“精聚焦”還是“廣撒網(wǎng)”彩電企業(yè)再遇選擇題

    2011年，是繼續(xù)堅持“廣撒網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，從而確保企業(yè)在快速變化的市場競爭中實現(xiàn)“東方不亮西方亮”的穩(wěn)定式增長，還是堅持“精聚焦”發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)在市場擴張中實現(xiàn)規(guī)模和利潤雙豐收？對于本土彩電企業(yè)而言，這又是一道難選的發(fā)展命題。

    經(jīng)歷了10多年前聚焦顯像管電視單兵作戰(zhàn)策略的本土彩電企業(yè)，遭遇平板電視起步“滑鐵盧”的困境就是一個很好的例證。但是，“精聚焦”戰(zhàn)略的風(fēng)險的確較大，稍有不慎便會從“慢半步”淪為“步步慢”。

    近5年來，一批彩電企業(yè)在“廣撒網(wǎng)”的戰(zhàn)略道路上越走越遠。長虹從液晶電視到構(gòu)建等離子全產(chǎn)業(yè)鏈，又與國際同行保持同步水平布局OLED（有機發(fā)光二級管）產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)了對三大平板電視技術(shù)的立體式布局。海信在LED電視市場競爭中取得了“半步領(lǐng)先”的優(yōu)勢后，又在3D電視、智能電視等新技術(shù)產(chǎn)品中獲得了“先聲奪人”的綜合優(yōu)勢。同樣，TCL則成為當(dāng)前全球3D電視領(lǐng)域唯一同時掌握偏光式、快門式、裸眼式三大技術(shù)流派的企業(yè)。上述企業(yè)近年來在各個階段和熱點產(chǎn)品的較量中，均搶奪了一定的市場話語權(quán)，更把握了產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的主動權(quán)。

    不過，亦有創(chuàng)維在“精聚焦”的戰(zhàn)略布局中屢獲佳績。從最初的高度同質(zhì)化液晶電視浪潮中依靠酷開電視打破了液晶電視的技術(shù)坐標(biāo)，建立了“多媒體娛樂營銷”新概念，到孤注一擲押寶LED電視，置互聯(lián)網(wǎng)電視等新產(chǎn)品發(fā)展的熱潮于不顧，再度在短期內(nèi)躋身國內(nèi)LED電視銷售的主流陣營。眼下，創(chuàng)維再度以偏光式技術(shù)聚焦3D電視，意圖通過這種畫面質(zhì)量欠缺但性價比高的產(chǎn)品再度撬動3D電視市場份額的變化。這一“精聚焦”戰(zhàn)略最終能否推動創(chuàng)維在這一產(chǎn)品領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，仍有待時間來檢驗。

    毫無疑問，“精聚焦”的精彩與“廣撒網(wǎng)”的成功共同構(gòu)成了本土彩電業(yè)靚麗的風(fēng)景線。雖然“精聚焦”戰(zhàn)略可以通過整合資源實現(xiàn)點式擴張和規(guī)模放大，從而實現(xiàn)利潤的最大化，避免力量分散，但最終結(jié)果卻仍可能面臨押寶錯誤后的錯失時機。同樣，“廣撒網(wǎng)”則直接考驗著企業(yè)對于多業(yè)務(wù)體系和多技術(shù)流派趨勢及方向的綜合駕馭能力，更考驗企業(yè)在多市場、多產(chǎn)品、多型號體系市場的競爭力。

    無論是“精聚焦”還是“廣撒網(wǎng)”，對于眾多本土彩電企業(yè)而言，遠離價格戰(zhàn)硝煙、回歸產(chǎn)品價值戰(zhàn)博弈、轉(zhuǎn)向內(nèi)功修煉才是正道。2011年，彩電企業(yè)除了比速度，還要比耐力，更要比眼光。