèi)的大規(guī)模投資，轉(zhuǎn)而擴(kuò)大在華生產(chǎn)規(guī)模。

    日本另一家家電巨頭索尼，早在2008年就將大量液晶電視訂單交由中國臺灣企業(yè)生產(chǎn)，并計(jì)劃以臺灣EMS廠為中心擴(kuò)大釋出液晶電視的外包訂單。隨后索尼又分別出售了其位于墨西哥和斯洛伐克的液晶電視企業(yè)。2011年度索尼液晶電視委外代工比重將由2010年的50%擴(kuò)大到75%。

    正在進(jìn)行外包或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的企業(yè)不僅僅是索尼和松下。今年10月份，日本三洋電機(jī)將洗衣機(jī)和電冰箱等白色家電業(yè)務(wù)出售給中國大型家電公司海爾。而早先，2010年5月三洋電機(jī)出售了物流子公司，同年7月，三洋電機(jī)又將旗下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給美國半導(dǎo)體制造商安森美的全資子公司，開始重點(diǎn)發(fā)展大型蓄電池產(chǎn)業(yè)。

    誰讓日企家電“焦頭爛額”

    深度傳播機(jī)構(gòu)家電分析師劉娟認(rèn)為，日企瘦身加大制造業(yè)外包轉(zhuǎn)移，與近年來的歐債危機(jī)、日元升值、韓國和臺灣企業(yè)崛起等諸多因素有關(guān)。

    目前，受歐債危機(jī)影響，歐洲市場消費(fèi)不振，日本對歐洲電子貿(mào)易受到很大影響。由于日元對歐元升值，按照目前日元對歐元匯率，索尼、佳能、東芝、松下的2011財(cái)年?duì)I業(yè)利潤將受損60億、58億、30億和17億日元。受2008年金融危機(jī)影響，日本企業(yè)也面臨著人力成本不斷增加的危險(xiǎn)。

    與此同時，韓國和臺灣企業(yè)的崛起也為日本企業(yè)帶來了不小的壓力。進(jìn)入本世紀(jì)以來，韓國三星、LG等企業(yè)以追趕日系企業(yè)為目標(biāo)，依靠成本優(yōu)勢不斷全球擴(kuò)張，加上韓國政府對韓國企業(yè)的資金、政策支持，使得日系企業(yè)失去了不少陣地。對日本企業(yè)而言，更不利的是，臺灣家電產(chǎn)業(yè)的興起，尤其是臺灣面板企業(yè)和中國大陸家電制造商聯(lián)手，提供了價(jià)格低廉的電視機(jī)，使得日系企業(yè)很難招架。

    今年“3·11日本特大地震”也給日本家電企業(yè)造成了重創(chuàng)。由于部分企業(yè)在震區(qū)設(shè)有工廠，地震更是震斷了日本的產(chǎn)業(yè)鏈，加上震后日本經(jīng)濟(jì)停滯使得營銷很難展開，剛剛從2008年金融危機(jī)喘過氣來的日本家電企業(yè)可謂“焦頭爛額”。

    由于以上種種原因，10月31日，在松下電器(中國)有限公司2011財(cái)政年度上半年(4~9月)業(yè)績說明會上，松下電器首次對外宣布：針對LCD整體事業(yè)，將會向非電視用途大幅轉(zhuǎn)換。此前有傳聞稱，松下擬出售茂原工廠，而松下生產(chǎn)液晶電視面板的姬路工廠，也將計(jì)劃在2012年春天將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)收益性較高的平板電腦用中小尺寸面板，預(yù)估該部分產(chǎn)能將占姬路工廠產(chǎn)能的一半。另一家日企巨頭索尼也交出了一份虧損成績單，不得不通過下調(diào)銷售目標(biāo)等舉措，力爭在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)盈利。

    日企正在實(shí)行“去制造化”戰(zhàn)略

    如何應(yīng)對家電業(yè)務(wù)嚴(yán)峻的情況，中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌認(rèn)為，一是逐步放棄家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向更有競爭力的其他領(lǐng)域;二是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，加大產(chǎn)品外包比例，即放棄生產(chǎn)制造甚至銷售部分，從產(chǎn)品研發(fā)和品牌溢價(jià)方面獲取利潤。目前三洋電機(jī)出售冰洗業(yè)務(wù)給海爾集團(tuán)，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)發(fā)展蓄電池產(chǎn)業(yè)是前一種方式;而對于電視機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，松下、索尼等等等采取外包的形式則顯然更為合適。

    一種觀點(diǎn)認(rèn)為，日本正在實(shí)行“去制造化”戰(zhàn)略。不過家電觀察家羅清啟認(rèn)為，這些業(yè)務(wù)只是暫時剝離，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)以后還可能會再回來。他認(rèn)為日本是電子制造業(yè)大國，在電子行業(yè)同樣存在汽車行業(yè)的“豐田模式”，重視制造過程，目前受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，制造環(huán)節(jié)盈利空間比較小，在承受能力比較脆弱時就要轉(zhuǎn)移掉，等形勢好轉(zhuǎn)以后，有可能會再回來。

    有分析人士認(rèn)為，日本企業(yè)實(shí)行外包業(yè)務(wù)，將會給中國企業(yè)帶來機(jī)遇。日系彩電制造外包中，訂單向中國企業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯，其中包括與中國企業(yè)合作以及已成趨勢的OEM代工。在2010年后TCL、康佳和創(chuàng)維等都擴(kuò)大代工比例，TCL選擇與東芝結(jié)盟，TCL生產(chǎn)基地以O(shè)DM方式委托加工東芝彩電。

    創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示，代工可以提高制造力和水平，但是對品牌的建設(shè)和激勵是一種傷害，不過這是必須經(jīng)歷的過程。因?yàn)橥ㄟ^代工可以獲得經(jīng)驗(yàn)，提升競爭力。不過也有分析人士認(rèn)為，對于外資企業(yè)而言，他們把代工交給緯創(chuàng)、瑞軒等不存在競爭關(guān)系的企業(yè)會更放心。因此，我國品牌家電企業(yè)最重要的還是“走出去”，在國際上打響自己的品牌，開拓國際市場。