“Chaiwan”對韓國面板行業(yè)造巨大沖擊

    香港《亞洲周刊》2009年第30期刊文說，兩岸關(guān)系突飛猛進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮一加一大于二的效果。韓國媒體創(chuàng)造“Chaiwan”一詞，為什么怕“Chaiwan”？ “Chaiwan”威力隨著兩岸之間的“經(jīng)濟(jì)蜜月”關(guān)系將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

    香港《亞洲周刊》2009年第30期刊文說，兩岸關(guān)系突飛猛進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮一加一大于二的效果。韓國媒體創(chuàng)造“Chaiwan”一詞，為什么怕“Chaiwan”？ “Chaiwan”威力隨著兩岸之間的“經(jīng)濟(jì)蜜月”關(guān)系將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

    當(dāng)兩岸邁向六十年來最和緩的交流時(shí)期，臺(tái)灣科技業(yè)也以自身優(yōu)勢和大陸市場結(jié)合、搶占全球市場，過去十年臺(tái)灣積極發(fā)展了LCD面板技術(shù)，就是一個(gè)最好的例子。

    根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch指出，去年第一季韓國在中國的LCD面板市占率還有46.2%，臺(tái)灣當(dāng)時(shí)只有35%，但到了今年第一季臺(tái)灣逆勢沖到了56.5%，韓國卻掉到29.7%，在金融風(fēng)暴之中，臺(tái)灣面板業(yè)率先傳出了好消息。

    面板業(yè)是臺(tái)灣科技業(yè)兩大支柱之一(另一是半導(dǎo)體)，面板業(yè)的景氣回春，背后原因和大陸直接相關(guān)：為了刺激內(nèi)需經(jīng)濟(jì)，大陸從今年年初開始實(shí)行“家電下鄉(xiāng)”政策，也就是農(nóng)村地區(qū)居民購買家電產(chǎn)品時(shí)，提供百分之十三補(bǔ)助，由于該政策將補(bǔ)助金支付對象限定為低價(jià)產(chǎn)品，中國大陸和臺(tái)灣企業(yè)馬上就享受到利益。

    “Chaiwan”的結(jié)合正在發(fā)酵

    像LCD面板領(lǐng)導(dǎo)廠商韓國三星、LG等企業(yè)一直是大陸品牌供貨商，但是在今年初，海信、TCL、長虹等中國大陸主要電視機(jī)制造商將韓國產(chǎn)面板換成友達(dá)、奇美等臺(tái)灣企業(yè)生產(chǎn)的物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

    液晶電視品牌的銷售情況也是如此。三星電子雖然是世界第一大電視機(jī)制造商，但零九年第一季卻在中國市場排名降至第九位。

    相反，中國大陸企業(yè)海信在同期售出九十四萬臺(tái)液晶電視，銷量和銷售額都位居首位，第二到第四位也被如創(chuàng)維、TCL、康佳等中國品牌包攬。在中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的低價(jià)攻勢，以及兩岸關(guān)系飛速發(fā)展引發(fā)的“Buy China”(購買中國大陸及臺(tái)灣產(chǎn)品)熱潮的夾擊下，韓國企業(yè)大受沖擊。

    五月三十日，韓國大報(bào)《朝鮮日報(bào)》以“兇猛追擊的Chaiwan”為題，認(rèn)為兩岸經(jīng)貿(mào)合作對韓國形成強(qiáng)大沖擊。

    “Chaiwan”這個(gè)字以普通話念起來像是“柴灣”，其實(shí)是由“China”和“Taiwan”二合一形成的新字，來強(qiáng)調(diào)兩岸結(jié)合對環(huán)太平洋地區(qū)帶來的新消長壓力，包括今年大陸部分外貿(mào)政策傾向“以購買臺(tái)灣產(chǎn)品為主”，就對韓國三星及LG等產(chǎn)品造成嚴(yán)重的排擠效果。

    事實(shí)上從今年四月中開始，韓國媒體就指，大陸“家電下鄉(xiāng)”等政策大幅提升內(nèi)需市場，臺(tái)灣電視用LCD面板廠商也跟著受惠，今年第一季就搶到不少大陸訂單，這種“Chaiwan”的結(jié)合正在發(fā)酵。

    有趣的是，“Chaiwan”這個(gè)名詞居然是由韓國媒體說出，顯示韓國非常憂慮，曾在韓國留學(xué)、現(xiàn)任臺(tái)灣電子時(shí)報(bào)社長黃欽勇就指出，如果把“亞洲四小龍”再分為兩組：香港和新加坡為較相似的一組，臺(tái)灣和韓國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則為相似的一組，都是發(fā)展科技業(yè)，并且出口為導(dǎo)向。

    臺(tái)韓爭霸早就不是新戲碼，不管從早年體育文化中的臺(tái)灣籃球、棒球，到重工業(yè)中的汽車和電子產(chǎn)業(yè)，但不可否認(rèn)，臺(tái)灣在過去二十年發(fā)展已漸漸被韓國趕上、超越，去年底韓國人均所得正式超越臺(tái)灣，韓國的電子產(chǎn)業(yè)三星、LG更成功的創(chuàng)立全球品牌，讓臺(tái)灣的代工制造輸了一截。

    臺(tái)韓進(jìn)軍大陸模式有別

    從進(jìn)軍中國大陸的模式來看，韓國主要以山東為登陸點(diǎn)，采“北↓南”的進(jìn)攻路線，和臺(tái)商以華南地區(qū)為根據(jù)地的“南↓北”路線大相徑庭，但積極度相同。

    在政治上，過去兩岸緊張，現(xiàn)在變成和緩，反觀韓國現(xiàn)在面臨“內(nèi)憂外患”的雙重壓力；反而臺(tái)灣與大陸互動(dòng)越來越好，“尤其民進(jìn)黨高雄市長陳菊訪大陸以后，兩岸又拉近一層，比南北韓的緊張情勢好太多了，”臺(tái)灣名投資顧問朱成志指出。

    從經(jīng)濟(jì)面來看，韓國有錢，朝鮮窮；相反的，現(xiàn)在中國大陸經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，龐大的資金和市場提供了絕佳的消費(fèi)力量和發(fā)展空間，卻缺乏關(guān)鍵技術(shù)和完善的產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)人才，但剛好由臺(tái)灣企業(yè)補(bǔ)足，大陸加臺(tái)灣兩者正好相輔相成，互補(bǔ)性高，發(fā)揮出“1+1>2”的威力，才是讓韓國坐立不安的原因。

    臺(tái)商需找出更多差異化

    隨著兩岸關(guān)系的和緩，七月份美國《時(shí)代》雜志就以“Rebooting the Dragon”(重新啟動(dòng)巨龍)的專文，來描寫受全球經(jīng)濟(jì)衰退重創(chuàng)的臺(tái)灣努力轉(zhuǎn)型，除了要從科技業(yè)一枝獨(dú)秀轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)多元化，臺(tái)灣同時(shí)加強(qiáng)與中國大陸經(jīng)貿(mào)交流，借此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長，并讓臺(tái)灣成為中國大陸企業(yè)的營運(yùn)中心。

    《時(shí)代》雜志回顧臺(tái)灣從二零零零年到二零零七年的GDP平均年成長4.1%，遠(yuǎn)不及二十世紀(jì)九十年代的平均6.5%。全球經(jīng)濟(jì)衰退讓臺(tái)灣電子業(yè)今年上半年出口大減二成八，首季GDP更縮水10.2%，創(chuàng)下歷來最慘紀(jì)錄。

    這也是“Chaiwan”結(jié)合的重要經(jīng)濟(jì)因素，但臺(tái)灣要在中國大陸、印度等崛起、大幅改變的國際大環(huán)境下競爭，臺(tái)資企業(yè)必需學(xué)會(huì)逐漸分散市場重心到中國大陸，減少對美國等市場的依賴。

    早在二零零四年，印度商工部次長Jairam Ramesh便以“China”加上“India”組合成“Chindia”概念，這場“中國龍”與“印度象”的競合游戲，背后代表了高達(dá)二十三億人的龐大消費(fèi)力，但是“Chaiwan”卻不只是外國媒體塑造的概念，隨著兩岸之間的“經(jīng)濟(jì)蜜月”關(guān)系將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

    大陸向臺(tái)灣派遣大規(guī)模商品采購團(tuán)，預(yù)計(jì)在今年九月份之前繼續(xù)向臺(tái)灣派遣七至九次采購團(tuán)，購買價(jià)值一百億美元的臺(tái)灣產(chǎn)品。采購團(tuán)將輾轉(zhuǎn)于臺(tái)灣主要城市，介紹如何利用“家電下鄉(xiāng)”政策等大陸內(nèi)需擴(kuò)大政策。

    如果是“經(jīng)濟(jì)蜜月”，總有一天會(huì)結(jié)束，像趨勢家大前研一最近呼吁臺(tái)灣要趕快深入思考中國大陸市場，因?yàn)榕_(tái)灣對大陸的經(jīng)濟(jì)對策已落后其它經(jīng)濟(jì)體五年以上，“再不努力的話，臺(tái)灣只能靠邊站”。