創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生歸來 6年首次亮相

    “你問我會不會萬念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會!相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板�！边@是2006年，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生寫給創(chuàng)維員工的一段話。

    12月3日，已結束刑期的黃宏生6年來首度在媒體面前亮相，他與夫人林衛(wèi)平以“華南理工大學1977級校友”身份出現(xiàn)在華工，并以個人名義向其母校捐贈3000萬元。

    黃兌現(xiàn)了自己的諾言。他頭發(fā)烏黑油亮，中間或夾有銀絲，罕見的挫折沒有磨掉飛揚自信，大開大闔之中不失細膩。經(jīng)歷一番寒霜之后，黃宏生對創(chuàng)維的團隊合作也有了新的理解�！耙郧拔腋�多地想沖上山頂，爭當?shù)谝�，現(xiàn)在我希望和我的團隊成員一起沖上山頂，哪怕是站在山腳下，也愿意真心地為努力沖頂?shù)膱F隊成員加油、鼓勁�！�

    無論是否有意改變創(chuàng)維的現(xiàn)狀，圍繞著黃宏生如何與創(chuàng)維再續(xù)情緣的猜測，始終讓外界充滿遐想空間。

    然而對創(chuàng)維來說，黃宏生出獄后“是否會重返創(chuàng)維”無異于一個偽命題—他從沒離開過創(chuàng)維�！皯�(zhàn)略規(guī)劃多是由張學斌提出來的，當大家討論的時候，黃宏生作為大股東，會提出自己的一些想法和建議，對每個員工來說，黃宏生相當于精神領袖�！眲�(chuàng)維一內(nèi)部人士對時代周報記者表示。

    身處幕后和站在前臺也許只是形式上的一種區(qū)別而已�！皠�(chuàng)維依賴的是非常有效的職業(yè)經(jīng)理人管理，張學斌這些年對創(chuàng)維的貢獻是有目共睹的，黃老板沒必要管那么細，也不會橫加干涉�！敝�情人士向時代周報記者透露，黃宏生對創(chuàng)維“10年成為千億超級企業(yè)”期望頗高，甚至流露出對美的今年已超千億規(guī)模的羨慕，圍繞主業(yè)把創(chuàng)維做大，始終是黃最大的心愿。

    對新產(chǎn)業(yè)充滿興趣

    “以前多數(shù)是想創(chuàng)業(yè)、賺錢，想有所作為，但現(xiàn)在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。幫助別人能給我?guī)�來更大的快樂�！痹诋斕?“滴水之恩當涌泉相報”的演講中，黃宏生這樣闡釋自己的生活哲學。

    此時的他，罕有的磨礪早已洗去了浮華。6年的蒙難恍如昨天，但激情和率性始終未變，說到激動處，黃宏生得意的神采瞬間從揚起的眉間迸發(fā)出來�？粗�丈夫，一旁的林衛(wèi)平笑了，笑得燦爛，笑得舒心。

    對于創(chuàng)維集團來說，黃宏生、林衛(wèi)平夫婦依然是其第一大股東(以兩人名義的持股比例達33.8%) ，黃妻林衛(wèi)平也依然是上市公司創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事和創(chuàng)維集團副總裁。黃準備以怎樣的姿態(tài)與身份重新面對公眾，并繼續(xù)自己的事業(yè)，一直備受關注。

    常人少有的際遇令人感慨萬千。但感慨是旁觀者的事，黃宏生自去年7月回到深圳的家后，并沒有時間去感慨，很快投入到事業(yè)中去。

    “黃宏生不會完全甩手不理，創(chuàng)維畢竟是自己的心血，但他會淡出一線的經(jīng)營層面，以一個股東的身份提些建議�！眲�(chuàng)維一位前內(nèi)部人士透露，今年創(chuàng)維簽約周杰倫作代言人，這是創(chuàng)維集團副總裁楊東文的意見;招標的時候四五家公司，黃宏生傾向于其中一家，最后還是楊東文的觀點占了上風，“多數(shù)人同意楊總的方案，這說明創(chuàng)維的管理還是比較清晰和規(guī)范的，不存在黃宏生橫加干涉的情況�！�

    就在黃宏生公開露面的前兩天，創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)公布了2010財年上半年(4-9月)的半年報，稱受到外資品牌低價銷售、清理庫存的影響，其凈利潤同比有所下降，但當期4.13億港元的凈利潤依然超出其他同行，其他同行前三季度最好的利潤為3.09億元�！包S老板對創(chuàng)維今年的成績，還算滿意�！眲�(chuàng)維內(nèi)部人士如是說。

    對于擁有頑強生命意志的黃宏生來說，過了近一年的低調(diào)“隱市”生活，這只習慣了奔跑的羚羊或已有不甘寂寞并展露再戰(zhàn)江湖之意。知情人士向時代周報記者透露，黃宏生對創(chuàng)維“10年成為千億超級企業(yè)”期望頗高，甚至流露出對美的今年已超千億規(guī)模的羨慕，“創(chuàng)維有30億規(guī)模的時候，美的已經(jīng)有40億，創(chuàng)維現(xiàn)在200億，美的已經(jīng)超千億�！眹�繞主業(yè)把創(chuàng)維做大，始終是黃的心愿。

    市場調(diào)查機構Displaysearch中國區(qū)市場總監(jiān)張兵表示，“與其他彩電巨頭在平板轉(zhuǎn)型上的猶豫不決相比，創(chuàng)維這一步邁得非常堅決，這也使其在2010年國產(chǎn)彩電災難性的庫存危機中受損最小�！�

    “如同空調(diào)領域的格力一樣，創(chuàng)維目前90%以上的收入來自彩電主業(yè)，當其他企業(yè)將有限的資源分散到其他行業(yè)中去時，創(chuàng)維卻通過出手一些業(yè)務來回籠資金并全部投向彩電主業(yè)，這顯然是創(chuàng)維成為領導品牌的主要原因�！眲�(chuàng)維集團副總裁楊東文說。

    盡管如此，投資者們更關心的卻是，在電視產(chǎn)業(yè)里創(chuàng)維能持續(xù)增長嗎?經(jīng)營單一產(chǎn)品難免會遭遇“天花板”，因此，核心產(chǎn)業(yè)做強之后的創(chuàng)維，要想做大還需要找到新的增長點。

    在彩電業(yè)2010年整體遇挫的情況下，創(chuàng)維開始了新一輪相關多元化布局，朝著千億計劃進攻。今年4月創(chuàng)維成立了3家子公司：創(chuàng)維電器、創(chuàng)維光電和創(chuàng)維LED照明，涉及移動電視、電子書、節(jié)能冰洗、商用顯示和LED照明及上游芯片。白電及8.5代線液晶面板項目也即將開工。創(chuàng)維曾表示，這些子公司將是集團未來的利潤增長點。

    從戰(zhàn)略投資的角度考慮，創(chuàng)維還成立了一家合資公司，投入到了OLED即下一代顯示技術的研發(fā)上�！拔覀兿Ｍ�在下一代顯示技術發(fā)展上能積累自己的技術。在LCD時代中國彩電企業(yè)落后了，動手晚了�，F(xiàn)在創(chuàng)維要抓住機會，及時切入新的技術，為下一代技術做準備�！睆垖W斌對時代周報記者表示。

    這就是黃宏生和張學斌所一直追求的“飛輪效應”。2009年11月，張學斌第一次在大會上說出了1000億元的規(guī)劃，“10年內(nèi)實現(xiàn)1000億元，5年內(nèi)實現(xiàn)500億元的銷售目標�！睆垖W斌稱之為“新夢起航”，“創(chuàng)維第一個50億元，用了12年的時間，第二個50億元用了5年時間，第三個50億元用了3年的時間，第四個50億元用了一年時間，它已具備飛輪效應，開始加速度增長�！�

    也許創(chuàng)維的良好表現(xiàn)正好可以讓黃宏生放心地從事新的事業(yè)。創(chuàng)維內(nèi)部人士向時代周報記者表示，黃宏生現(xiàn)在經(jīng)常到各地旅游，一半是散心，一半是為了尋找商機，他覺得黃宏生無論是身體狀況還是性情都沒有變，對投資新產(chǎn)業(yè)依然充滿興趣。公開資料顯示，今年7月24日，黃宏生和世界杰出華商協(xié)會主席盧俊卿一行會見了山東日照市相關官員，黃宏生表達了希望加強溝通、在科技等領域?qū)で蠛献�、共同發(fā)展的意愿。

    “黃老板是個不甘寂寞的人，有很強的事業(yè)心，但我不認為他會再回來。我覺得他會去做別的事情�！眲�(chuàng)維內(nèi)部人士向時代周報記者透露，黃宏生2002年在海南三亞創(chuàng)立的創(chuàng)維鴻洲房地產(chǎn)開發(fā)公司，開發(fā)的樓盤銷售一直很好，目前由其家人打理。此外，黃宏生認為國內(nèi)職業(yè)教育落后，準備建立自己的職業(yè)教育學校。

    黃宏生的變與不變

    就這幾年黃宏生對創(chuàng)維的關心來看，黃宏生以及他的靈魂一直沒有離開創(chuàng)維。即便黃其時仍身陷囹圄，創(chuàng)維高層每個月都會向黃宏生匯報工作，送去大量的報表和文件，他每個月也會給公司董事會寫一封信，一方面給員工打氣，指導公司發(fā)展;一方面通過讀書、思考，感悟人生和經(jīng)營。

    與黃光裕、陳曉一度反目成仇的故事不同的是，張學斌和黃宏生的故事10多年來一直是一出喜劇，不可忽略的是黃宏生的性格嬗變。與其說黃宏生出事成為創(chuàng)維公司治理上的轉(zhuǎn)折點，不如說這個拐點早已在黃宏生提出“再造創(chuàng)維”或在更早黃宏生頻繁反思過去的心靈風暴時就已經(jīng)開始。在哪里摔倒，從哪里爬起來，不斷反思，苛刻變寬容，激進變冷靜。

    在黃宏生被關進高墻之前的2000年，創(chuàng)維發(fā)生“陸強華事件”。時任創(chuàng)維中國區(qū)域銷售總部總經(jīng)理的陸強華帶領創(chuàng)維團隊核心成員及片區(qū)經(jīng)理共逾百人集體離開。

    臨危受命，時任中國區(qū)總裁的張學斌掌局的第一件事，就是遞交給老板一份授權書，請其予以簽發(fā)。

    在張學斌起草的這份授權書上，清楚地列出了財權、人權、物權、經(jīng)營權等一系列清單。比如，3000萬元以內(nèi)的支出，張學斌有權做主不需匯報。

    黃宏生不得不變革組織重塑創(chuàng)維，但內(nèi)心的痛苦卻如此地強烈。

    創(chuàng)業(yè)之路坎坷，讓黃宏生對企業(yè)有一種割舍不斷的情結—創(chuàng)維不僅是自己的孩子，也是自己個人價值的體現(xiàn)。因此他的管理風格就是事無巨細必親自過問，給中層發(fā)獎金，超過1萬元都要他親自批。在很多人的眼中，創(chuàng)維就是黃宏生，黃宏生就是創(chuàng)維，二者之間沒有什么區(qū)別。

    “當時列出的權限是很大的，我開始也覺得他肯定很難答應。但當時形勢逼人，我希望董事長的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一個企業(yè)需要做改變的時候，執(zhí)行力是很關鍵的，想到但做不到等于沒用�！秉S宏生最終在這份授權書上簽了字。回憶起當初老板為什么能夠做到如此坦然和信任，張學斌覺得，恐怕是到了不改不行的時候。

    通過這次革命，一向用人謹慎的黃宏生下放了人權、財權和營銷權，使得企業(yè)經(jīng)營權和所有權第一次分離，并于2002年拿出1億股股票期權分配給800名管理層人員和骨干員工。

    黃宏生對自己性格的糾偏使得創(chuàng)維的業(yè)績走出沼澤地，即便是2004年突然失去了老板指引，創(chuàng)維也沒有樹倒猢猻散。在事件發(fā)生僅兩周的12月中旬，黃宏生家族成員即主動撤出創(chuàng)維上市公司董事會及管理層，以示黃氏家族與創(chuàng)維分開，董事會成員全部為職業(yè)經(jīng)理人和“空降兵”。黃宏生的充分授權給了張學斌們足夠的運作空間。創(chuàng)維隨后業(yè)績飆升，持續(xù)盈利。這張牌足以讓黃宏生高枕無憂。

    創(chuàng)維的影子領袖

    如今在法律上，黃宏生與創(chuàng)維之間已經(jīng)有了難以逾越的界限。按照香港法律，凡有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔任董事，清華大學經(jīng)管學院領導力研究中心研究員秦合舫向時代周報記者分析，黃宏生除了接管創(chuàng)維外，他也可能游離于董事局外做創(chuàng)維的“影子”領袖。

    “五十而知天命，什么是快樂?現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，解決溫飽后，真正的快樂是能夠幫助越來越多的人實現(xiàn)他們的快樂、成功和福祉，自己在這么多人的快樂里，也能讓自己上升到更高的快樂，這就是企業(yè)家從勞累到運籌帷幄決戰(zhàn)千里之外的奧秘。”黃宏生這句當著數(shù)百華工校友的感慨之詞，似乎是在低調(diào)回應外界關于“黃宏生要重執(zhí)創(chuàng)維一線運營大權”的傳聞。

    “我們會專門安排一天，經(jīng)銷商會拿著禮物排隊見黃老板，有的是為了問候他一句，或者向他請教經(jīng)商之道，慕名而來，”一位創(chuàng)維前內(nèi)部人士透露，公司上下對黃宏生均相當崇敬，“我們內(nèi)部覺得，之前的國美與當年的創(chuàng)維，黃光裕與黃宏生的處理手法，一個是中專畢業(yè)水平，一個是名牌大學畢業(yè)的水平”。

    家族企業(yè)并不一定就是落后的治理模式，職業(yè)經(jīng)理也并非就是靈丹妙藥。然而，同樣遭遇牢獄之災，同樣是上市公司創(chuàng)始人，黃宏生成為悟道者，放手讓張學斌、楊東文等一干職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)了對企業(yè)的救贖;而黃光裕崇尚個人權威的掌控風格，則為新舊部屬的“反水”埋下了伏筆�！艾F(xiàn)在的創(chuàng)維，任何人離開都不會對它造成根本性的影響，包括我自己�！睆垖W斌在解析公司穩(wěn)定的深層原因時認為，完善的公司治理結構和制度化管理是關鍵所在。

    在秦合舫看來，除了規(guī)范完善公司治理結構之外，創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的性格互補也相當重要。

    今年3月，創(chuàng)維集團品推部門決定為《創(chuàng)維報》出刊300期舉行一個慶祝儀式，他們邀請黃宏生出席，希望這位公司的創(chuàng)始人也是《創(chuàng)維報》的創(chuàng)辦人能為300期講幾句話。很快他們就為這個主意感到后悔了。黃老板直率火爆的性格脾氣依舊，沒有客套話，也沒有祝福或祝賀，上來便炮轟了一堆《創(chuàng)維報》的不足和亟待改進的地方，然后在眾人垂頭喪氣的目光中“哈哈”大笑著離開。

    而張學斌恰恰擁有與黃宏生相反的性格—溫和、沉靜、自控能力強，幾乎看不到他生氣。這可以說是張學斌一路走下來的先決條件。“張學斌的經(jīng)營思路與黃宏生沖突不大，張學斌是個比較理想的職業(yè)經(jīng)理人，與黃宏生形成互相尊重的一種關系，黃宏生遇到張學斌，就像劉備遇到諸葛亮，很投緣，制度固然非常重要，但人與人之間的契合也相當重要。無論是職業(yè)經(jīng)理人，還是董事會，不完全是市場化的東西。”秦合舫認為，陳曉不但有“老板情結”，還對整個家電行業(yè)懷有“產(chǎn)業(yè)情結”。這決定了他在國美起到的不只是一個簡單的職業(yè)經(jīng)理人的作用。

    老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任一點一滴地建立起來，取得黃宏生最大信任的根本還是業(yè)績。截至2009年12月底，創(chuàng)維銷售收入超過230億港元。而2004年，創(chuàng)維銷售收入才剛夠百億元;張學斌進入創(chuàng)維的2001年，創(chuàng)維銷售收入為40多億港元。創(chuàng)維數(shù)碼的股價則從最低點的0.2港元多，變成了現(xiàn)在的4港元多。

    黃宏生在當天的演講中也反復強調(diào)與他人合作的重要性：“第一個十年我們關心賺了多少錢，第二個十年我們關注為員工提供了什么機會，這種轉(zhuǎn)變讓創(chuàng)維團結和凝聚了大批有才華有理想的人才，這個階段也讓創(chuàng)維迎來最好的發(fā)展時期，取得超乎意料的成績。”不言而喻，黃宏生所褒揚的正是以張學斌為首的創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團隊以及優(yōu)秀的一線員工。

    “在創(chuàng)維，企業(yè)人員從老板—打工者的關系向職業(yè)經(jīng)理人團隊合作的方向轉(zhuǎn)變，”張學斌說，“大家都把創(chuàng)維當做一個事業(yè)來做，這樣我們跟老板爭取權利的時候，老板也會認為，我們要這個權利，出發(fā)點是為了我們的事業(yè)，而老板也是為了公司的事業(yè)，大家就很容易達成共識，也就很容易讓步。這個應該是最高的原則�！�