創(chuàng)維彩電瞄準(zhǔn)全球前5 白電生產(chǎn)線明年投產(chǎn)

    “創(chuàng)維自行投資的白電生產(chǎn)線將于2011年初投產(chǎn)�！� 創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席及行政總裁張學(xué)斌日前向中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)透露，與其他彩電企業(yè)通過并購進(jìn)入白電產(chǎn)業(yè)的方式不同，創(chuàng)維將采取自我擴(kuò)張模式。

    瞄準(zhǔn)全球前五

    12月2日，創(chuàng)維發(fā)布3D大尺寸平板電視。在此之前，創(chuàng)維從未提及3D。

    此前一天，創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)公布了2010財(cái)年上半年(4—9月)的半年報(bào)，稱受到外資品牌低價(jià)銷售、清理庫存影響，其凈利潤同比有所下降，但當(dāng)期4.13億港元的凈利潤依然超出其他同行，其他同行前三季度最好的利潤為3.09億元;銷售規(guī)模增長沒有達(dá)到預(yù)期;出于審慎原則，創(chuàng)維將中國區(qū)平板電視的年度銷售目標(biāo)從750萬臺下調(diào)到700萬臺。

    “在傳統(tǒng)彩電企業(yè)中，我們算是轉(zhuǎn)型最為徹底的，而且在LED液晶領(lǐng)域目前占有率最高�！眲�(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示。

    在創(chuàng)維數(shù)碼公布的4—10月的銷售數(shù)據(jù)中，記者發(fā)現(xiàn)其平板電視國內(nèi)銷量為325.13萬臺，同比增長6%;LED液晶電視銷量從2009年同期的3200臺上升到65.55萬臺，同比增長204倍;CRT電視銷量從去年同期的72.2萬臺下降到9.4萬臺。而TCL、長虹、康佳等公布的2010年前三季度報(bào)顯示，多數(shù)彩電企業(yè)的CRT電視銷售占比為20%—30%。

    在退出CRT電視的同時(shí)，創(chuàng)維從去年10月開始全面推進(jìn)液晶電視從CCFL背光向LED背光的升級。

    “我們2010年全年200萬臺LED液晶電視的目標(biāo)沒有改變，如果LED液晶鄉(xiāng)村普及計(jì)劃推進(jìn)順利的話，甚至有可能超額完成預(yù)定計(jì)劃�！睏顤|文說。

    市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Dispalysearch中國區(qū)市場總監(jiān)張兵表示，“與其他彩電巨頭在平板轉(zhuǎn)型上的猶豫不決相比，創(chuàng)維這一步邁得非常堅(jiān)決，這也使其在2010年國產(chǎn)彩電災(zāi)難性的庫存危機(jī)中受損最小�！�

    今年年初，所有的彩電巨頭都樂觀地預(yù)測2010年中國平板電視的出貨量將突破4000萬臺，同比增長近50%，然而今年前三季度中國平板電視的出貨量增長卻只有30%左右，而且增速逐季回落，這導(dǎo)致從今年4月開始整個(gè)彩電行業(yè)陷入了庫存危機(jī)，特別是傳統(tǒng)CCFL液晶電視的庫存壓力很大。

    “雖然2010年以來從金融危機(jī)中逐步走出的外資平板大有在中國市場卷土重來的態(tài)勢，但依靠在LED液晶領(lǐng)域的布局以及家電下鄉(xiāng)等政策拉動，國產(chǎn)平板目前在中國市場依然擁有份額優(yōu)勢�！睏顤|文說。

    有投行指出，創(chuàng)維最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去了。摩根士丹利的報(bào)告指出，現(xiàn)在至明年農(nóng)歷新年都屬于國內(nèi)電視銷售旺季，同時(shí)電視存貨已基本清理完畢，因此國內(nèi)市場無需太過擔(dān)憂;在海外市場方面，美國市場是重點(diǎn)，相信感恩節(jié)及圣誕節(jié)會帶動需求上升。

    Dispalysearch的最新調(diào)查報(bào)告顯示，TCL和創(chuàng)維分列全球平板電視出貨量排名的第7和第9位，與三星全年2800萬臺的銷量相比，創(chuàng)維依然存在較大差距，但與東芝、夏普、松下、飛利浦等全球性品牌相比，創(chuàng)維僅在中國單一市場的銷量就與其相差不遠(yuǎn)，而且增速更快。

    張學(xué)斌表示，“如果創(chuàng)維能延續(xù)目前的增長速度，到2011年年底，有望進(jìn)入全球平板電視前五位�！�

    進(jìn)軍白電

    “如同空調(diào)領(lǐng)域的格力一樣，創(chuàng)維目前90%以上的收入來自彩電主業(yè)，當(dāng)其他企業(yè)將有限的資源分散到其他行業(yè)中去時(shí)，創(chuàng)維卻通過出手一些業(yè)務(wù)來回籠資金并全部投向彩電主業(yè)，這顯然是創(chuàng)維成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的主要原因�！睏顤|文說。

    在彩電業(yè)2010年整體遇挫的情況下，創(chuàng)維卻開始了新一輪相關(guān)多元化布局。今年4月創(chuàng)維成立了3家子公司：創(chuàng)維電器、創(chuàng)維光電和創(chuàng)維LED照明，涉及移動電視、電子書、節(jié)能冰洗、商用顯示和LED照明及上游芯片。創(chuàng)維曾表示，這些子公司將是集團(tuán)未來的利潤增長點(diǎn)。

    創(chuàng)維集團(tuán)今年年初提出了2015年銷售收入突破500億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅僅依靠電視產(chǎn)業(yè)做到500億元難度較大，但在規(guī)模更大的白電領(lǐng)域布局，并從海爾、美的等領(lǐng)軍品牌處搶奪市場份額也不容易。

    “創(chuàng)維在白電等領(lǐng)域的布局是建立在彩電業(yè)務(wù)取得穩(wěn)定市場地位的基礎(chǔ)上的，而且我們將根據(jù)市場需求來調(diào)整產(chǎn)能，這樣可以避免盲目投資造成的損失。”楊東文解釋。

    從三星、松下等全球消費(fèi)電子巨頭的布局來看，規(guī)模發(fā)展到一定程度后進(jìn)行多元化擴(kuò)張是必然，但創(chuàng)維選擇這個(gè)節(jié)點(diǎn)介入能否成功，有待時(shí)間考量。